[管理文库]《超级思考帽》德波诺管理思维新著闪亮登场

《超级思考帽：德·波诺思维训练最新教程》
作者：[英]爱德华·德·波诺/著
本书是继《六顶思考帽》后爱德华·德·波诺的又一力作，是全球最著名思维管理工具。本书1982年出版，1985年再次印刷，1988年再版，1988、1991、1992、1993年再印，1994年第三版，1995、1996、1997（两次）、1998、1999、2000、2002、2003年再印，2004年第四版
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作者简介
爱德华·德·波诺是世界公认的教育家，他把思考当作一种技术进行直接传授。在过去的30年中，他已经成为“对思考进行思考”方面的领袖人物。其著述超过60种，被翻译为27种语言，除了中文之外，还有希伯来语、阿拉伯语、马来语、韩国语和斯洛文尼亚语。他的思考课程被无数的学生广泛使用：从遥远的南非村庄到具有领袖地位的学院（如美国弗吉尼亚州的诺福德学院）。
许多世界一流的公司还有政府机构，都在不停地追寻他的思考教育思想。他建立了“国际创造力论坛”，该论坛的成员都是世界各个领域中的领袖公司，如IBM、杜邦、雀巢和大不列颠航空公司等。 他还在纽约设立了国际创造力办事处，专门为联合国以及其他国际组织提供服务。他还曾应邀在51个国家做了精彩的演讲。
爱德华·德·波诺曾经是牛津大学一位获得罗氏奖学金的研究生，后来成为牛津大学、剑桥大学、伦敦大学和哈佛大学的签约教授。他的学科背景是医学和心理学。他是“水平思考”的创始人，这一术语现已被收录在《牛津英语词典》里。他还是著名的L棋发明者，该游戏规则被人们誉为是至今最简单、最实用的比赛规则。这个比赛规则的创造，源自于应对剑桥大学小伍德（Littlewood）教授的挑战，小伍德教授是英国最伟大的数学家。
译者简介
陈荣平（1962－），男，哲学硕士、管理学博士，广东省社科院现代化战略研究所副研究员，现在中山大学管理学院工商管理博士后流动站从事博士后研究工作。主要研究方向：服务管理、战略管理和区域经济社会发展战略。
本书特色
德·波诺博士的思维训练在许多著名跨国公司得到了成功应用。这些公司包括：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、美国标准、联合科技、柯达、爱普生、诺基亚、美国航空、美国电报电话、美国第一食品公司、壳牌石油、菲利普、雀巢、英国航空、英国煤矿、福特、西门子、Fidelity投资公司、NTT（日本）、Monadorr(意大利)、Bosh(德国)、Totall(法国)、Statoil(挪威)。
。。。另外，德·波诺博士的创新思考方法对许多国家学校的思维教育产生重要影响，在美国、英国、日本等50多个国家和地区上万所学校，开展了他的思维训练课程。在委内瑞拉，国家立法规定，所有学校每星期必须开设一个课时的波诺思考课。。。。
德·波诺博士曾应邀为以下组织做主题演讲并进行思维培训
联合国常任理事国
联合国教科文组织
联合国社会首脑会议
美国白宫
美国海军
经济合作和发展组织
世界经济论坛
环太平洋国家高级商业和政府经济会议
资讯经理人学会
青年总裁组织
世界500强企业信息部门经理会议
超国界独立思考组织
世界健康组织
机构投资者协会
美国联邦法律大全
美国律师协会
情报协调委员会
世界急救与救灾协会
微软500人营销协会
世界经济论坛——中国企业峰会
北京2008奥运会组委会
目录
第1章思考是一种技术
可怕的智力陷阱
思考仅有实践是不够的
现行教育并没有教会学生如何思考
第2章引导思考的PMI模式
好奇——发现所有思考点的前提
审视——发现新的思考点
PMI的应用
思考的两步法
如何操作PMI
第3章可供选择的方法
容易找到的替换方法
有难度的替换方法
寻找新方法面临的实际困难
不仅仅满足于“合适的方法”
APC——方法、可能性和选择
利用创造性的解释和说明
创造选择性的假设
充分理解他人的看法
发现并解决问题
回顾问题
设计解决问题的方法
如何决策
选择行动方案
充分预测
选择结果要注重实用性
可供选择的方法和创造性
第4章理解与模式
理解——正确地看待问题
解决问题的方法有无数种
理解模式的产生
理解模式的定型
理解模式的应用
第5章水平思考
改变思考模式
幽默是改变固定模式的方法
事后聪明与先见之明
创造性与水平思考
水平思考的过程
判断力与激发
“po”的含义
垫脚石方法
逃脱方法
随机激发方法
水平思考的一般运用
水平思考的逻辑
第6章信息与思考
什么是Operacy
经验审视
CAF——考虑所有的因素
C&S——推论和结果
多读与多听
运用逻辑
获取更多的信息
熟练运用“提问题”
实验带来希望
选择信息
FI-FO（信息的内部生成和外部生成）
信息的两种用途
第7章思考与他人的关系
Exlectics模式——有效渗透
EBS——检验辩论的双方
ADI——符合、不符合和不相关
逻辑泡
OPV——设身处地
建设性设计
谈判
沟通
第8章情感和价值
情感摧残与思考
关于情感的3个观点
改变情感
价值是什么
高价值（HV）和低价值（LV）
价值载体
如何了解价值
第9章决策
决策框架
为决策创造方法
价值与优先权的考虑
掷骰子方法——有时是必需
简易方法——往往取决于个性
说出来方法——简易方法的扩展
布里登的驴方法——放弃无吸引力的那个
理想的解决方法——接近“理想”即可
最好的“家”方法
简单矩阵方法
满矩阵方法
懒惰方法
快速决策方法
方法贵在合适
把计划推向未来
第10章思考与行动
操作——行动的技术
做事的3种方法
确立目标
AGO——找出事件的目标是什么
靶子
战略与策略
行动方案——运用“向后追溯”
利用“假如合图”
第11章深思熟虑的思考
深思熟虑
聚焦
自信
令人愉快
维持自我形象
时间训练是必要的
收获
对思考的思考
TEC框架
五分钟思考
TEC符号
PISCO框架
PISCO符号
TEC-PISCO
深思熟虑的思考实践
思考俱乐部
一般思考技术
正式地运用思考工具
第12章小结
附录建立一个思考俱乐部
参考资料