神马文学网XPlus摸着石头过河
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 08:34:19
XPlus摸着石头过河
中国互联网第一大现象是跨国公司打不过本土企业。其实，仔细观察中国互联网历史，还有一个有趣的现象--大家都在前进中不断修正自己的方向。今天的新浪以网络新闻而闻名，而开始的时候，她只不过是一家企业站点和BBS社区。网易开始的时候是个人主页和电子邮箱，现在却成为日进斗金、躺着收钱的网络游戏公司。搜狐的十年也兜了一个大圈，从模仿Yahoo的网址导航又转回到模仿Google、百度的搜索引擎... ...
本周5G白话的嘉宾Xplus和夏鸿，则讲了另外一个曲线前进的故事。Xplus以电子杂志为人们所认识。那时候，他们强调的是新媒体，不仅是数字化的新交互形式，同时也把自己的命运绑在用户产生内容的Web2.0。xplus提供电子杂志制作工具和分发平台，希望网民们开始一场全民出版的狂欢。然而实际情况是：业余选手毕竟是业余选手，在内容制作质量和周期上，依靠UGC（用户生成内容）的内容实现商业化的可能性不大。
第二个阶段是合纵连横，Xplus开始和传统杂志合作，发行依靠客户端阅读的电子版杂志。虽然电子版提供更充足的空间和形式来丰富传统媒体内容的再利用，但无奈传统媒体的日子也不是很好过。夏鸿介绍，目前市场上万种传统杂志，发行量过万的屈指可数，百十来份而已。
眼下，是Xplus的第三个阶段。其突破点转移为电子报、在线阅读、强化发行平台概念。
Xplus目前的所作所为，在数字信息化激进派的眼里，似乎是一种“复辟”行为。他们和新浪、百度不同，不重构新闻来源，而是通过技术手段直接复制传统报纸和版式和内容。和第一代一般基于PDF格式的电子报相比，他们有了一些技术的优势，可以把北大方正出版系统的内容直接转化到浏览器中，在转换内容和图片的同时，也Copy了传统版式。
有了转换工具，xplus不再生产内容，而是把自己定位于传统报纸的网络发行商。那么其商业模式也就是发行代理收入。虽然眼下直接收发行费还有些困难，但至少已经可以让传统报纸提供一些广告版面进行交换。
但Xplus的新方向仍然困难重重。首先，所谓的高端人士已经习惯了陈彤的海量和快速，他们对于新闻阅读的需求向着更加灵活的方式发展。比如，他们希望Digg式的过滤器，希望RSS订阅、希望就一个新闻事件展开多角度新闻源的聚合和阅读。从这个角度上，Xplus对他们帮助不大。
第二个问题是合作的力度和方式。目前和Xplus合作的报纸还不是很多，分量也不足够。不过，这似乎是一个运作方式可以解决的问题。刘韧认为，如果xplus能提供4-5种他希望阅读的电子报，他是能够接受这种“落后”的电子阅读方式的。因为同样出身于传统媒体的他，认为新闻，尤其是报纸的版面，也是一种“美”。
最后一个问题是和传统报纸、杂志相比，阅读媒介的可便携性。xplus电子报的阅读方式，似乎只适合PC，甚至在大家讨论是否可以基于3G开展移动无线阅读时，多数人都还是认为新浪、百度那种对新闻重构的方式可能会更适合手机阅读设备的要求和习惯。
尽管还有三座大山挡着Xplus，但夏鸿们有自己的理论：
1、传统报纸需要电子化发行的新途径，他们已经试验过自建网站、联盟建站，但好像效果并不理想；
2、当电视出现的时候，人们说报纸死了，但报纸没死；当网络出现了，人们说报纸死了，但报纸依然存在。夏鸿说，我们最多可以说，纸是会死的，但报纸不会消亡。电子出版是当前报纸最容易接受的方式，也是最可行的进化路径。
3、基于传统报纸出版的周期，虽然在消息的实时性上先输了一筹，但这也不是致命因素。夏鸿举例说，传统的出版机构，例如路透社。一条新闻可以卖7次，从通讯社、网站、广播、电视、纸报纸、报纸地方版到数据库，跨媒体的经营并没有改变新闻生产的本质，而只是提供了多种传播路径和渠道。
总之，Xplus已经认识到Web2.0的局限，从而重新定位为传统媒体的新发行渠道和发行商。这种发展方向的改变可能使这家公司不再“时髦”，但似乎离商业成功更近了一点儿。突围之前，这种迂回转移是必要的，就像互联网第一批先行者，他们在前进中试探和摸索，期待移动增值、搜索概念、网络游戏的机会从天而降，从而黄袍加身，傲视未来。
中国互联网第一大现象是跨国公司打不过本土企业。其实，仔细观察中国互联网历史，还有一个有趣的现象--大家都在前进中不断修正自己的方向。今天的新浪以网络新闻而闻名，而开始的时候，她只不过是一家企业站点和BBS社区。网易开始的时候是个人主页和电子邮箱，现在却成为日进斗金、躺着收钱的网络游戏公司。搜狐的十年也兜了一个大圈，从模仿Yahoo的网址导航又转回到模仿Google、百度的搜索引擎... ...
本周5G白话的嘉宾Xplus和夏鸿，则讲了另外一个曲线前进的故事。Xplus以电子杂志为人们所认识。那时候，他们强调的是新媒体，不仅是数字化的新交互形式，同时也把自己的命运绑在用户产生内容的Web2.0。xplus提供电子杂志制作工具和分发平台，希望网民们开始一场全民出版的狂欢。然而实际情况是：业余选手毕竟是业余选手，在内容制作质量和周期上，依靠UGC（用户生成内容）的内容实现商业化的可能性不大。
第二个阶段是合纵连横，Xplus开始和传统杂志合作，发行依靠客户端阅读的电子版杂志。虽然电子版提供更充足的空间和形式来丰富传统媒体内容的再利用，但无奈传统媒体的日子也不是很好过。夏鸿介绍，目前市场上万种传统杂志，发行量过万的屈指可数，百十来份而已。
眼下，是Xplus的第三个阶段。其突破点转移为电子报、在线阅读、强化发行平台概念。
Xplus目前的所作所为，在数字信息化激进派的眼里，似乎是一种“复辟”行为。他们和新浪、百度不同，不重构新闻来源，而是通过技术手段直接复制传统报纸和版式和内容。和第一代一般基于PDF格式的电子报相比，他们有了一些技术的优势，可以把北大方正出版系统的内容直接转化到浏览器中，在转换内容和图片的同时，也Copy了传统版式。
有了转换工具，xplus不再生产内容，而是把自己定位于传统报纸的网络发行商。那么其商业模式也就是发行代理收入。虽然眼下直接收发行费还有些困难，但至少已经可以让传统报纸提供一些广告版面进行交换。
但Xplus的新方向仍然困难重重。首先，所谓的高端人士已经习惯了陈彤的海量和快速，他们对于新闻阅读的需求向着更加灵活的方式发展。比如，他们希望Digg式的过滤器，希望RSS订阅、希望就一个新闻事件展开多角度新闻源的聚合和阅读。从这个角度上，Xplus对他们帮助不大。
第二个问题是合作的力度和方式。目前和Xplus合作的报纸还不是很多，分量也不足够。不过，这似乎是一个运作方式可以解决的问题。刘韧认为，如果xplus能提供4-5种他希望阅读的电子报，他是能够接受这种“落后”的电子阅读方式的。因为同样出身于传统媒体的他，认为新闻，尤其是报纸的版面，也是一种“美”。
最后一个问题是和传统报纸、杂志相比，阅读媒介的可便携性。xplus电子报的阅读方式，似乎只适合PC，甚至在大家讨论是否可以基于3G开展移动无线阅读时，多数人都还是认为新浪、百度那种对新闻重构的方式可能会更适合手机阅读设备的要求和习惯。
尽管还有三座大山挡着Xplus，但夏鸿们有自己的理论：
1、传统报纸需要电子化发行的新途径，他们已经试验过自建网站、联盟建站，但好像效果并不理想；
2、当电视出现的时候，人们说报纸死了，但报纸没死；当网络出现了，人们说报纸死了，但报纸依然存在。夏鸿说，我们最多可以说，纸是会死的，但报纸不会消亡。电子出版是当前报纸最容易接受的方式，也是最可行的进化路径。
3、基于传统报纸出版的周期，虽然在消息的实时性上先输了一筹，但这也不是致命因素。夏鸿举例说，传统的出版机构，例如路透社。一条新闻可以卖7次，从通讯社、网站、广播、电视、纸报纸、报纸地方版到数据库，跨媒体的经营并没有改变新闻生产的本质，而只是提供了多种传播路径和渠道。
总之，Xplus已经认识到Web2.0的局限，从而重新定位为传统媒体的新发行渠道和发行商。这种发展方向的改变可能使这家公司不再“时髦”，但似乎离商业成功更近了一点儿。突围之前，这种迂回转移是必要的，就像互联网第一批先行者，他们在前进中试探和摸索，期待移动增值、搜索概念、网络游戏的机会从天而降，从而黄袍加身，傲视未来。
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