中国劳工系列策划《摩登时代》之一：代工业，全球化下的蛋

随着中国经济社会的发展，沿海地区的低成本劳动力竞争优势正在流逝，而该地区赖以为生的代工业也遭遇到了来自底层的挑战。中国或已进入一场深刻的、大规模的劳资关系调整期，这种变化有望加快整个国家经济的转型。
网易新闻特别推出中国劳工系列策划《摩登时代》，在这转型的关键节点上重新审视作为经济腾飞基石的中国劳工现状及其背后的代工工业。
国际代工——到成本更低的地方去



随着经济全球化发展趋势的进一步加快，代工需求商有可能在更大范围内挑选代工供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。
 
“世界工厂”在19世纪曾经是赞誉，但在现在，它并不是个褒义词。
19世纪是工业大生产时代，具有最强工业生产能力的国家就是当时最强大的国家，所以当年的“世界工厂”也是“日不落帝国”。然而在21世纪，世界经济已经不再是工业为王的时代，中国的“世界工厂”名号只是“代工厂”的另一种说法，是低附加值的代名词，而绝非强国的标志，但这却是必由之路。
代工是社会化大生产和分工的产物
在农业时代，手工业生产模式，产、供、销均由个体或家庭完成。进入工业化时代后，工艺可以“物化”在机器设备上，社会分工进一步细化，出现了流水线生产模式。最初，欧美企业是以设计、制造、封装融为一体的垂直生产模式，随着市场需求的变化和科学技术的进步，一部分企业为满足多品种、小批量产品的需求，开始寻求生产模式的改变，出现了设计、制造、封装三业分立的局面，代工业应运而生。
代工是按照外国跨国公司提出的确切规格生产产品，产品由跨国公司收购并以自己的品牌向市场销售。是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。
发达国家劳动密集型产业向外转移
随着经济全球化发展趋势的进一步加快，代工需求商有可能在更大范围内挑选代工供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。
上世纪六七十年代，发达国家的经济结构由劳动力密集型和资金密集型转为技术密集型，这些劳动力密集型和资金密集型企业转向周边国家和地区进行发展，许多国家和地区（如亚洲四小龙、南美洲的巴西和阿根廷）从中获得了巨大的利益，出口导向型的制造业被转移到了劳动力成本更低的地区。
东亚崛起与国际代工密不可分
在亚洲，日本企业为吸引资本和技术，迅速占领市场，最早采用国际代工的生产贸易形式。“亚洲四小龙”的腾飞亦与代工有密不可分的关联。其中，台湾早已成为全球PC机最大的代工基地，印度亦是通过代工的方式成为世界最大的计算机软件出口国。
美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注研究、设计及行销，产品全部采用代工方式，其代工工厂多设在东亚。
成本优势——作为产业链末端的乏力


企业能否盈利，关键取决于劳动者创造价值的多少，而企业利润的重要来源便是劳动者的人力成本，也就是工资、福利等。
 
对于代工厂来说，成本是核心，是代工企业的关键竞争力。成本直接决定企业的存亡，道理很简单：如果代工比自己生产成本高，那么为什么还要代工呢？此外，管理是关键，因为管理的好坏直接决定着成本和产品质量，这里提到的管理包括财务管理、人事管理、生产线管理等多个方面。
代工企业能否盈利取决于人力成本
从经济学的角度来看，代工模式相对简单，企业所创造的价值就是加工产品的价值，而这种价值包含成本和利润，并且其中设备成本和人力成本是最主要的成本。也就是说，代工厂创造的价值中，有些是设备、厂房等硬件投资所带来的价值，还有一个重要部分，就是劳动者所创造的价值。
由于设备的成本是“死”的，因此企业能否盈利，关键取决于劳动者创造价值的多少，而企业利润的重要来源便是劳动者的人力成本，也就是工资、福利等。
人力成本比较优势不具有持续性
中国劳动力价格比较优势是中国代工业保持盈利的主要因素。但是，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现在，由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。
人员管理——坏天堂与好地狱



代工企业的管理模式基本上是准军事化或军事化，严格的层级制和纪律性，高压力、高服从使得员工的工作行为严重缺乏“自由和个性”。
 
一家成功的代工企业的核心竞争力，就是最大限度地压缩劳动力成本。而这种价值的最大化往往需要最严格的管理，许多矛盾便因此产生。
高压、高服从的准军事化管理
以代工商业模式经营的企业来说，必须实行“三高一低”运营战略，即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本。所以以人海战术24小时轮班、多品种多批次批量生产、快速转换(产品生命周期比较短)，从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机。
代工企业有一个显著特点：每个岗位都是整个公司大机器上的零件和螺钉，工序简单重复但必须是“乐此不疲”地按部就班；其管理模式基本上是准军事化或军事化，严格的层级制和纪律性，高压力、高服从使得员工的工作行为严重缺乏“自由和个性”。
集权式管理让成本管理登峰造极
在代工企业中，高压式的管理比比皆是，如配备集体宿舍、集体食堂等，这不仅可保证员工任何时候都能准时上班，也是许多品牌客户下单时提出的要求，这样便于最大限度地保障企业的效率追求。
以新制度经济学的逻辑来看，企业之所以存在，是因为市场存在交易费用，企业内部的命令——服从体系可以节省从市场议价到保证合约执行的大量交易费用，从而减少生产过程中的不确定性和各种风险。这种集权式管理，不过是将交易费用内部化，从而将成本控制做到登峰造极的地步。
最坏的天堂与最好的地狱
代工企业身处产业链的末端，依靠压缩劳动力成本来盈利，致使其管理模式发展到极致助推了人的异化：半军事化的集体宿舍生活，表面上自愿但实际上难以摆脱的加班加点，高压力、高服从的工作模式，永不停息的流水线上个人的简单渺小和人情淡薄。
对于在代工流水线上的每一个员工来说，这里是最坏的天堂与最好的地狱。