个人知识管理aga

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/27 16:56:52
个人知识管理
生活的一部分
人每天都在学习,所以社会在不断的进步。
我们更关注生存型的学习,生存是更深层次终身学习的动机。
真正网络学习服务提供商在国内目前没有,但人们已经行动起来。
持续的学习成为个人生存和发展的基础
持续学习不一定能带来成功,但不学习一定失败。
信息和知识爆炸,在一段时间和时期内,学习的内容必须聚焦。
你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确立自己对信息和知识的“过滤器”。
所以你应该知道谁最擅长什么?遇到问题时知道可以向谁学习和请教。你牛了你的朋友也一定牛,建立人际资源的基础是自己的知识基础、个性和激情、自己优势的合理展示和帮助别人的意愿。同时人际关系需要维护,捷径是找到那些愿意共享自己朋友资源的人,你也应该做这样的人。
例如你做的摘要、感触、觉得最有价值的部分、将来能做什么用等等。
而不是每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签。分类字典,持之以恒坚持,适当调整。
既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络。
学习内容(知识)和他人
学习内容是需要学习和了解的主要客体。他人是工具。
基础层次,站在巨人的肩膀上。
边际层次,知识更新和联动。
滚雪球之前至少需要一个小球心,并且实心很重要。基础层次也是这个道理,其内容本身的系统化决定人们学习过程的系统化。
其实人的大脑已经具备系统化思维的定势能力。只要学习内容符合系统化人类就更容易接受。
对学习内容从抽象层次上分层从而缩小关注点范围,绝对可以提供人的认识效率。
边际部分谈体系不够,但本身是体系的一个小分子。主要以信息形式存在。
如果你的知识掌握程度低于特定知识点的平均水平,那么你看到世界的变化是剧烈的和令你焦躁不安的,甚至让你失去信心。差距决定边际带来的压力。
解决这种压力最好的方式快速圈定你的那个圈。
人际关系和获取信息的途径直接决定对边际变化的敏感程度。
用故事的方式描述经验知识
一些很有价值的理论和实践基础包括应用案例、模型、历史及实践说明即故事。
的理解
我从不相信一个没有价值的东西会持久,大家都迷惑一些炒作也能带来收入的现象。但这种现象背后真正买单的和卖单的都是在交换些什么东西。
如果你不贡献,不可能有人关注你。那交换从何谈起?
用户贡献,分群组贡献就是这个道理。
所以你必须将你的知识融入团队中或者找到自己的合作伙伴。
团体协作太重要了。现在网上流行的圈子并没有让人感觉到树立团队优势的明显引导。
个人知识管理
生活的一部分
人每天都在学习,所以社会在不断的进步。
我们更关注生存型的学习,生存是更深层次终身学习的动机。
真正网络学习服务提供商在国内目前没有,但人们已经行动起来。
持续的学习成为个人生存和发展的基础
持续学习不一定能带来成功,但不学习一定失败。
信息和知识爆炸,在一段时间和时期内,学习的内容必须聚焦。
你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确立自己对信息和知识的“过滤器”。
所以你应该知道谁最擅长什么?遇到问题时知道可以向谁学习和请教。你牛了你的朋友也一定牛,建立人际资源的基础是自己的知识基础、个性和激情、自己优势的合理展示和帮助别人的意愿。同时人际关系需要维护,捷径是找到那些愿意共享自己朋友资源的人,你也应该做这样的人。
例如你做的摘要、感触、觉得最有价值的部分、将来能做什么用等等。
而不是每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签。分类字典,持之以恒坚持,适当调整。
既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络。
学习内容(知识)和他人
学习内容是需要学习和了解的主要客体。他人是工具。
基础层次,站在巨人的肩膀上。
边际层次,知识更新和联动。
滚雪球之前至少需要一个小球心,并且实心很重要。基础层次也是这个道理,其内容本身的系统化决定人们学习过程的系统化。
其实人的大脑已经具备系统化思维的定势能力。只要学习内容符合系统化人类就更容易接受。
对学习内容从抽象层次上分层从而缩小关注点范围,绝对可以提供人的认识效率。
边际部分谈体系不够,但本身是体系的一个小分子。主要以信息形式存在。
如果你的知识掌握程度低于特定知识点的平均水平,那么你看到世界的变化是剧烈的和令你焦躁不安的,甚至让你失去信心。差距决定边际带来的压力。
解决这种压力最好的方式快速圈定你的那个圈。
人际关系和获取信息的途径直接决定对边际变化的敏感程度。
用故事的方式描述经验知识
一些很有价值的理论和实践基础包括应用案例、模型、历史及实践说明即故事。
的理解
我从不相信一个没有价值的东西会持久,大家都迷惑一些炒作也能带来收入的现象。但这种现象背后真正买单的和卖单的都是在交换些什么东西。
如果你不贡献,不可能有人关注你。那交换从何谈起?
用户贡献,分群组贡献就是这个道理。
所以你必须将你的知识融入团队中或者找到自己的合作伙伴。
团体协作太重要了。现在网上流行的圈子并没有让人感觉到树立团队优势的明显引导。