中国失败企业经营者与国外公司CEO比较表

中国失败企业经营者
1.中国失败企业经营者的出身，一般来源于两种：一种是以党政干部的模式运行机制产生的，其主流价值取向是非市场的；另一种是以市场主导的运行机制产生的，他们是以市场的价值取向为主流价值取向。
2.中国失败企业经营者一般遵循等级诚信。这些人是按行政序列由上级任命，而没按市场规律优胜劣汰。其中不少人，经营企业的同时，大部分时间在经营政治。其中，国企经营者为了谋取更高的行政职务而向上级负责；民企为获取政策优惠和特殊保护而以多种方式参政。有不少的经营者将市场及消费者也作为自己的下级，谁的势力大，给予的诚信就越多。
3.中国失败企业经营者自身价值体系被扭曲。他们很难用企业自身的业绩、成就来证明自己的价值，进而得到社会的认同。他们追求的终极目标在于官商或儒商。诸如，争上个政协委员、人大代表等头衔；最差也得混个硕导或博士后工作站的导师之类的儒商。
4.中国失败企业经营者身份多重，大多集所有者、决策者和执行者为一身，董事会形同虚设，下级只能俯首贴耳。这些必然使企业经营者拥有了最高的经营失误机会和决策错误的机会。中国失败企业所有典型的失败都可归于因为决策失误。有人说“一个企业家在决策层面中可能犯的错误，中国的经营者都犯遍了，而且往往是致命的。”据统计，中国企业失败70%源于决策，30%源于执行。
5.中国失败企业经营者的失败，给企业带来的是灭顶之灾。在中国，企业命运受经营者个人发挥的影响非常大，无论是国企或民企，经营者与企业命运高度一体。经营者失败就意味着企业遭受重创，无力回天，甚至消亡。而经营者大多数都是不到输光血本的地步是不会承认失败的，因而，补救、东山再起的希望极其渺茫。
6.中国失败企业经营者都具有强烈的扩张情节。他们超常规地扩张，过分地夸大自己的能量，以为自己无所不能。当发现失误又没有退出来的勇气和本事。三株总裁就很有感触地说：“不该挣的钱别去挣，天底下黄金铺地，不可能通吃，这个世界诱惑太多，但能克制欲望的人却不多。”目前，盲目扩张使不少企业触礁，而无法挽回，有的还处于正在进行时的疯狂，且不知返途。
7.中国失败企业经营者善于经营概念。虚拟理念口号化，使之成为蛊惑人心的财富概念。对产品也是重视包装，“概念”作为一种特殊的虚拟商品，具有起死回生的功效和市场天价，中用是次要的，而中看变成最重要的了。
8.中国失败企业经营者喜好政策投机、走旁门左道。他们利用中国经济转型期和市场经济不成熟，投机豪赌。他们弄出一个产品，筹措一笔款子，哄起一个品牌。不在企业产品质量和服务上下功夫，不顾企业资金实力，在广告宣传上疯狂造势，搞一夜成名，一夜暴富，结果，风光两年轰然倒下，再也爬不起来。
9.中国失败企业经营者商业运作不按程序操作，他们几乎不受任何分工与程序的制约，随心所欲地操纵、控制任何项目的整个过程；他们敢于打破常规并且能够打破常规，故犯错误的机率当然极高。
10.中国宏观环境存在五多：市场空子多、政策空子多、体制空子多、造势取胜的空子多、造名取胜甚至造假取胜的空子多。所以，有人说：“在中国，经营者犯错误太容易了。”
11.中国企业经营者一旦失败，一般名声扫地，所有的错误和主、客观问题都会归因于他，在财富和其他利益上是绝对地受损，少数还会锒铛入狱。国有企业一度也有的一拍屁股，异地再做官。
国外公司CEO
1.国外公司CEO也分为两类：一是业主CEO，即企业财产全部或部分归属经营者，是所有者兼经营者；另一类是经理人，即通过经营或管理企业成为企业经营者，以经营企业业绩而实现自己的职业价值。
2.国外公司CEO推崇个人与群体诚信的财富品质。他们具有单纯而明确的职业化角色，目标、任务、使命都定位非常准确。他们总是让企业永远处于以赢利为中心，以契约安排做运行保障的基础之上。
3.国外公司CEO的自身价值就是靠市场评估体现。他们作为特殊商品，永远处于被市场估值、选择的过程。CEO要获取社会青睐，必须使经营的企业产生趋高的价值，企业的价值决定CEO的自身的价值和命运。日本的经理更是企业至上，誓与企业共存亡，仅1998年，该国就有476名正经理自杀，他们敬业空前，以至不少人过劳而死。
4.国外公司CEO个人权利受到制约管理。企业决策不能由CEO一个人决定，CEO行使任何权能，均需受到董事会及其公司内外相关约束机制的监督，并必须严格按照程序决策，大大减少了决策失误的机率。据统计，国外公司失败30%源于决策，70%源于执行。
5.国外公司CEO被解职的70%没有骇人听闻的大错误，他们给企业造成的损害并不是致命的。CEO失败不等于企业失败，他们大多是一些可以补救的失误和挫折。
6.国外公司CEO盲目扩张也是发展中的突出错误之一。韩国企业集团对规模和多元化的热衷，几乎到了非理性的地步，他们最大的五个财团平均都介入了140多个行业，其扩张速度令人吃惊。日本八佰伴公司的破产也是盲目扩张的结果。但是冷静而有节制地退出，也是国外公司CEO的明智之举。西门子卖掉彩电生产线，百事可乐放弃了饭店和快餐业，通用汽车出售掉了15家零件厂。
7.国外公司CEO注意经营财产。他们主动理财，对企业的财产管理成为其独特的经营特色，包括员工亦作为企业财产的一部分来经营。
8.国外公司CEO失败归纳起来有六大原因，依次为：①79.5%属缺乏对坏消息的处理能力；②51.3%疲劳综合症；③43.6%缺乏处理人事的能力；④38.5%属决策有局限性；⑤15.4%是缺乏财务知识；⑥10.3%属错失良机。决策问题排在了第四位。
9.国外公司CEO所处的微观环境是严格按照分工与程序，充满商业理性精神的行为方式，不论最高级的决策者，还是最基层的办事员，一切工作都在各自的分工与程序中进行。在充满常人难以抗拒的物质诱惑的商场上，不给或少给脆弱者和并不那么靠得住的人以犯错的机会。
10.国外公司CEO所处的宏观环境，是具有较完善的市场规则和成熟的商业社会，在那里，违规的炒作是一种不可思议的行为；广告轰炸、人海战术被视为白痴行为。在这样的空间中，CEO们当然可以避免很多失误。
11.国外公司CEO中的失败者不少成为最大的受益者。首席执行官的名声一般固若金汤，很难动摇。任何公司都不会诋毁他们的名誉，也不会让他们在市场上“贬值”，他们离开公司时仍可以拿到大笔的补偿金。大部分公司董事会并不介意自己失败雇用了一个蠢人，他们真正担心不已的是为了让CEO离开所支付的大笔补偿金会为人所知。英国电信公司的CEO邦菲尔德，任职期间公司损失了70%的资产，债务高达280亿英镑，可他却获得了150万英镑的离职补偿金。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”借助他人，认清自己。比较能帮助人们获得新的发现，比较能为制定政策提供可行依据；结论自在其中……。