神马文学网中国五金企业家的成长之路 走进安拓董事长张金清
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 14:55:29
中国五金企业家的成长之路 走进安拓董事长张金清 
在与众多五金企业家的谈话中，我们深刻领会到了一个成功的中国五金企业家的成长之路，在这里，就让我们一同走进浙江安拓实业有限公司董事长张金清的奋斗历程。 1995年开始，张金清迈出了从台湾到宁波创业的第一步。他所领导的企业属于第一批正式落户到中国大陆的台资企业，当时技术设备等都不完善，从台湾调用了大量的资源，而且对内地情况不是很了解，因此，起初遇到一些困难，但凭着他一股“只准成功，不准失败”的坚定信念，企业一直坚持走了下去。 1995年12月总投资美金400万元，在中国浙江宁波设立宁波安拓实业有限公司，购地19000平方米，设厂（1-10栋）生产高档建筑五金件，承接台湾转移之订单，外销世界各地；生产特殊螺丝（帽），内销大陆。 2000年10月宁波安拓公司增资到美金1200万，并在原厂后方增购土地53600平方米，作为一贯化作业生产之扩建地，分三期建厂，总厂地面积达72600平方米。在短短的几年时间里，企业规模由原来的占地20,000平方米发展到72,600平方米；企业投资金额由原来的400万美金发展至今累积超出1200万美金，拥有员工900余人，由此，张金清所带领的安拓实业成功走向市场。 2001年10月投资美金100万，设立宁波安特精密模具有限公司于丈亭工业区，专业制造冷锻金属成形之种模具。自1995年以来，安拓公司制定的目标都在逐渐上升，从当初的100美金，到现在是4亿人民币，再到下一个五年计划的10亿人民币，说明安拓实业在逐步壮大。
2001年12月，第一期厂房落成启用（13-17栋），为二次加工厂与线材制造厂；2002年8月，设立宁波安大金属有限公司于丈亭工业区，拓展线材事业体；2003年6月，购地10亩，成立镀锌、镀铬自动电镀线，6月正式生产；2004年10月，在台湾成立满丰五金制品有限公司，专业生产五金拉帽及非标件；2006年3月第三期厂房扩建工程开始，年营业额约为USD3000万元；2006年6月，在宁波新成立浙江拓进五金工具有限公司专业生产五金工具；2007年4月，台湾满丰公司新厂房落成并正式启用。不断地扩大生产规模、不停的建厂，张金清带领安拓实业在脚踏实地中一步步向前。 在经济浪潮中，以张金清为首的安拓实业抓住了经济发展的有利时机，拓宽思路，提升品牌，把企业做大做强。在注重技术创新的同时，安拓历来重视创建企业的自身品牌，先后获得了宁波市知名商标、宁波市名牌产品、浙江省著名商标等各项荣誉。 张董说，从1995年进入这个行业之后，认识到起初的中国五金行业没有什么好品牌，比较有名气的大多数是国外的品牌，而且国外的品牌产品价格也比较高。而中国的企业做出来的产品，比如铁、金刚等，与国外产品的价格差距非常大。因此，长期以来，中国企业都在寻求着改变。2010年，安拓将再接再厉，积极开拓国内销售市场，努力实现销售目标4亿人民币以上，并全力冲刺中国驰名商标、中国名牌产品等荣誉。
从2010年到2015年，安拓实业在中国大陆的经营战略将以“大力创品牌”为主，让客户都了解安拓。 如今，宁波众多台资企业克服危机影响，在逆势中主动转型升级，努力保持着良好的发展势头。从2002年9月开始，安拓实业从原有的青岛、慈溪、上海三个营业据点，逐步拓展到天津、北京、广州等六个营业据点。2004年7月各地营业据点开拓当地市场任务基本完成，公司收回上述据点。2004年8月宁波安拓与台湾安拓股权分开，独立经营。2007年3月并购宁波安特精密模具有限公司并成为最大股东。2007年5月与天津金拜克公司合作，成为金拜克公司生产之镁合金在台湾与越南地区代理商。 “企业要想在严峻的环境中生存，就必须学会在危机中寻找商机，在裂变中加速产业结构调整”。张金清表示，现在，公司正利用先进的加工设备、独立的研发中心，精算生产成本费用，以实现高品质、低成本的策略，确保冷锻技术的权威优势并维持膨胀螺栓类产品在业界的领先地位。2009年，安拓被授予国家高新技术企业、宁波工程技术中心等称号。张金清在采访中表示，这些称号得益于企业不断培育技术创新体系，设立技术研究和开发机构，设立专项创新资金等措施。 安拓实业在企业升级过程中不断向更高层次迈进，在发展过程中，尤其注重对企业技术的升级换代和创新。企业只有加快转型升级的步伐，通过技术创新提高产品科技含量，才
在与众多五金企业家的谈话中，我们深刻领会到了一个成功的中国五金企业家的成长之路，在这里，就让我们一同走进浙江安拓实业有限公司董事长张金清的奋斗历程。 1995年开始，张金清迈出了从台湾到宁波创业的第一步。他所领导的企业属于第一批正式落户到中国大陆的台资企业，当时技术设备等都不完善，从台湾调用了大量的资源，而且对内地情况不是很了解，因此，起初遇到一些困难，但凭着他一股“只准成功，不准失败”的坚定信念，企业一直坚持走了下去。 1995年12月总投资美金400万元，在中国浙江宁波设立宁波安拓实业有限公司，购地19000平方米，设厂（1-10栋）生产高档建筑五金件，承接台湾转移之订单，外销世界各地；生产特殊螺丝（帽），内销大陆。 2000年10月宁波安拓公司增资到美金1200万，并在原厂后方增购土地53600平方米，作为一贯化作业生产之扩建地，分三期建厂，总厂地面积达72600平方米。在短短的几年时间里，企业规模由原来的占地20,000平方米发展到72,600平方米；企业投资金额由原来的400万美金发展至今累积超出1200万美金，拥有员工900余人，由此，张金清所带领的安拓实业成功走向市场。 2001年10月投资美金100万，设立宁波安特精密模具有限公司于丈亭工业区，专业制造冷锻金属成形之种模具。自1995年以来，安拓公司制定的目标都在逐渐上升，从当初的100美金，到现在是4亿人民币，再到下一个五年计划的10亿人民币，说明安拓实业在逐步壮大。2001年12月，第一期厂房落成启用（13-17栋），为二次加工厂与线材制造厂；2002年8月，设立宁波安大金属有限公司于丈亭工业区，拓展线材事业体；2003年6月，购地10亩，成立镀锌、镀铬自动电镀线，6月正式生产；2004年10月，在台湾成立满丰五金制品有限公司，专业生产五金拉帽及非标件；2006年3月第三期厂房扩建工程开始，年营业额约为USD3000万元；2006年6月，在宁波新成立浙江拓进五金工具有限公司专业生产五金工具；2007年4月，台湾满丰公司新厂房落成并正式启用。不断地扩大生产规模、不停的建厂，张金清带领安拓实业在脚踏实地中一步步向前。 在经济浪潮中，以张金清为首的安拓实业抓住了经济发展的有利时机，拓宽思路，提升品牌，把企业做大做强。在注重技术创新的同时，安拓历来重视创建企业的自身品牌，先后获得了宁波市知名商标、宁波市名牌产品、浙江省著名商标等各项荣誉。 张董说，从1995年进入这个行业之后，认识到起初的中国五金行业没有什么好品牌，比较有名气的大多数是国外的品牌，而且国外的品牌产品价格也比较高。而中国的企业做出来的产品，比如铁、金刚等，与国外产品的价格差距非常大。因此，长期以来，中国企业都在寻求着改变。2010年，安拓将再接再厉，积极开拓国内销售市场，努力实现销售目标4亿人民币以上，并全力冲刺中国驰名商标、中国名牌产品等荣誉。
从2010年到2015年，安拓实业在中国大陆的经营战略将以“大力创品牌”为主，让客户都了解安拓。 如今，宁波众多台资企业克服危机影响，在逆势中主动转型升级，努力保持着良好的发展势头。从2002年9月开始，安拓实业从原有的青岛、慈溪、上海三个营业据点，逐步拓展到天津、北京、广州等六个营业据点。2004年7月各地营业据点开拓当地市场任务基本完成，公司收回上述据点。2004年8月宁波安拓与台湾安拓股权分开，独立经营。2007年3月并购宁波安特精密模具有限公司并成为最大股东。2007年5月与天津金拜克公司合作，成为金拜克公司生产之镁合金在台湾与越南地区代理商。 “企业要想在严峻的环境中生存，就必须学会在危机中寻找商机，在裂变中加速产业结构调整”。张金清表示，现在，公司正利用先进的加工设备、独立的研发中心，精算生产成本费用，以实现高品质、低成本的策略，确保冷锻技术的权威优势并维持膨胀螺栓类产品在业界的领先地位。2009年，安拓被授予国家高新技术企业、宁波工程技术中心等称号。张金清在采访中表示，这些称号得益于企业不断培育技术创新体系，设立技术研究和开发机构，设立专项创新资金等措施。 安拓实业在企业升级过程中不断向更高层次迈进，在发展过程中，尤其注重对企业技术的升级换代和创新。企业只有加快转型升级的步伐，通过技术创新提高产品科技含量，才
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