恒基戰略重組重拳基建/ 大衛

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2007-3-28
恒地地產與恒基發展昨日公布資產重組計劃,恒地向恒發購入美麗華酒店四成四股權、香港小輪三成一股權、投資及發展物業、保險護衛業務及酒店業務等,作價一百二十一億元,完成交易後,恒基發展核心業務便是持有三成八煤氣股權及基建業務,粉碎了恒發第三次私有化的美夢。 與SUNDAY案例有別 上述安排用意是將恒基系內的業務架構精簡,解決了恒基地產與恒基發展業務發展重疊的問題,令兩間公司業務發展方向更為清晰。 恒地購得恒發的多項資產後,其控股角色更明顯,旗下有恒基發展、美麗華酒店及香港小輪,同時也是本港與內地物業發展大旗手。 至於恒基發展,表面上資產相對較為單薄,持有三成八煤氣股權與其他路橋的基建業務,但不要小覷基建業務發展潛力,恒發將來可打造成為恒基系內投資基建的重要旗艦。 與SUNDAY出售重要資產後,然後才私有化的案例不同,今次恒發是將次要的資產出售套現,但惜售最貴重的資產,就是煤氣股權與基建業務,因此,此舉安排不是變相將恒發私有化,反而要恒發做強做大,變成為基建大藍籌股。 煤氣在內地不斷擴大燃氣項目投資,內地燃氣盈利比重勢將超越本港,是恒發的重要基建資產,同時預期恒基發展未來會有一連串的基建投資大計部署,包括建議的中港珠澳大橋。 今次資產重組將粉碎了投資者預期恒基發展私有化的美夢。 部署連串基建大計 過往兩次恒發私有化失敗,在於市場對恒發持有煤氣股份有很大憧憬,換言之,煤氣股份為恒發進行私有化的絆腳石,如果恒地向恒發購入的資產,不是美麗華酒店及香港小輪,而是煤氣股份的話,恒發再提出私有化的機會便不低,如今恒發手持最貴重的基建資產,發展方向變得十分明確,私有化的機會反而不大。 此外,恒基地產將美麗華酒店與香港小輪的控股權收歸旗下,由於兩者業務再進一步發展空間有限,恒基地產不排除最終將之私有化。 對比長實、新世界發展等財團,恒基在基建投資比重不大,透過今次戰略性重組,恒基大搞基建業務意向明顯,大家要拭目以待。