团队不需要完整，但事情需要完善

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/29 01:30:20

1、最近很多人在提：”我们是一个小公司，根本不可能有那么多的人各负其责去做那么多’U‘的事情”、”在目前大多数公司里，那些信息架构、交互设计、视觉设计什么都做，或者做其中几项的人，他们应该怎样去成长？他们的公司没有UI、UE、UED的区分。同时做这几个事情是让人很头大的事。”
2、其实这种问题很正常，而且也是合理的，不光是在小公司，在大企业中也一样会存在。
3、首先，UED有那么多事情那么多分工，这是经过长期积累下来的，也是科学的合理的。
但对于小企业或者小团队来说，我们不太可能去找够那么多的人，每人一个坑。
4、产品设计过程就像在演一场戏，如果戏中有有10个人物角色，但现在只有5个演员。那怎么办呢？去掉五个角色肯定不行，只能有人兼顾多个角色…
我想这也是为什么很多企业招人的时候会被大家说成”万能膏药”的主要原因。
在职业生涯的一开始做”万能膏药”未尝不可，一个设计师如果你只知道设计你的价值可能并不大，主要的问题是你能不能”一专多能”。选定自己的方向，但要兼顾其他的能力…
5、在不够大的团队中，我们没必要每个分工都有一个专职的人在做，但一定要安排下去有人负责。
比如，可能无法专门招一个人来做”界面信息架构”的设计，但我们可以由产品管理者一起来把设计的大原则确定，然后安排一个专门的人负责审核这一块，出了问题你可以找他但不用个个都要他设计；
一个交互设计师可以做交互设计也可以负责简单的”信息架构”，可以不是具体的设计而只是保证产品的”信息架构”遵循大的指导原则不要走的太偏。
6、再比如，产品界面的文字优化。
我们可以有PM和主设计师一起确定大的”产品气质”和”文字内容书写原则”，然后安排一个图形设计师或者QA监管，他的工作也许只有10%是在审核产品上线前的文字。
我们说”所有人都有责任也有义务作用户体验设计“就是这个道理，大家都需要在工作中注意文字部分的问题，但有一个人负责审核和整体把握文字的事情。
7、往往很多团队也许只有一个图形设计师和一个交互设计师。
那么，关于”信息架构”"可用性”的内容，完全可以安排交互设计师用他20%的时间去兼管，他不需要自己样样都设计，只要把握整体和审核即可。
关于”文字优化”"图形设计”也可以同样安排给图形设计师。
8、错误的做法：
认为自己团队没有人做交互设计，于是就不管了，论到谁就谁说了算做到哪算哪；认为自己的团队没有招到专门的人作文字优化，就赶到谁头上谁写文字并确定；然后每个分工没有统一的人审核就直接上线。
9、这样做暂时看起来不会有大纰漏的现象，但往往继续下去后果会很严重，以后的调整和优化代价会很高。
“一套产品同样的功能有N种交互方式”、”一个产品同样的提示有N种不同语言表达方式”、”同一个产品，在不同的界面同样的位置是不同类信息(如，在首页的左边是信息提示，右上角是设置，但到了二级页面左边是设置，右边成了信息提示)”等等。
这些问题就像一个从小没有注意教育，长大后无法管教的孩子一样…
10、当然，也千万不要以为靠提前制定系统的完善的”界面规范“就能避免这个问题，这是几乎不可能的；
产品的不同发展阶段，遇见的问题不同；”规范”是慢慢积累和完善的，一开始只能是大的原则不能使细的规范…
总而言之，团队不需要一定完整，但事情一定需要完善转载请注明出自电子商务圈 ecsoo.com·专业的电子商务学习评论分析平台。

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