神马文学网领导力不足的特点成因及其解决方式
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 02:12:11
领导力不足的特点：
1、企业领导人能力有明显的瑕疵
（1）知识结构瑕疵：人文知识缺乏通常比技能性知识缺乏显得更普遍，负面影响也更大。
（2）职业经历瑕疵：许多中国企业领导人在职业成长过程中缺少许多职业经历，因此在管理认知上存在许多盲点，通常都极大地影响了其所领导的企业。
（3）自我认识瑕疵：中国市场长期处于低度竞争状态，在管理水平不高的情况下，中国许多企业也一直能以超常规的速度发展，造成了许多企业领导人不能正视自己的不足之处。
2、训练有素的管理人员严重缺乏
（1）能力有瑕疵：中国企业管理人员也有与上述中国企业领导人相似的能力瑕疵。
（2）数量严重不足
领导力不足的原因
1、历史的原因造成中国当前严重缺乏训练有素的企业领导与管理人员。（《世界企业家》[bossline.com]）不到二十年的市场经济是不足以造就大量训练有素的企业领导与管理人员，而市场经济的快速发展对训练有素的企业领导与管理人员的需求却与日俱增，供不应求成为必然。
2、传统的原因造成中国社会严重缺乏企业领导与管理人员的潜在人选。自然自给的农业社会以及长期的专制制度，中国社会没有造就大量领导人才的必要性，因此也没有形成领导力开发的机制与传统，这造成了中国整个社会都严重缺乏领导力。
3、中国企业领导与管理人员及潜在人选知识结构有暇疵阻碍他们的成长。人文教育特别是心理学教育的长期缺失以及人定胜天式的左倾教育，阻碍了中国企业领导与管理人员及潜在人选自我成长与有效指导他人成长。
4、对领导力开发不重视是中国企业领导力不足的最重要的内部原因。中国企业领导人大都是无师自通，因此也认为优秀人才是通过“自然选择”产生的，这是非常危险的认识。
领导力不足的对策
1、迅速解决企业领导人明显的能力瑕疵。企业领导人的能力瑕疵对企业的负面影响极大，必须花大力气解决。其中知识结构瑕疵可以通过针对性的培训和学习指导，通常都比较容易解决。职业经历的瑕疵解决起来需要投入较多的精力以及较长时间的努力，但可以通过通过高层团队的能力互补较迅速降低其负面作用。而企业领导的自我认识问题通常只能通过自身的修炼才能调整到位，通常需要较长时间。
2、迅速造就大量的领导与管理人才。缺乏领导与管理人才是中国社会的普遍现象，因此一个企业通常都难从外界直接输入人才予以解决，唯一的办法就是建立起一个能迅速造就大量的领导与管理人才的体系。该方法的重点不在于为特别的岗位识别特别的人才，而在于准确识别并快速造就一批能胜任众多高级管理岗位的人才。