中国民营企业的13个"死穴"

在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨，一次次尝试，一次次危局，一次次跌落，一次次爬起。国家经贸委於2001年对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示，我国民营中小企业平均寿命爲5.7年。记者综合多种关於中小民营企业生存周期的报道得到的资料是，中国大集团公司平均寿命在7-8年，中小企业的平均生命周期在2.9─5年。
企业家创业的过程难免挫折和无奈。有人形容，商界在某种程度上与娱乐界相似：一批明星隐没，另一批明星升起。乔蠃、周作亮、李忠文、姜伟、吴炳新，这些创业者昔日曾经光芒四射，但今天的创业者也许已经不知道他们是谁了，而他们的功成败退也成了教材中的经典失败案例。
本报对以往和目前发生的典型案例进行了总结，探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因：一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种，而且这几种原因或互爲因果，或并列，使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线，令人感叹不已。
"死穴"之一无米下锅
"公欲善其事，必先利其器".好産品是企业获利的源泉，此"産品"是一个广泛的概念，例如，谘询公司提供的完善服务也是一种産品。企业没有産品投放市场，就像过日子无米下锅，巧妇亦难维系。
好産品首先应该适合市场需要，拥有固定的消费人群，定位准确，在相同産品中具有市场差异性、无可替代性，同时一定要有合理利润。这是看似普通的"铁理".没有産品就好像水煮鱼、麻辣小龙虾没有鲜鱼、活虾，没有鲜鱼、活虾，扔再多的料也不管用。如果大家都有活鱼活虾，那麽辣子、川椒就要以正宗够味取胜；如果都用辣子、川椒，那麽火候、配料及至投料时间就要取胜，这也是竞争对手难以模仿的地方。
"器"不"利"是大多数企业做不大的原因。当市场被同类産品不断蚕食，获利空间逐渐缩小，那麽处於劣势地位的産品便退出流通。还是拿餐饮业来说，北京市场每个月约有2000家餐馆关张，关张的是那些只能提供味寡色淡、降低食欲的"産品"的餐馆，而拥有"秘制"水煮鱼的沸腾鱼乡、蟹老宋却正在谋划开新店。榜样：拥有"秘制"水煮鱼的沸腾鱼乡、蟹老宋
"死穴"之二资金洞穿
问：您觉得企业在经营过程中最大的压力来自哪里？答：资金不足。这是在采访中最常听到的对白之一。资金问题就是企业的死穴之一，一旦点中，不死也伤。很多不利因素的最终结果就是导致资金周转困难，企业无以爲继。
民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的专案，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因爲遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作；或者企业拥有融资渠道，热衷做专案铺张无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂，不但无从补救，而且往往殃及整个企业。这样的典型案例比比皆是。
2001年，号称中国第一家专业连锁店的温州百信鞋业，在未得到银行支援的情况下，大量开店，最多时全国有100多家连锁百信鞋城，资金被连锁店消耗殆尽，资金链终於断裂，创始人因拖欠货款、涉嫌偷漏税而逮捕，百信随之倒闭。原鞋城已卖掉，但仍然难偿其巨额货款。北京城市之光超市、福建华榕超市也是前车之鉴。"先烈"：温州百信鞋业
"死穴"之三选址不利
选址正确，企业就成功了70%.这种说法得到了业内认同。只要具备基本常识的经营者都重视选址的重要性，但是有时候一些外来因素却不一定能够控制。
不久前，原位於中关村海淀新技术産业大厦一、二层的"赛博数码广场"，撤出了风水宝地中关村，整体搬迁至亚运村小营。而大厦北侧，与赛博仅一墙之隔的矽谷电脑城依旧人来人往。去年9月才开业的赛博爲何撤出中关村呢？据了解，赛博自选址中关村以来，一直处於亏损的状态，出租率与客流量远不能与海龙、太平洋、矽谷相比。业内对赛博的普遍看法是：运营成本爲致命因素；其二，赛博"百货化"的IT卖场理念与中关村商圈独特的经营方式和理念，即所谓"中关村生态"难以融合。赛博高层已坦承：当初选址失误，水土不服。
位於东三环的太平洋百货一直处於搁浅状态，也被业内认爲是典型的选址失误。"先烈"：赛博数码广场，东三环的太平洋百货
"死穴"之四扩张无度
在国际市场压力下，我国企业一直有"做大"情结，爲做大而做大。於是圈地、加盟、连锁。拿医药行业来说，不止一家商业企业宣称：5年内做到万家连锁，也就是说，每天开店5.5家；按照一家药店最低投入50万元计算，每年需要投入资金10亿元。而最多的也不过开了千馀家。
"烧鹅仔"的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例。"烧鹅仔"曾经辉煌一时，在一度全国有30多家连锁酒楼，北京多达7家，而目前只有几家还在经营。"烧鹅仔"创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不讳："当时，来谈合作的人一多，就有点头脑发热。现在想想，其实当时不具备大规模扩张的基础，因此导致特许经营失败。"1995年，名声大噪的"红高粱"烩面，由郑州到北京，在全国20个城市铺开。在"复制、复制、尽快复制"的口号声中，相继倒闭，终於1998年破産，负债总额高达3600万元。"先烈"："烧鹅仔"，"红高粱"烩面
"死穴"之五四面出击
"不要把鸡蛋放在一个篮子 "，还是"把所有鸡蛋都装一个篮子 ，然後看好这个篮子"？显然，中国企业更青睐前者。企业是否应该多元化经营，一直难有定论，但有一点：操作不当就会失去"集中兵力"优势，变成"四面出击".
多头并进的企业比比皆是，但因获益的企业却不多。目前来看，涉足多元经营的多爲一些实力强，且有核心业务的企业。但行业跨度过大，仍然不爲人看好。如五粮液投资百亿元杀入电脑晶片业，这就意味着其原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不能共用，一切从零开始。这种不相关多元化遭到了多方质疑。此前，其制药、威士卡、塑胶等专案已经屡遭失败。
因盲目多元而失败的案例应该值得叁考：巨人、太阳神、活力28，都是"把鸡蛋放在多个篮子"的时候，碎了。"活力28"洗衣粉成爲全国知名品牌後，沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行业，之後各专案都被拖住，一个好端端的企业现在日显疲态。"先烈"：巨人、太阳神、活力28
"死穴"之六忽视品牌
2002年，曾经在北京、西安、济南等地火爆一时的"馋嘴鸭"，现在早已经所剩无几。业内人士认爲，忽视知识産权和品牌保护是其折翅的主要原因。
馋嘴鸭最早由重庆风光实业公司创立，2002年初，馋嘴鸭以连锁店的形式登陆全国各地，火爆一时。但"馋嘴鸭"一词并没有被注册保护，而是在多次传播之後演变爲一个通用名称，一时十数个品牌的馋嘴鸭相继涌现，品牌失去了独占性，导致整个市场被多头控制，由於手艺叁差不齐，市场变得鱼龙混杂。有的经营者甚至在利益驱使下，以病鸭爲原料加工生産.这种混乱无序的竞争终於影响了消费者对"馋嘴鸭"整体品牌的认同和好感，品牌遭到严重损害。
市场上，关於商标、品牌的经济纠纷并不鲜见，很多知名企业爲了避免丢失品牌，都进行了严密防范，例如海尔围绕着自己的品牌注册了500多个专利。专家表示，有好産品，但品牌运作跟不上，这个産品不可能健康发展。国内企业的品牌意识不断加强，但在技巧上仍显不足。"先烈"："馋嘴鸭"榜样：海尔
"死穴"之七逃税漏税
西方有一句格言：世界上只有两件事不可避免，税收和死亡。
对於逃税、漏税在我国屡禁不止这一现象，一些客观的学术观点认爲：这种企业行爲背後有着复杂原因，其实是企业综合内外环境做出的一项决策。其实，企业可以合理避税或节税，但前提是不能违反法律。由於逃漏税，不少的富豪沦爲阶下囚，他们旗下的企业也因此而陷入危局。
今年年初，广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增值税专用发票，涉嫌偷税，其负责人施争辉被捕，这是迄今最大的偷税案件，犯罪嫌疑人偷逃税金额近2亿元。普耀名下的广州、北京、上海等地的数家公司，都采用账外经营、设立内外两套账、销售不开具发票或以收据代替发票等方式，大量偷逃税款。目前，公司的财産已冻结，检察机关将对施争辉等人提起公诉。
业内人士认爲：我国税收环境正在发生质的变化，如果再用旧思维来看待税收，教训可能会很惨重，企业应该抛弃做假账的思想，尽量利用税收筹划，合法经营企业。"先烈"：广州市普耀通讯器材有限公司
"死穴"之八用人不当
中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查，对3539位企业经营者问卷调查结果表明："企业经营者最容易出现的问题"中，"用人不当"仅次於排在第一位的"决策失误".用人不当已经成爲制约企业发展的重要因素。
用人不当有多种形式，不任人唯贤而任人唯亲，缺乏信任而疏於选人，激励机制落後导致人才流失。後果只有一个：企业缺乏人才，不能形成核心人力资本。一位专家曾经说过：技术、资本、産品、服务的竞争，归根结底是人力的竞争。
辉煌一时的百信鞋业，5年间曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城，号称拥有30多亿资産.如今仅存几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵"巨额债务".据了解百信内幕的经理人介绍，"严重的家族管理"是导致百信倒闭的重要原因。"创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。"例如，百信配货中心由几位"亲戚"负责，有人大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。""先烈"：百信鞋业
"死穴"之九政企粘连
政府对任何一个企业的成长都十分重要，国企与政府的关系更密切一些，但是民企也有这种现象。企业往往是当地税收和财政收入的主要来源，也是政府的政绩、形象工程；而企业则在贷款融资等方面比其他企业享有更优惠政策，政府也往往是企业的大供应商和大客户。
曾经上了富豪排行榜的山西民营企业海鑫集团（我们且不论这个案子中详细的是非）据《21世纪经济报道》报道曾拥有20几个亿的资産，但据估测其负债也高达20几个亿，这家企业有可能是零资産，外界对其贷款多有猜测。海鑫是当地惟一一家全国有名的大企业，其占财政收入的50%，提供大量就业机会。
但是很多跟政府关系密切的企业还是垮掉了，其原因就是"碰到了一个糊涂妈".这个"糊涂妈"能够干涉企业的经营，而企业爲了满足政府的偏好"做大做强"，涉足不擅长的行业、盲目追加投资。弄的家底耗尽，苟延残喘。政府支援对企业很重要，但是支援和依赖是完全不同的两码事。"先烈"：海鑫集团
"死穴"之十祸起萧墙
以梁山好汉一般以"聚义"方式组建的企业数不胜数，这在具有显着的高科技成分的IT産业中，也是一种常见模式。
创业之初，江湖义气第一桩，大家同甘共苦，同心同德。然而，创业者之间这种模糊的産权关系，以及模糊的分配关系却往往爲企业管理者的内讧埋下伏笔，这两种关系引发的不良後果发展到极端，就出现这样的场面：创业成功之际，几个创业者开始计较功过、权衡得失；企业壮大之时，企业的管理者们对於企业未来的归宿産生分歧；企业初具规模，准备进一步扩张之时，企业的高层们开始形成派系，相互排挤。
专家分析原因时指出，创业之初，创业者期望的是共同利益而不是共同理想；其次，即便有了共同理想，但无法运用现代企业制度，协调资本与人力，産权与利益分配相互之间的关系。因此，企业内讧造成的灾难性後果实际上埋藏于企业创立之初。内耗可能使企业停滞不前，甚至四分五裂。"先烈"：中关村的部分IT企业爲代表
"死穴"之十一好勇斗狠
至今人们仍然无法忘记1996年那条举国震惊的新闻：继上年6666万元人民币夺得央视"标王"之後，秦池酒厂又以3.2亿元的"天价"连任。
尽管当时的秦池声称，3.2亿的广告投入是经过严格的分析测算得出的，残酷的事实却直接证明了秦池巨额广告投入行爲的非理性，秦池从此淡出江湖，至今难以东山再起。企业家应该有气节和激情，然而创办和经营企业，终究不是爲了显示"人爲一口气"的匹夫之勇。
企业家血液中确实有冒险成分，但是赌性太重，往往会失去理智，以至於事情的发展偏离了初衷。企业经营中，非理性的、好勇斗狠的例子屡见不鲜：连锁店狂热扩张，扬言5年万家；竞争对手开了20家店，我就一定要30家，竞争对手年薪50万聘贤，我就月薪5万招募顾问；甚至出现你鸡蛋每斤一角，我鲜鱼一角两斤的降价闹剧。最终的结果是双方疲于应付，企业从"外伤"到"内伤"，伤了元气，资産、资本结构严重失衡直至企业最终倒闭。"先烈"：秦池
"死穴"之十二跟风上市
上市圈钱融资对任何企业来说都具有很大的诱惑力，但是不计成本，盲目跟风的上市实在要不得。
上市前，企业只要按规定缴税，就没人干涉企业内部经营；上市以後，公司就成爲"公衆公司"，所有的事情都需要透明操作，要定期公布财务状况，公司的营业收入、毛利润、盈利状况、投资计划等商业秘密也因此公开，不但股东知道了这些商业秘密，竞争对手也会知道，就会带来诸多不利因素。渖阳飞龙药业在付出了3000万元的评估等各项费用之後，其上市计划最终泡汤。同时，政府对证券市场的监管力度越来越大，抱着投机心理上市圈钱越来越困难。"先烈"：渖阳飞龙
"死穴"之十三缺乏诚信
很多假冒僞劣産品：黑心棉花、工业油盐、发霉米面、漂白蔬菜、纸壳"皮鞋"、夺命药物，似乎都或远或近跟民营企业有一些瓜葛。爲了追求利润，有的企业不计後果，最终在政府的严打中受到"致命打击"，企业也就陷入万劫不复之地。
某些企业的産品虽然不属於"黑心"系列，但是品质平平，企业却大吹牛皮，广告词做的漫无边际，其産品俨然无所不能。这种"速成"营销策略可以理解，但是芝麻究竟不是西瓜，当公衆"上一当"之後，就一传十、十传百，不久大家不再跟你玩了，産品基本也就完了。保健品、保健器械市场"各领风骚三两年"的现象是一个比较典型的例证。
编造经营业绩、僞造企业资料、上市圈钱、操纵基金、欺骗股民等经营手段也时有发生。但纸 包火究竟是不安全的，一旦失控，必将引火烧身。缺乏诚信的企业和企业家不会得到民衆的承认，最终就会被淘汰出局。
"先烈"：部分保健品及保健器械企业，做假账的上市公司。