管理之神:组织嬗变的今日与未来-搜狐读书-阅读不在别处
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/29 23:12:29
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管理之神:组织嬗变的今日与未来
查尔斯·汉迪用深入浅出的隐喻、平实智慧的语言,对企业文化特征进行了详尽的解析,并将其归类为四型:通过影响力构筑放射形“蜘蛛网”,将权力由组织中心传递到整个企业的团体文化——宙斯型;讲究阶层的角色文化——阿波罗型;以项目为中心、着眼于提高技艺的任务文化——雅典娜型;以及听凭员工自由发挥的存在主义——狄奥尼索斯型。
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作者: (英)查尔斯·.. 出版社:北京师范大学出.. 定价: 32 状态:连载完成
《管理之神》 总 序
作者在书中以独特的笔触刻划了今天组织内部存在的四种文化倾向,并以古希腊的众神为载体,细述了现代组织形成以来面对的困境。提出“企业管理并不是一门精准的自然科学,而应该是一个深受不同时代的文化与传统的影响,兼具创造性和政治色彩的程序”。
- 德鲁克之后读汉迪
- 内容简介
- 作者简介
- 目 录
《管理之神》 第一部分
各种文化或各种处理事情的方式都有好的一面,对我们来说,认识到这一点是非常重要的。没有哪一种文化或是混合式的文化,本身就是不好的或错误的,只不过并不适合其所处的环境而已。正是你不喜欢或不赞同某种文化这个事实,使这种文化不适合你。
- 团体文化(1)
- 团体文化(2)
- 角色文化(1)
- 角色文化(2)
- 宙斯,还是阿波罗?
- 任务文化(1)
- 任务文化(2)
- 暴风雨中的雅典娜
- 存在主义文化(1)
- 存在主义文化(2)
- 家庭文化(1)
- 家庭文化(2)
- 差异性的混合
- 地毯店里的宙斯(1)
- 地毯店里的宙斯(2)
《管理之神》 第二部分
每个组织都需要混合式的文化,主要的活动、程序和工作都需要不同的文化与神来运作。但是,在一些活动或组织的个别部门中则应该追求文化的单一纯粹性。也就是说,文化必须求得内在的一致性,因为尽管组织不只需要一个神,但个人都是一神论者。
- 企业运营中的管理之神
- 执行官在行动
- 影响和改变的方式
- 声誉战胜了逻辑
- 激励与报酬
- 角色文化
- 思考与学习的方式
- 阿波罗文化中的预算
- 任务文化
- 雅典娜不可能变成宙斯
- 狄奥尼索斯式的受虐狂?
- 激励与报酬的方式
- 判断能力上的差异?
- 失踪的垃圾袋
- 组织文化的问卷调查(1)
- 组织文化的问卷调查(2)
《管理之神》 第三部分
现在我们需要进一步来审视以下这些问题:组织中影响众神之间或各种文化之间的平衡的力量;在必要的时候改变文化混合的问题;如何维持平衡而不致伤害个人文化。如果某种文化混合出了错,或显得很不平衡,或当需要有所改变的时候却没有改变。
- 管理之神的平衡
- 研究与规模
- 工作模式
- 卡尔马工厂(1)
- 卡尔马工厂(2)
- 混合的选择
- 博斯克化工厂的故事(1)
- 博斯克化工厂的故事(2)
- 连接众神
- 不信任螺旋
- 授权委托的矛盾之处(1)
- 授权委托的矛盾之处(2)
- 授权委托的矛盾之处(3)
- 连接要素是共同语言
- 不平衡的代价
- 把人力视为“固定成本”
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