神马文学网实例：美容院旧招新用成就市场
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 05:30:42
不同于传统的美容院、以亚健康调理为主要服务项目的玉人堂能量养生馆开业于2006年9月。2007年3月，笔者曾来这里采访过，那时玉人堂只是一个各方面刚刚步入正轨的新店。半年之后，当笔者再次与老板赵丽见面时，玉人堂已经建立起了良好的口碑，不仅单店发展蒸蒸日上，而且成立了玉人堂健康产业发展有限公司，在河南周口、开封成功发展了4家加盟店，还有更多的加盟者正在洽谈中。
笔者感到吃惊，仅仅1年时间，从一个单店到一个公司，从一家店到多家店，玉人堂的发展是迅速的。玉人堂是个纯粹的原创品牌，没有现成的经营模式可以参照，老板赵丽的资金实力也有限，在推广上不可能进行太大投入。那么，玉人堂肯定有自己的“绝技”了，否则怎能在中原激烈竞争的美容市场赢得一席之地？带着问题，笔者再次采访了赵丽。交谈沟通中，赵丽道出了她做市场的过程。而玉人堂市场运作的过程，亦可以看作一个“从无到有、从有到优”培育市场的个性化范本。
转变方向，差异化细分市场
故事：玉人堂能量养生馆的前身是一家SPA馆。2002年赵丽创业时，最初的想法是开一家以中医理论为基础的美容保健会馆，但当时她无法付诸实现，一个原因是找不到可以借鉴的模式，另一个原因是即使找到了，也和自己想象的不一样。由于没有经验，加之SPA是当时风行的概念，从降低创业风险的角度考虑，赵丽选择了开SPA店。4年后，附近相继开业了大型的洗浴中心，SPA店也逐渐多起来，这时的赵丽已经积累了比较丰富的经营经验，她意识到在这个市场一味拼杀没什么意义，SPA店终归不是自己想要的。于是，赵丽开始到全国各大城市和韩国考察，发现真正意义上的养生会馆寥寥无几，这更坚定了她的信心。2006年年初，由于道路修整，SPA店的生意受到了影响，赵丽便决定趁机将SPA店结束，并在原来的地方，还用“玉人堂”的名字，开了这家纯粹的中医能量保健养生馆——玉人堂能量养生馆。
点评：现在都在讲差异化，而方向是差异化的源头，选择的项目本身如果与众不同，就等于成功了一半。美容院从一开始就做好创“百年老店”的准备是好的，但“百年老店”不等于“百年品牌”，要伺市场时机而动，所谓“变则通，通则久”。如果竞争逐渐激烈且没什么突破口，就应及时转变方向，重新选择差异化的项目细分市场。方向改变了，但品牌依然长久，只要品牌活力存在，就会有市场。
做深做透，专业性赢得市场
故事：玉人堂的差异化差异得很彻底，赵丽意识到现在是康复医学、养生保健医学的时代，养生保健会有更大的发展空间，要想立足于市场，必须做深做透。她要将玉人堂打造成真正意义上的养生会馆，而不是泛泛的概念之谈。玉人堂将中医养生学、经络学，西方营养学等结合起来，并聘请行业内的专家、高级营养师、高级健康管理师和医学教授为健康管理师，推出了一系列的特色服务：洗经净髓、经络驻颜、腰椎调理、颈肩调理、内分泌调理、能量玉板调理、乳腺保养、统筹疗法、腿部调理、肠胃调理、体重管理（美体瘦身）、碧玺能量蒸疗等20种特色项目。更重要的是，玉人堂提出了“健康管理”的理念，由健康管理师为顾客提供系统的“健康提醒服务”：第一步，建立个人健康档案；第二步，制定个人健康计划；第三步，制定均衡营养膳食谱；第四步，纠正不良生活习惯；最后是定期再检测、评估及干预。除此之外，玉人堂在人员培训方面也非常注重专业性，一线员工从卫校、中医学院招聘，或者招聘现有的美容师或按摩师，然后进行全新的培训。
点评：差异化要有内容，如果只是概念泡沫，必将被市场淘汰。制胜市场最重要的是能满足消费者的需求，得到消费者的认可，这一切都取决于专业。专业不仅指技术，也包括服务和环境。就像玉人堂，在转换服务项目的时候将内外环境全部更新，重新装修。采用以绿色为主题色的新VI视觉系统作为其专业性的注解，店内布置的古色古香，随处可见中医书籍。特别设置了四季养生图作为企业文化形象墙，还开辟了顾客留言栏，将顾客做完服务后的感受写下来让更多人分享……这些都是专业性的体现。
目标直投，口碑营销推广市场
故事：谈到推广问题，赵丽坦言开始运作时比较艰难，因为大家对养生的概念比较模糊，不知道来这里具体能享受什么，也不知道这些项目是不是真的有效。所以她采用了传统的免费体验方法，给新顾客3次免费体验的机会。因为原来的SPA馆本身就有一些客源，所以也通知了部分老顾客来体验。玉人堂发放体验卡采用的是直投的方式，而不是在街头或人群聚集地发放。体验卡一方面发给老顾客，让老顾客送给朋友，另一方面就是送给影楼、服装店、酒店、美发店的会员。所谓“好项目会说话”，通过目标直投吸能有大批资金高调进入市场，海陆空宣传轰炸，一夜之间“千树万树梨花开”，赚得盆满钵满，那当然最好不过。但让每个做市场的人都能做到这样，并不现实。对于像玉人堂这样小资金投入的店面，只有一招一式扎扎实实地开拓市场，不虚夸、不浮燥，才能成就市场传奇。事实已经证明，在循序渐进中，玉人堂的规模已大气初显，不知道笔者下次再来的时候，还会有什么令人惊喜的变化？
笔者感到吃惊，仅仅1年时间，从一个单店到一个公司，从一家店到多家店，玉人堂的发展是迅速的。玉人堂是个纯粹的原创品牌，没有现成的经营模式可以参照，老板赵丽的资金实力也有限，在推广上不可能进行太大投入。那么，玉人堂肯定有自己的“绝技”了，否则怎能在中原激烈竞争的美容市场赢得一席之地？带着问题，笔者再次采访了赵丽。交谈沟通中，赵丽道出了她做市场的过程。而玉人堂市场运作的过程，亦可以看作一个“从无到有、从有到优”培育市场的个性化范本。
转变方向，差异化细分市场
故事：玉人堂能量养生馆的前身是一家SPA馆。2002年赵丽创业时，最初的想法是开一家以中医理论为基础的美容保健会馆，但当时她无法付诸实现，一个原因是找不到可以借鉴的模式，另一个原因是即使找到了，也和自己想象的不一样。由于没有经验，加之SPA是当时风行的概念，从降低创业风险的角度考虑，赵丽选择了开SPA店。4年后，附近相继开业了大型的洗浴中心，SPA店也逐渐多起来，这时的赵丽已经积累了比较丰富的经营经验，她意识到在这个市场一味拼杀没什么意义，SPA店终归不是自己想要的。于是，赵丽开始到全国各大城市和韩国考察，发现真正意义上的养生会馆寥寥无几，这更坚定了她的信心。2006年年初，由于道路修整，SPA店的生意受到了影响，赵丽便决定趁机将SPA店结束，并在原来的地方，还用“玉人堂”的名字，开了这家纯粹的中医能量保健养生馆——玉人堂能量养生馆。
点评：现在都在讲差异化，而方向是差异化的源头，选择的项目本身如果与众不同，就等于成功了一半。美容院从一开始就做好创“百年老店”的准备是好的，但“百年老店”不等于“百年品牌”，要伺市场时机而动，所谓“变则通，通则久”。如果竞争逐渐激烈且没什么突破口，就应及时转变方向，重新选择差异化的项目细分市场。方向改变了，但品牌依然长久，只要品牌活力存在，就会有市场。
做深做透，专业性赢得市场
故事：玉人堂的差异化差异得很彻底，赵丽意识到现在是康复医学、养生保健医学的时代，养生保健会有更大的发展空间，要想立足于市场，必须做深做透。她要将玉人堂打造成真正意义上的养生会馆，而不是泛泛的概念之谈。玉人堂将中医养生学、经络学，西方营养学等结合起来，并聘请行业内的专家、高级营养师、高级健康管理师和医学教授为健康管理师，推出了一系列的特色服务：洗经净髓、经络驻颜、腰椎调理、颈肩调理、内分泌调理、能量玉板调理、乳腺保养、统筹疗法、腿部调理、肠胃调理、体重管理（美体瘦身）、碧玺能量蒸疗等20种特色项目。更重要的是，玉人堂提出了“健康管理”的理念，由健康管理师为顾客提供系统的“健康提醒服务”：第一步，建立个人健康档案；第二步，制定个人健康计划；第三步，制定均衡营养膳食谱；第四步，纠正不良生活习惯；最后是定期再检测、评估及干预。除此之外，玉人堂在人员培训方面也非常注重专业性，一线员工从卫校、中医学院招聘，或者招聘现有的美容师或按摩师，然后进行全新的培训。
点评：差异化要有内容，如果只是概念泡沫，必将被市场淘汰。制胜市场最重要的是能满足消费者的需求，得到消费者的认可，这一切都取决于专业。专业不仅指技术，也包括服务和环境。就像玉人堂，在转换服务项目的时候将内外环境全部更新，重新装修。采用以绿色为主题色的新VI视觉系统作为其专业性的注解，店内布置的古色古香，随处可见中医书籍。特别设置了四季养生图作为企业文化形象墙，还开辟了顾客留言栏，将顾客做完服务后的感受写下来让更多人分享……这些都是专业性的体现。
目标直投，口碑营销推广市场
故事：谈到推广问题，赵丽坦言开始运作时比较艰难，因为大家对养生的概念比较模糊，不知道来这里具体能享受什么，也不知道这些项目是不是真的有效。所以她采用了传统的免费体验方法，给新顾客3次免费体验的机会。因为原来的SPA馆本身就有一些客源，所以也通知了部分老顾客来体验。玉人堂发放体验卡采用的是直投的方式，而不是在街头或人群聚集地发放。体验卡一方面发给老顾客，让老顾客送给朋友，另一方面就是送给影楼、服装店、酒店、美发店的会员。所谓“好项目会说话”，通过目标直投吸能有大批资金高调进入市场，海陆空宣传轰炸，一夜之间“千树万树梨花开”，赚得盆满钵满，那当然最好不过。但让每个做市场的人都能做到这样，并不现实。对于像玉人堂这样小资金投入的店面，只有一招一式扎扎实实地开拓市场，不虚夸、不浮燥，才能成就市场传奇。事实已经证明，在循序渐进中，玉人堂的规模已大气初显，不知道笔者下次再来的时候，还会有什么令人惊喜的变化？