神马文学网谈谈民营企业生存的几个硬伤
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 16:25:53
·企业养生学文章系列之二·
不要把职业经理人当神供，他们的成功是踩在无数人的失败和雄厚资源的支持走到今天的，失去这些，没有神存在。做企业是脚踏实地不是拔苗助长。
谈谈民营企业生存的几个硬伤
文/于清教
2007年春节期间，有幸与一些民营企业家相聚，并就大家一些关心的话题敞开心扉沟通。除了身心喊累或表示总在迎接危机路上外，更多的话题停留在企业经营质量、团队管理、成本意识、财务防御、问责授权等焦点话题上。
俗话说，仁者见仁，智者见智。但恰恰是这经典的告诫迷惑了我们的民营企业家。仔细想想做企业还是不能仁智相向，不能南辕北辙。包括这些年盛行的西方管理思想，大家在企业智慧西化的同时，也逐渐失去了应有的方向感。别人告诉你，的确没有用，借来的火，也的确点不亮自己的心灵，不同的行业，不同的企业，即使都称之为民营企业，成功的经验也不能一概而论，根本不能复制。别人的成功与你没关系，你必须认识到自己是什么和为什么是。
销售、规模≠经营质量
很长时间以来，民营企业走出创业初期的迷茫后，资金、人才、技术、渠道等都形成了积累，于是不少民营企业在壮大的同时也患上了国有企业的“富贵病”，特别是在珠江三角洲和苏浙一带的以出口型的民营企业，对企业产能规模的追求上升到了前所未有的战略高度。正是资金上的剩余和加速做大做强的欲望膨胀并侵蚀了企业的肌体，致使一些企业东奔西突，以“私有”吃“国营”为荣，以跨行业兼并重组为耀，以“走出去”与“引进来”为骄傲。表面看，企业规模上去了，数量做多了，但企业的利润却在不断下降，企业的命运僵在山体的半坡，上下无比艰难。所以，企业的经营质量关乎企业的生存，但如何评定和量化经营的质量，如何规避未来的风险，大家似乎准备不足。譬如，有一个知名家电企业表面看其网络渠道非常健全，信息流、物流、资金流也比较通畅，外表看管理也是行业标杆，但是企业内部偷盗现象严重，要不是当地公安机关将内外人员联合偷盗的一卡车液晶电视抓了现行并上报企业，就是到死CEO也不知道价值上百万产品在总部以外的生产基地怎么流走的，企业到最后是怎么亏死的。
成功的企业领袖≠优秀的团队
这些年，职业经理人这个词非常时髦，而且很走俏。一些民营企业的老板也感觉发展到了瓶颈，于是挖取跨国公司的职业经理人成为燃眉之急。挖来使用一段时间后，所谓的职业经理人并非外界所神化的描述。跨国公司的成功模式复制到民营企业的管理上，由于在资源、理念、价值观等诸方面的水土不服，结果把企业弄成了“四不象”，传统民营企业的思维仍是企业改革的重大阻力。很显然，这些民营企业家单纯把所谓成功的职业经理人当成了“冠军”与“明星”，单纯认为理念可以改变一切，却忽视了整个团队的素质与联合作战能力。如果我们把企业比作航空母舰，职业经理人只不过是战斗机或者火箭炮而已，企业更需要雷达兵、司炉工、管道工、程序员，如果所有的人都只站在岗位上看职业经理人单打独斗，再神通广大的人也是无法驱动企业之舰在市场大潮中披荆斩浪。因此，不要把职业经理人当神供，他们的成功是踩在无数人的失败和雄厚资源的支持走到今天的，失去这些，没有神存在。做企业是脚踏实地不是拔苗助长。
请关注后续文章：
需要双向成本的商业思维
积极的财务防御策略更重要
问责与授权同等重要
不要把职业经理人当神供，他们的成功是踩在无数人的失败和雄厚资源的支持走到今天的，失去这些，没有神存在。做企业是脚踏实地不是拔苗助长。
谈谈民营企业生存的几个硬伤
文/于清教
2007年春节期间，有幸与一些民营企业家相聚，并就大家一些关心的话题敞开心扉沟通。除了身心喊累或表示总在迎接危机路上外，更多的话题停留在企业经营质量、团队管理、成本意识、财务防御、问责授权等焦点话题上。
俗话说，仁者见仁，智者见智。但恰恰是这经典的告诫迷惑了我们的民营企业家。仔细想想做企业还是不能仁智相向，不能南辕北辙。包括这些年盛行的西方管理思想，大家在企业智慧西化的同时，也逐渐失去了应有的方向感。别人告诉你，的确没有用，借来的火，也的确点不亮自己的心灵，不同的行业，不同的企业，即使都称之为民营企业，成功的经验也不能一概而论，根本不能复制。别人的成功与你没关系，你必须认识到自己是什么和为什么是。
销售、规模≠经营质量
很长时间以来，民营企业走出创业初期的迷茫后，资金、人才、技术、渠道等都形成了积累，于是不少民营企业在壮大的同时也患上了国有企业的“富贵病”，特别是在珠江三角洲和苏浙一带的以出口型的民营企业，对企业产能规模的追求上升到了前所未有的战略高度。正是资金上的剩余和加速做大做强的欲望膨胀并侵蚀了企业的肌体，致使一些企业东奔西突，以“私有”吃“国营”为荣，以跨行业兼并重组为耀，以“走出去”与“引进来”为骄傲。表面看，企业规模上去了，数量做多了，但企业的利润却在不断下降，企业的命运僵在山体的半坡，上下无比艰难。所以，企业的经营质量关乎企业的生存，但如何评定和量化经营的质量，如何规避未来的风险，大家似乎准备不足。譬如，有一个知名家电企业表面看其网络渠道非常健全，信息流、物流、资金流也比较通畅，外表看管理也是行业标杆，但是企业内部偷盗现象严重，要不是当地公安机关将内外人员联合偷盗的一卡车液晶电视抓了现行并上报企业，就是到死CEO也不知道价值上百万产品在总部以外的生产基地怎么流走的，企业到最后是怎么亏死的。
成功的企业领袖≠优秀的团队
这些年，职业经理人这个词非常时髦，而且很走俏。一些民营企业的老板也感觉发展到了瓶颈，于是挖取跨国公司的职业经理人成为燃眉之急。挖来使用一段时间后，所谓的职业经理人并非外界所神化的描述。跨国公司的成功模式复制到民营企业的管理上，由于在资源、理念、价值观等诸方面的水土不服，结果把企业弄成了“四不象”，传统民营企业的思维仍是企业改革的重大阻力。很显然，这些民营企业家单纯把所谓成功的职业经理人当成了“冠军”与“明星”，单纯认为理念可以改变一切，却忽视了整个团队的素质与联合作战能力。如果我们把企业比作航空母舰，职业经理人只不过是战斗机或者火箭炮而已，企业更需要雷达兵、司炉工、管道工、程序员，如果所有的人都只站在岗位上看职业经理人单打独斗，再神通广大的人也是无法驱动企业之舰在市场大潮中披荆斩浪。因此，不要把职业经理人当神供，他们的成功是踩在无数人的失败和雄厚资源的支持走到今天的，失去这些，没有神存在。做企业是脚踏实地不是拔苗助长。
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