神马文学网岗位考核制度
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 07:30:24
标
题
岗位考核制度
版 本
第 版
版 次
第 次修订
页 码
共 页
受控状态
编 号
执行主体
监督主体
考评主体
一、岗位考核概念
指按照法律和有关规定，并通过一定的组织形式对工作人员的思想素质和业务素质进行的评价，以达到提高其达到提高其理论思想水平、业务技术能力，从而鼓励其积极进取、提高工作效率的目的。
二、岗位考核功能
1、基础功能
2、导向功能
3、促进功能
4、监督功能
三、岗位考核目的
正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，为工作人员的奖惩、任用、工资，培训等提供依据。
1、通过考核，对职工在一定时期内的思想、业务情况用出全面的检查和总结，对其他人事治理工作提供依据。
2、通过考核，激发职工工作的积极性、创造性，提高工作效率。
3、通过考核，对职工实施培训、提高素质，优化职工队伍。
四、岗位考核原则
1、客观公正原则
2、公开性原则
3、及时反馈原则
4、稳定性原则
5、可靠性与正确性原则
6、可行性原则
五、岗位考核内容
1、德，主要指员工的修养、思想水平和道德品质。
2、能，主要指员工的业务知识和工作能力。
3、勤，主要指员工的工作态度和勤奋敬业的表现。
4、绩，主要指员工完成任务的数量、质量效益和贡献。
在全面考核以上四方面时，重点是考核实绩；对于不同岗位层次员工，考核内容有不同岗位层次员工，考核内容有不同要求，所占比重也不同；德才勤绩在不同时期有不同内涵和要求；考核德，不能只看政治表现，还要同时重视思想作风、道德品质等。
签发人
签名
部：现将《岗位考核制度》
抄发你部请严格执行。
总 监： 日期：
执行负责人
签名
总监：兹收到《岗位考核制度》，本人已明白制度的具体内容，并保证严格执行。
执行人： 日期：
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改标记
处数
修改/日期
标
题
岗位考核制度
版 本
第 版
版 次
第 次修订
页 码
共 页
受控状态
编 号
执行主体
监督主体
考评主体
六、岗位考核方法
1、事实纪录法：主要用于纪录考核的事实依据。
2、比较考核法：对员工作出相互比较。以此决定被评人绩效。
3、绝对考核法：按事先规定的考核标准进行考核。
4、量表考核法：用一系列标准的量表，进行考核评价，并按统计分析规律进行综合分析，得出考核结果。
七、岗位考核程序
1、预备阶段：建立考核机构；制定考核计划和实施方案；动员部署；培训骨干。
2、实施阶段：人事测评；资料整理汇总；数据处理分析。
3、总结阶段：对考核全面总结，进行材料归档。
八、岗位考核分类
1、录用、招聘考核
2、奖金分配考核
3、提薪考核
4、职务考核
5、晋升考核
签发人
签名
部：现将《岗位考核制度》
抄发你部请严格执行。
总 监： 日期：
执行负责人
签名
总监：兹收到《岗位考核制度》，本人已明白制度的具体内容，并保证严格执行。
执行人： 日期：
编制/日期
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批准/日期
修改标记
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编 号
执行主体
监督主体
考评主体
一、岗位考核概念
指按照法律和有关规定，并通过一定的组织形式对工作人员的思想素质和业务素质进行的评价，以达到提高其达到提高其理论思想水平、业务技术能力，从而鼓励其积极进取、提高工作效率的目的。
二、岗位考核功能
1、基础功能
2、导向功能
3、促进功能
4、监督功能
三、岗位考核目的
正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，为工作人员的奖惩、任用、工资，培训等提供依据。
1、通过考核，对职工在一定时期内的思想、业务情况用出全面的检查和总结，对其他人事治理工作提供依据。
2、通过考核，激发职工工作的积极性、创造性，提高工作效率。
3、通过考核，对职工实施培训、提高素质，优化职工队伍。
四、岗位考核原则
1、客观公正原则
2、公开性原则
3、及时反馈原则
4、稳定性原则
5、可靠性与正确性原则
6、可行性原则
五、岗位考核内容
1、德，主要指员工的修养、思想水平和道德品质。
2、能，主要指员工的业务知识和工作能力。
3、勤，主要指员工的工作态度和勤奋敬业的表现。
4、绩，主要指员工完成任务的数量、质量效益和贡献。
在全面考核以上四方面时，重点是考核实绩；对于不同岗位层次员工，考核内容有不同岗位层次员工，考核内容有不同要求，所占比重也不同；德才勤绩在不同时期有不同内涵和要求；考核德，不能只看政治表现，还要同时重视思想作风、道德品质等。
签发人
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部：现将《岗位考核制度》
抄发你部请严格执行。
总 监： 日期：
执行负责人
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总监：兹收到《岗位考核制度》，本人已明白制度的具体内容，并保证严格执行。
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岗位考核制度
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第 次修订
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受控状态
编 号
执行主体
监督主体
考评主体
六、岗位考核方法
1、事实纪录法：主要用于纪录考核的事实依据。
2、比较考核法：对员工作出相互比较。以此决定被评人绩效。
3、绝对考核法：按事先规定的考核标准进行考核。
4、量表考核法：用一系列标准的量表，进行考核评价，并按统计分析规律进行综合分析，得出考核结果。
七、岗位考核程序
1、预备阶段：建立考核机构；制定考核计划和实施方案；动员部署；培训骨干。
2、实施阶段：人事测评；资料整理汇总；数据处理分析。
3、总结阶段：对考核全面总结，进行材料归档。
八、岗位考核分类
1、录用、招聘考核
2、奖金分配考核
3、提薪考核
4、职务考核
5、晋升考核
签发人
签名
部：现将《岗位考核制度》
抄发你部请严格执行。
总 监： 日期：
执行负责人
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总监：兹收到《岗位考核制度》，本人已明白制度的具体内容，并保证严格执行。
执行人： 日期：
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