神马文学网WEB2、0时代的风险投资没疯，我们疯了 - 天行健 - 新浪BLOG
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 19:12:17
3月底杂志社要从亚运村搬家到中关村，最近我经常往来2村之间。
前天下午，在中关村验收完办公室，走出写字楼后，我欣赏着阳光下柳条的绿，迎春花灿烂的笑脸，略有些郁闷的心情一扫而空。
站在车来人往的街头，我约了一批久未见面的老朋友来中关村吃鸭头。
晚上7点多，老朋友们三三两两聚齐了。
我的朋友圈很单纯，都有过做媒体的背景。
几位朋友忿忿然，说单位里的一些工作仅两三年左右的同事，不少人在设想先做一个网站，然后找风险投资，最后通过上市套现或者直接就套现走人。
我笑着问老朋友们，大家难道忘了2000年前后吗？当初我们也是如同现在的新人一样，人手一份网站商业计划书，满世界找风险投资。
老朋友们都笑了，想起当年我们拿着一纸商业计划书，说着B2B、B2C、B2B2C等等，这些或许我们自己也不太清楚的概念。只要一听说有风险投资，也不管这个风险投资的投资偏好，就生猛海鲜一般狂敲风险投资办公室的门。
自然头破血流的机会居多，甚至连自己为什么会被风险投资踢出门，都不知道；更谈不到自己从每次交流中得到经验教训，提升下一次在风险投资前的提案能力。
现在的新人，比我们当年更有经验，首先他们是先运营一个网站；然后带着这个网站去找风险投资，而且在见投资方前，尽量了解风险投资更多的偏好，让商业计划书讲的故事迎合风险投资商口味。
酒酣时，手机响了,一位2000年就认识的做风险投资的朋友大卫，约我喝茶，于是我们转移阵地，约在一家茶馆。
大卫先是静静地听我们讲风险投资的话题，后来他告诉我们，在2005年和2006年，他看过商业计划书，发现主动来找风险投资的商业计划书有两个鲜明的特点：其一是：突出赢利快；其二，突出团队能力强。
大卫看到的这些商业计划书，制作都很精美，而且提案人口才好，同时，这些商业模式几乎突出了这个商业模式获利的快速，有些快速到网站当年投入运营，6个月后当月持平，12个月收回投资并略有赢利；每个商业团队都具备丰富的管理能力和运营经验。
大卫认为，姑且不去论证一个商业模式的赢利能力，因为未来是那么不可知；单说管理能力和运营能力，他就不相信，一个离开校门不到三四年的学生，大多不会有有机会去管理一个部门，更不要说去管理一个公司了，要有管理能力和运营经验，更多的是理论经验，纸上谈兵罢了。
大卫判断一个项目投不投，短时间的赢利能力并不重要的指标，他们看重的是未来的成长潜力；另外，风险投资常说投项目要看人，看团队，其实看的也是这个人和这个团队的未来的潜质，而不是现在的管理能力和运营经验。
大卫说，请告诉我你的商业模式的未来的潜力，而不是半年后的赢的蝇头小利；请告诉我你的团队的潜质是什么，而不是现在你们“超强管理能力”和“丰富的运营经验”。
2000年前后，也就是所谓的WEB1、0时代，风险投资疯了，但是找风险投资的没有疯；所谓WEB2、0时代的2006年，找风险投资的疯了，但是风险投资没有疯。