胡祖六：一只难以上岸的“海龟” - 私募视角 - 私募排排网

胡祖六：一只难以上岸的“海龟”
2010-05-06 09:03:43 | 来源:环球财经
下海容易上岸难，或许从胡祖六选择加盟高盛“精英”团队的那一刻，在他与贫瘠的故土之间，就已经竖立起一道无形的墙壁。
2010年3月，一条突发性新闻轰炸了国内各大财经媒体：高盛大中华区主席、董事总经理胡祖六即将宣布退休，辞去合伙人之职。年仅47岁的胡祖六，说“退休”未免言之尚早，他的下一站自然成为猜测的焦点。鉴于近年来“海归”金融人才进入国有银行、监管机构乃至决策部门已成为一种风潮，让人不禁联想，胡祖六是否也将成为其中的一员。而且凭他的履历，足可担当某些位高权重的头衔。
然而，一个多月过去了，随着各种猜测被一一排除，胡祖六的去向仍然成谜。跟其他抢滩国内金融高管职位的“海龟”相比，他似乎成了最难“上岸”的那一只。
下海与“背叛”
1986年，一批满怀求知热情的中国留学生迈进了哈佛大学的校门，祖国派他们到这里来，是为了学习一门他们从前并不熟悉的学科——经济学。他们中有一个英俊儒雅的湖南人叫胡祖六，刻苦加上天赋，他迅速成长为经济学界的明日之星。1991年，他在导师拉里·萨默斯的建议下，进入货币基金组织工作，那一年他只有28岁。
与此同时，萨默斯的另一位得意门生安德烈·谢雷菲刚刚学满出师，他回到自己的祖国俄罗斯，代表哈佛协助了俄国金融市场从无到有的建立。10年后他被发现在这一过程中舞弊，在苏联解体后的惨痛改革中趁火打劫，据估计涉案金额超过1亿美元。美国政府将哈佛大学告上法庭，竭力袒护弟子的萨默斯亦声誉受损。表面上两袖清风的经济学家，私下里也可能做着不那么光彩的交易。
比谢雷菲年轻两岁的胡祖六，同样得到萨默斯的诸多照顾。时至今日，他依旧难掩对恩师的崇拜。“他（萨默斯）很年轻，但已经是政府的一个重要智囊。”胡祖六说，他最欣赏萨默斯这种“行动型”的经济学家。
1996年，胡祖六在达沃斯世界经济论坛上担任首席经济学家，他主持发布的研究报告得到学术界的盛赞。然而这时，他却作出了令很多人不解的职业转向：下海从商，入职高盛。
从另一个角度来讲，胡祖六的选择情有可原。加盟一家合理合法追逐盈利的投行，总比像谢雷菲那样偷偷捞钱、遭人诟病要好。更何况他加盟的不是普通投行，而是精英云集的高盛。这家投行与他的师承渊源极深，萨默斯正是在“高盛系”政治家罗伯特·鲁宾的赏识下步步高升，官至财政部长。徒承师业，胡祖六进入高盛也顺理成章。
但在很多学术界人士眼中，这位前程似锦的年轻经济学家选择下海，无异于明珠暗投。他的湖南同乡兼哈佛学长、世界银行研究员邹恒甫曾对《环球财经》记者表示：“胡祖六不搞学术进投行，是对经济学的背叛。”言下不乏惋惜之意。
“海龟”上岸潮
“海归”这个词，最初只限于学术界的海外归国人员，与没留过洋的“土鳖”学者相对，故又名“海龟”。而“下海”则专指放弃稳定的工作转而从商，反之则称为“上岸”。金融危机后，这些词突然有了交集：那些在海外从商的成功华人，也掀起了归国的浪潮，而且有很多人瞄准了政府、国企等“体制内”工作。
先是下了外国的海，现在却要上中国的岸，谈何容易？
不过顶尖人才从不缺乏市场。2010年2月，美国太平洋资产管理公司（PIMCO）董事总经理朱长虹归国，任外汇管理局储备管理部门首席投资官，协助管理2.3万亿美元的外储。2010年4月，前德意志银行亚洲区总裁张红力就任中国工商银行副行长。
由此可见，“海龟”上岸不但可行，而且可能现在正是最好的时机。在中央引进高级海外人才的“千人计划”中，“国有金融机构”是一类重要单位，朱长虹正是“千人计划”的入选者之一。
胡祖六呢？
哈佛博士、IMF官员、世界经济论坛首席经济学家、在高盛这个世界顶尖的投行中工作了13年??胡祖六的履历并不比朱长虹、张红力们逊色。然而权威消息表明，胡祖六并不在“千人计划”的候选之列，他的前途何在？
早先曾有消息说胡祖六将任职工行，随着张红力的上任，这种谣言不攻自破；另一个引起轩然大波的说法，就是胡祖六将担任人民银行副行长，主管外汇业务。不过在博鳌论坛中，胡亲口表示“绝无此事”。
关于胡祖六的去向，现在看来最可能的结果，就是像前同事方风雷、唐葵等人那样，投身内地私募大军。不过很多人认为，胡的志向应该不限于此。即便他真的做私募，很可能也只是一个过渡。更有人揣测，现在胡祖六只是为了度过一年的“静默期”，为将来进入央行或是其他国有机构做准备。然而跟其他人相比，这样的“上岸”之路未免太过迂回。
高盛之烙印
虽然胡祖六任职央行的猜测已经被其本人亲口否认，但它引起的社会反响，却颇为耐人寻味。抵制此事的网络文章层出不穷，在一篇名为《胡祖六四宗大罪》的文章中，作者指责胡在货币政策、国际油价、中国企业海外上市等方面误导大众，为国家带来损失，实为高盛牟利。措辞虽然略显偏激，却点出了胡祖六屡遭非议的根源，那就是他所服务的机构：高盛。
正如高盛前领袖约翰·怀特黑德说过的那句名言：在高盛没有“我”，只有“我们”。这家投行的企业文化与团队精神，一向令竞争对手为之侧目。高盛人即便是离职另谋他就，身上仍不可避免地打上故主的烙印。
目前胡祖六不再担任高盛的合伙人，但保留着顾问董事一职。而从他近期的活动来看，高盛仍然是他生活中必不可缺的部分。
首先是4月9日到11日的博鳌经济论坛，他充当高盛前CEO、美国前财长亨利·保尔森的全程陪同。与此同时，他在农行IPO承销商选聘之日大力游说，4月14日，农行选定九家A股和H股承销商，高盛成功分得一杯羹。
百忙之余，他还笔耕不辍，亲自为保尔森的新书《峭壁边缘》中文版撰写评论，热情赞美美国前财长饱受批评的救市计划，称其“阻止了全球金融体系系统性的崩溃，避免了大萧条的重演”。文中还提到，保尔森曾向他亲述自己的三大使命：“一是保持高盛的独立；二是维持并巩固高盛的文化；三是积极开拓中国市场。”
那么胡祖六未来的事业，是否也包含在高盛“开拓中国市场”的宏伟蓝图之中呢？
倘若真是如此，胡祖六的“上岸”恐怕更加遥遥无期。一个与外资投行藕断丝连的人物，如何能够获得国人的充分信任？
有媒体报道，胡祖六曾有过北上定居的打算，甚至在北京购房。但夫人出身宝岛，无法适应北方的生活，只好作罢，从中可以窥出些许身不由己的无奈。下海容易上岸难，或许从胡祖六选择加盟高盛“精英”团队的那一刻，在他与贫瘠的故土之间，就已经竖立起一道无形的墙壁。