神马文学网创业者的知识管理1
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 13:08:07
对于创业者来说，知识管理即是对创业领域、环境和自己头脑中所蕴藏的信息和知识的组织和利用过程，创办企业的过程即是所有储备的知识重新组合、充分使用，充分吸纳新知识和广泛学习的过程，这种处于积极动态的学习和利用知识是创业者价值的真正体现，它是在知识经济时代创业成功与否的一种决定性因素。
创办企业不是一个闭门造车的过程，而是充分利用网络关系进行创业知识发掘的过程，在这个过程中，很多与创办企业相关的知识都可能是隐性的知识而不为创业者所关注并利用。创办企业需要哪些知识？企业创办所需的信息（知识）大都不是可以量化或记录下来的，但企业创办者还是应通过利用这样一些不可捉摸也见不着的知识来确定其创业的方向。这些信息包括：创业者的专业技能与经验、可能的竞争者信息、关于特定市场的知识和信息、产品技术数据、融资信息等。
然而，许多创业者不知道知识隐藏在哪里，或者说不知道怎样去寻找或通过什么样的途径去寻找自己所需的知识。这就是创业知识管理目前还没有为大量创业者所广泛接受的原因。知识无处不在，他们存在于创业者以及与创业过程相关的亲戚、朋友、同学、政府机构、企业组织等的大脑和数据库里，并且往往被忽视。有些知识则藏在创业者的朋友间以及机构企业间的相互关系中。对于创业者来说，最重要的是要学会利用图书馆、工商局、专利局、孵化器等公益性机构的数据库，同时还要学会充分利用电话簿、114、科研院所等知识、信息的渠道和信息源，当前网上存在大量与创业相关的站点和丰富的知识与信息，上网寻找、下载、分类保存相关信息是创业者进行知识管理很重要的方面。
要使这些知识、信息、渠道、方法为创业者所用，一个根本的方法就是用做日记、做计划、做总结等把这些知识及时整理、归类、记录下来，使其进入一种管理状态。要用时，知道什么地方有，用什么方法或渠道可以获取自己所需的创业知识和信息。同时，创业者往往忽视自己存有很多对创业有用的隐性知识，发掘这些隐性知识并使其编码化是创业知识管理重要的方面，特别是对于急切寻求风险资金的高技术创业者来说，商业计划或创业经营计划书的形成就是创业知识的积累、流动与组合的管理过程。更是显性知识、隐性知识最好的组织、利用方法。当然各种合同、协议、记录的编码化都是使创业者的各种知识和信息纳入管理状态的重要手段。
对于创业者来说，另一个重要的方面是必须学会利用自己所不具有的和不懂的专业知识，当前在高新技术企业的创办中，创业者以创业团队组合的形式出现就是创业者学会了
利用别人的知识，学会了利用知识网络来进行创业的体现。另一方面，创业者（创业团队）必须善于借助专业人员的知识和技能，尤其是发现投资商、小企业管理咨询专家、财务会计专业人士的支持和服务。当然，这些自己不懂或不具有的专业知识在企业创业过程中达到管理状态是发现、组织和利用这些知识最好的选择。对于高新技术企业的创办来说，创业的技术越超前，对知识管理水平的要求就越高。
在当今和未来以知识为基础的世界中，必须充分利用各种信息才能创业成功。创业者具有什么、能发现什么、利用其做什么并不是决定性意义的，重要的是创业者怎样使之便于发现和利用，这就是创业知识管理的价值所在。
创办企业不是一个闭门造车的过程，而是充分利用网络关系进行创业知识发掘的过程，在这个过程中，很多与创办企业相关的知识都可能是隐性的知识而不为创业者所关注并利用。创办企业需要哪些知识？企业创办所需的信息（知识）大都不是可以量化或记录下来的，但企业创办者还是应通过利用这样一些不可捉摸也见不着的知识来确定其创业的方向。这些信息包括：创业者的专业技能与经验、可能的竞争者信息、关于特定市场的知识和信息、产品技术数据、融资信息等。
然而，许多创业者不知道知识隐藏在哪里，或者说不知道怎样去寻找或通过什么样的途径去寻找自己所需的知识。这就是创业知识管理目前还没有为大量创业者所广泛接受的原因。知识无处不在，他们存在于创业者以及与创业过程相关的亲戚、朋友、同学、政府机构、企业组织等的大脑和数据库里，并且往往被忽视。有些知识则藏在创业者的朋友间以及机构企业间的相互关系中。对于创业者来说，最重要的是要学会利用图书馆、工商局、专利局、孵化器等公益性机构的数据库，同时还要学会充分利用电话簿、114、科研院所等知识、信息的渠道和信息源，当前网上存在大量与创业相关的站点和丰富的知识与信息，上网寻找、下载、分类保存相关信息是创业者进行知识管理很重要的方面。
要使这些知识、信息、渠道、方法为创业者所用，一个根本的方法就是用做日记、做计划、做总结等把这些知识及时整理、归类、记录下来，使其进入一种管理状态。要用时，知道什么地方有，用什么方法或渠道可以获取自己所需的创业知识和信息。同时，创业者往往忽视自己存有很多对创业有用的隐性知识，发掘这些隐性知识并使其编码化是创业知识管理重要的方面，特别是对于急切寻求风险资金的高技术创业者来说，商业计划或创业经营计划书的形成就是创业知识的积累、流动与组合的管理过程。更是显性知识、隐性知识最好的组织、利用方法。当然各种合同、协议、记录的编码化都是使创业者的各种知识和信息纳入管理状态的重要手段。
对于创业者来说，另一个重要的方面是必须学会利用自己所不具有的和不懂的专业知识，当前在高新技术企业的创办中，创业者以创业团队组合的形式出现就是创业者学会了
利用别人的知识，学会了利用知识网络来进行创业的体现。另一方面，创业者（创业团队）必须善于借助专业人员的知识和技能，尤其是发现投资商、小企业管理咨询专家、财务会计专业人士的支持和服务。当然，这些自己不懂或不具有的专业知识在企业创业过程中达到管理状态是发现、组织和利用这些知识最好的选择。对于高新技术企业的创办来说，创业的技术越超前，对知识管理水平的要求就越高。
在当今和未来以知识为基础的世界中，必须充分利用各种信息才能创业成功。创业者具有什么、能发现什么、利用其做什么并不是决定性意义的，重要的是创业者怎样使之便于发现和利用，这就是创业知识管理的价值所在。