神马文学网王钧豪：均瑶集团将借世博会打造百年老店
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 01:29:38
2010年04月29日16:51腾讯财经我要评论(0)
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[导读]上海世博会期间，腾讯财经广邀各方嘉宾一起探寻世博经济动力：关注其中行业成长动力、企业策略、经济人行为及决策者建议。世博会开幕前夕，均瑶集团副董事长兼总裁王钧豪接受了腾讯网独家专访。
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均瑶集团副董事长兼总裁王钧豪先生接受腾讯网专访
腾讯财经讯 世博会开幕前夕，作为世博会的高级赞助商之一的均瑶集团的副董事长兼总裁王钧豪先生在上海接受了腾讯网独家专访。他表示，与世博的对接对均瑶的品牌，对民营的品牌都是一个提升，这是主要的一方面，而面对世博这样一个在中国百年一遇的机遇，中国民营企业更有责任参与到里面去。
他认为，作为世博会的高级赞助商，得益于均瑶集团国际运营的经验，也得益于奥运会，这是一个很大的亮点，作为民营企业来说均瑶是靠自己真本事。在跟世博对接的时候均瑶集团的理念是“服务让世博更美好”，这个是在世博之前提出来，刚好跟世博会“城市让生活更美好”的理念完全吻合，这是很重要的一点。
【精彩观点】
我们现在要打造的是现代国际化服务业百年老店的集团，我们虽然看起来是一个多元化的公司，但是我们做的是多元化的投资，专业化的经营。
目前国内虽然只剩下2、3家民营航空，但我们起到的就是管理上一个“鲶鱼效应”，目前民营航空在航空业只是一个“泥鳅的效应”而已。当然我相信这个泥鳅的生命里也很强，会把中国航空同质化的格局变成细分化的市场。
我们的理念是要打造的是现代国际化服务业百年老店，国际化的路径我觉得不是说一下子把产品卖到国际市场去，而是要把国际化的管理引进来，跟国际的管理对接，我认为国际化不是人一定要到国外去做生意，不是这个概念，最重要的是如何事业国际化，管理国际化，然后结合中国特色经济，把准脉，看如何结合的好，这是我们民营企业今后国际化重要的一点。
真正的政治经济学，我的理解就是了解国家的宏观政治经济走向，如何踩好自己的每一步。民营企业，我始终有个概念，就是如何“做久、做强、做大”而不仅仅只是“做大、做强”，“大”做的容易，但是“大”了之后就容易倒，像汉堡包吃多了容易发胖一样，所以我说要把“做久”放在前面，然后再考虑“大和强”，它自然就会“大”。
在为了“做久”的过程中，包括我自己做人的原则就是采用了中庸之道：如果事情有100分，我们只需要做到7、80分，因为中庸之道后面有一句“追求至善，不求完善”——不要太追求完美，然后剩下的20分让它“无为而治”。
均瑶集团副董事长兼总裁王钧豪先生接受腾讯网专访
【访谈实录】
主持人杨倩：各位腾讯的网友们下午好，欢迎您和腾讯财经频道一起探寻世博经济动力。坐在我身边的嘉宾是来自于均瑶集团的副董事长兼总裁王钧豪先生，我们来一起听听他对于世博，中国经济，以及中国民营企业发展的看法。
均瑶集团作为上海世博会的中华名企之一，您觉得均瑶集团在诸多的参展名企中最大的亮点是什么？均瑶为世博会又做了那些准备工作？
均瑶的理念是“服务让世博更美好”
王钧豪：我们最大的亮点应该是参与了奥运之后对这种国际大型赛事的经验，所以作为民企来说，我们当时给世博局做了一个礼品的设计方案，包括整个的推广，应该来说是最完善的，所以我们才能作为世博会的高级赞助商，这个得益于国际运营的经验，也得益于奥运会，这是一个很大的亮点，作为民营企业来说我们是靠自己真本事。第二个呢，正好在跟世博对接的时候我们集团的理念是“服务让世博更美好”，这个是在世博之前提出来，刚好跟世博会“城市让生活更美好”的理念完全吻合，这可能也是很重要的一点。
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[导读]上海世博会期间，腾讯财经广邀各方嘉宾一起探寻世博经济动力：关注其中行业成长动力、企业策略、经济人行为及决策者建议。世博会开幕前夕，均瑶集团副董事长兼总裁王钧豪接受了腾讯网独家专访。
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均瑶集团副董事长兼总裁王钧豪先生接受腾讯网专访
腾讯财经讯 世博会开幕前夕，作为世博会的高级赞助商之一的均瑶集团的副董事长兼总裁王钧豪先生在上海接受了腾讯网独家专访。他表示，与世博的对接对均瑶的品牌，对民营的品牌都是一个提升，这是主要的一方面，而面对世博这样一个在中国百年一遇的机遇，中国民营企业更有责任参与到里面去。
他认为，作为世博会的高级赞助商，得益于均瑶集团国际运营的经验，也得益于奥运会，这是一个很大的亮点，作为民营企业来说均瑶是靠自己真本事。在跟世博对接的时候均瑶集团的理念是“服务让世博更美好”，这个是在世博之前提出来，刚好跟世博会“城市让生活更美好”的理念完全吻合，这是很重要的一点。
【精彩观点】
我们现在要打造的是现代国际化服务业百年老店的集团，我们虽然看起来是一个多元化的公司，但是我们做的是多元化的投资，专业化的经营。
目前国内虽然只剩下2、3家民营航空，但我们起到的就是管理上一个“鲶鱼效应”，目前民营航空在航空业只是一个“泥鳅的效应”而已。当然我相信这个泥鳅的生命里也很强，会把中国航空同质化的格局变成细分化的市场。
我们的理念是要打造的是现代国际化服务业百年老店，国际化的路径我觉得不是说一下子把产品卖到国际市场去，而是要把国际化的管理引进来，跟国际的管理对接，我认为国际化不是人一定要到国外去做生意，不是这个概念，最重要的是如何事业国际化，管理国际化，然后结合中国特色经济，把准脉，看如何结合的好，这是我们民营企业今后国际化重要的一点。
真正的政治经济学，我的理解就是了解国家的宏观政治经济走向，如何踩好自己的每一步。民营企业，我始终有个概念，就是如何“做久、做强、做大”而不仅仅只是“做大、做强”，“大”做的容易，但是“大”了之后就容易倒，像汉堡包吃多了容易发胖一样，所以我说要把“做久”放在前面，然后再考虑“大和强”，它自然就会“大”。
在为了“做久”的过程中，包括我自己做人的原则就是采用了中庸之道：如果事情有100分，我们只需要做到7、80分，因为中庸之道后面有一句“追求至善，不求完善”——不要太追求完美，然后剩下的20分让它“无为而治”。
均瑶集团副董事长兼总裁王钧豪先生接受腾讯网专访
【访谈实录】
主持人杨倩：各位腾讯的网友们下午好，欢迎您和腾讯财经频道一起探寻世博经济动力。坐在我身边的嘉宾是来自于均瑶集团的副董事长兼总裁王钧豪先生，我们来一起听听他对于世博，中国经济，以及中国民营企业发展的看法。
均瑶集团作为上海世博会的中华名企之一，您觉得均瑶集团在诸多的参展名企中最大的亮点是什么？均瑶为世博会又做了那些准备工作？
均瑶的理念是“服务让世博更美好”
王钧豪：我们最大的亮点应该是参与了奥运之后对这种国际大型赛事的经验，所以作为民企来说，我们当时给世博局做了一个礼品的设计方案，包括整个的推广，应该来说是最完善的，所以我们才能作为世博会的高级赞助商，这个得益于国际运营的经验，也得益于奥运会，这是一个很大的亮点，作为民营企业来说我们是靠自己真本事。第二个呢，正好在跟世博对接的时候我们集团的理念是“服务让世博更美好”，这个是在世博之前提出来，刚好跟世博会“城市让生活更美好”的理念完全吻合，这可能也是很重要的一点。
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