神马文学网《高盛帝国》第6-8节读后感(
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 12:03:22
今天最想描述一下高盛的另一位领导人
从75页开始，已经开始介绍另一位高盛领导人：格斯.利维
书中目录是这样介绍这章节的：一位大宗交易的竞争对手说：“70年代大多数公司的上班时间是早上9点，很多公司也可能在8点半上班，只有一小部分会在8点就开始工作。唯独高盛，所有人都会在7点早早到岗，因为他们是真正想做事的人，这也使得他们有着不同于其他公司的自我认同感，他们认为自己就是与众不同。格斯的标准就是要确保在每天最早上班的人当中有自己的身影”
我来介绍一下他。
他22岁进入高盛，在30多岁的时候已经赚到了自己的首个百万美元，但随着世界大战的临近，他给妻子留下了一句话：“我要去了”，就成为了一名陆军的一等兵。以中校的身份退役后又以合伙人的身份重返高盛，主要负责套汇业务。
他带领高盛介入机构大宗交易业务，但温格伯却最担忧这件事情，对利维要求非常严，即使利维曾拥有高盛最高10%的股份，但也因为温格伯对利维的牵制而表示过：“我迟早得离开这家公司！”
他极力避免坐在自己那17层有着独立窗户的办公室里，而选择坐在13层的交易室里。
他要求：最后呈送到他面前的决定一定要简单，简要地说明事情的原委并明确要采取的行动。文字必须经过认真的揣摩，最后落到纸上只有四五行。要想见他是很难约时间的，但文件却总是很及时回复，电话一般都是一个小时内回复。
他自己本人谈话从来没有废话，而且提问的时候，他期待的答案必须是简短直接，他厌恶模棱两可，不喜欢may这个单词，他觉得他是五月的意思，别无他意。
高盛那种既强调个人表现又看中团队协作的企业文化就是起源于格斯.利维。
他语言粗鲁，态度强硬，他会在一边关注董事们开会讨论的内容，一边对着电话那一头喊：“那个杂种以为他能在我面前撒野，他有狗屁本事跟我们对着干，告诉他死远点。”他却是一个不懂拒绝别人的人，因为不止一次给他的朋友们承诺，要给他们的孩子安排工作，以至于负责交易业务的主管雷.杨最后气愤地抗议：“交易部门招人是我的工作职责，这是我负责的部门。你再不停止往我喉咙里塞毒药，我马上辞职。”他更是一个随时伸出援手的人，为了一个老信使的女儿被劫持而打电话给国务卿，而不是仅仅说了些我一定尽力帮忙的便宜话。
他一手创建了纳斯达克全美交易系统。
他是一位乐于学习、永不知足的人，他永远都在追求完美。“不要告诉我在哪些方面做得很好，我们再那些方面已经不会再有什么心的作为了，只要找出我们不足的地方，指出我们可以改进的地方，我们就会朝着这些方面去努力”高盛就是在他这种理念的领导下越来越强，他的个人声望也逐步上升。
他乐善好施，为了慈善，不仅捐出自己的金钱，还贡献大把时间
格斯他有大胸怀，为了培养忠诚客户，可以为对方的无心错误买单，即便是上千万美元。
格斯是大宗交易的革新者，在做大宗交易商的进取心非常强烈，以至于客户都非常同情高盛的销售人员和交易员，鲍勃门舍尔绣了一幅十字绣，挂在交易室的显著位置：“防人退鬼有绝招，每天交易25万股，格斯.利维不缠身”，员工们复制了1000份样本，送给客户，数百客户非常自豪地挂在全美的各交易室里。
看到第7节，除了了解了一个非凡的领导人的个人魅力和他的为人处事的风格，还有一个收获就是，领导人最应该具备的两种特质，一种是发现人才，聘用人才，组织人才团结协作；另外一种是在岔路口上能秉承一贯的原则作出决策。只有通过一个人在面临损失时作出的选择，你才能真正了解他坚守的信条，人也正在个人信条的指引下才会坚信自己所采取的行动是正确的。
从75页开始，已经开始介绍另一位高盛领导人：格斯.利维
书中目录是这样介绍这章节的：一位大宗交易的竞争对手说：“70年代大多数公司的上班时间是早上9点，很多公司也可能在8点半上班，只有一小部分会在8点就开始工作。唯独高盛，所有人都会在7点早早到岗，因为他们是真正想做事的人，这也使得他们有着不同于其他公司的自我认同感，他们认为自己就是与众不同。格斯的标准就是要确保在每天最早上班的人当中有自己的身影”
我来介绍一下他。
他22岁进入高盛，在30多岁的时候已经赚到了自己的首个百万美元，但随着世界大战的临近，他给妻子留下了一句话：“我要去了”，就成为了一名陆军的一等兵。以中校的身份退役后又以合伙人的身份重返高盛，主要负责套汇业务。
他带领高盛介入机构大宗交易业务，但温格伯却最担忧这件事情，对利维要求非常严，即使利维曾拥有高盛最高10%的股份，但也因为温格伯对利维的牵制而表示过：“我迟早得离开这家公司！”
他极力避免坐在自己那17层有着独立窗户的办公室里，而选择坐在13层的交易室里。
他要求：最后呈送到他面前的决定一定要简单，简要地说明事情的原委并明确要采取的行动。文字必须经过认真的揣摩，最后落到纸上只有四五行。要想见他是很难约时间的，但文件却总是很及时回复，电话一般都是一个小时内回复。
他自己本人谈话从来没有废话，而且提问的时候，他期待的答案必须是简短直接，他厌恶模棱两可，不喜欢may这个单词，他觉得他是五月的意思，别无他意。
高盛那种既强调个人表现又看中团队协作的企业文化就是起源于格斯.利维。
他语言粗鲁，态度强硬，他会在一边关注董事们开会讨论的内容，一边对着电话那一头喊：“那个杂种以为他能在我面前撒野，他有狗屁本事跟我们对着干，告诉他死远点。”他却是一个不懂拒绝别人的人，因为不止一次给他的朋友们承诺，要给他们的孩子安排工作，以至于负责交易业务的主管雷.杨最后气愤地抗议：“交易部门招人是我的工作职责，这是我负责的部门。你再不停止往我喉咙里塞毒药，我马上辞职。”他更是一个随时伸出援手的人，为了一个老信使的女儿被劫持而打电话给国务卿，而不是仅仅说了些我一定尽力帮忙的便宜话。
他一手创建了纳斯达克全美交易系统。
他是一位乐于学习、永不知足的人，他永远都在追求完美。“不要告诉我在哪些方面做得很好，我们再那些方面已经不会再有什么心的作为了，只要找出我们不足的地方，指出我们可以改进的地方，我们就会朝着这些方面去努力”高盛就是在他这种理念的领导下越来越强，他的个人声望也逐步上升。
他乐善好施，为了慈善，不仅捐出自己的金钱，还贡献大把时间
格斯他有大胸怀，为了培养忠诚客户，可以为对方的无心错误买单，即便是上千万美元。
格斯是大宗交易的革新者，在做大宗交易商的进取心非常强烈，以至于客户都非常同情高盛的销售人员和交易员，鲍勃门舍尔绣了一幅十字绣，挂在交易室的显著位置：“防人退鬼有绝招，每天交易25万股，格斯.利维不缠身”，员工们复制了1000份样本，送给客户，数百客户非常自豪地挂在全美的各交易室里。
看到第7节，除了了解了一个非凡的领导人的个人魅力和他的为人处事的风格，还有一个收获就是，领导人最应该具备的两种特质，一种是发现人才，聘用人才，组织人才团结协作；另外一种是在岔路口上能秉承一贯的原则作出决策。只有通过一个人在面临损失时作出的选择，你才能真正了解他坚守的信条，人也正在个人信条的指引下才会坚信自己所采取的行动是正确的。