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《赢取竞争的100+N工具箱》

智闻天下

2010年BrandFinance全球品牌价值500强(BrandFinance Global 500)

  2010年2月17日,英国品牌价值咨询公司BrandFinance公布了2010年度全球品牌价值五百强排行榜,零售巨头沃尔玛依然高居榜首,Google则一举超越可口可乐、IBM、微软,从第五跃升至亚军位置。这五百强品牌的总价值已达28730亿美元,相比2009年度增加了26%,同时总企业价值186640亿美元,年增16%。沃尔玛品牌等级AA,价值413.65亿美元,增幅1.8%,占其企业价值的22%。

  Google品牌等级从AAA提升到AAA+,价值也从292.61亿美元增至361.91亿美元,增幅23.7%,同时企业价值从791.64亿美元猛增至1579.71亿美元,所以品牌价值比例反而从37%降至23%。

  可口可乐、IBM、微软均顺次下滑一位,目前品牌价值分别为348.44亿美元、337.06亿美元、336.04亿美元,等级分别为AAA+、 AA、AAA+。第六位的通用企业品牌价值也超过了300亿美元,达319.09亿美元。第七到第十分别是沃达丰、汇丰银行、惠普、丰田。

  本次共有19家中国内地公司上榜,其中美的、比亚迪是仅有的两家中国民营企业,美的也是此次唯一入选全球最有价值500品牌的中国家电品牌。...[详细]

相关条目:500强排名,企业排行榜、品牌价值、沃尔玛、Google

>>更多主题事件 丰田汽车质量危机——丰田章男向中国致歉 再曝油管漏油风险
  丰田汽车总裁丰田章男3月1日在北京举行记者会,丰田章男在发言中表示,丰田汽车包括中国在内,在全球范围实施了大规模的召回,也给中国消费者带来了影响和担心,他对此表示真诚道歉。...[详细]
希腊债务危机——标普或下调其评级接近垃圾级
  由于债务庞大的希腊经济状况恶化,2月25日,评级机构标准普尔将希腊的长期与短期主权信用评级分别维持在“BBB+”和“A-2”不变,并警告称,其长期评级面临被继续下调至接近垃圾级的危险。...[详细]
聚焦股指期货——预计股指期货4月中旬正式推出
  证监会主席尚福林4日下午回答中国证券报记者提问时表示,预计股指期货4月中旬正式推出,融资融券业务试点推出时间将早于股指期货。...[详细]
2010年全球银行品牌500强排行榜
  在日前出版的英国《银行家》杂志2月号中刊载了“2010年度全球银行品牌500强排行榜”,中国建设银行以120.76亿美元的品牌价值列全球第13位,并跻身“全球商业银行品牌十强”第二位,位列中资银行之首。...[详细]

智库前沿

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)

   二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯·J·彼得斯(Thomas J.Peters)和小罗伯特·H·沃特曼(Robert H.Waterman),这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者,访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司,又以获利能力和成长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论,以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型)为研究的框架,总结了这些成功企业的一些共同特点,写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书,使众多的美国企业重新找回了失落的信心。

  7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的,因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此,战略只是其中的一个要素。

  在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们,软件和硬件同样重要,两位学者指出,各公司长期以来忽略的人性,如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等,其实都可以加以管理,这与各公司的成败息息相关,绝不能忽略。...[详细]

智汇堂

什么是休哈特控制图?
  休哈特控制图是由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出管制图使用后,管制图就一直成为科学管理的一个重要工具,特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。 什么是赫兹伯格的双因素激励理论? 什么是海恩法则? 什么是新的七种质量控制工具? 什么是美世国际职位评估法? 什么是广告策划? 什么是库存管理? 什么是机制设计理论? 什么是应收账款周转率? 什么是金本位制? 什么是公共选择理论? 什么是EDI? 什么是资本市场? 什么是艾略特波浪理论? 什么是帕累托最优? 什么是雷达图分析法?

精彩智造

  企业战略(Enterprise Strategy)是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
  • 战略怎样制定?
  • 战略如何实施?
  • 怎样确定战略目标?
  • 什么是战略控制?
  • 什么是战略的意图?
  • 怎样进行战略整合?
  • 战略如何设计?
  • 如何进行战略定位?
  • 战略应怎样策划?
  • 如何进行战略决策?
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智识分子

雷·克洛克——麦当劳之父,快餐巨人

  雷·克洛克(Ray Kroc)出生在洛杉矶橡树园的克洛克,1917年的时候,是一个急于上战场的15岁少年。到了1922年,他开始正式为莉莉特利普制杯公司(Lily Tulip Cup Co.)做推销工作。1954年,他见到了迪克·麦当劳和马克·麦当劳兄弟。从此就跟麦当劳结下不解之缘。1961年,克洛克最终说服麦当劳兄弟以270万美金的低廉价格将餐馆转让给自己。这位自诩的一战老兵对于自己眼光的信心坚不可摧。他曾经如此描绘这段往事:“我当时已52岁,有糖尿病、早期关节炎,在早年的推销生涯里摘除了胆囊和大部分的甲状腺,但我始终相信,生命中最好的时光,还在前面。”...[详细]

经济学家 | 管理学家 | 金融投资家 | 商业领袖 | 营销学家

名企智典

惠普公司——世界最大的计算机公司之一

  惠普(Hewlett-Packard,HP)公司建于1939年,总部位于加州硅谷Palo Alto市,2002年与康柏公司合并,是全球仅次于IBM的计算机及办公设备制造商。2004年《财富》杂志美国500强企业排名第11位。2008年《财富》全球500强排名第41位。惠普现任董事长兼首席执行官是马克·赫德,前任为卡莉·费奥瑞纳(Carly Fiorina)女士。该公司有雇员8万多人。HP公司在美国许多城市以及在欧洲、亚太地区、拉本美洲和加拿大都设有分部。该公司通过设在100多个国家的大约600个销售和支持办事处以及经销商,并通过转卖商和零售商出售其产品和服务。

  惠普公司是面向个人用户、大中小型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商,其提供的产品涵盖信息技术基础设施、个人计算与接入设备、全球服务的图像与打印设备,包括台式计算机与工作站、笔记本电脑与平板电脑、打印与多功能一体机、掌上电脑、投影仪、扫描仪、数字影像、存储设备、服务器、网络设备、耗材与附件等。...[详细]

戴尔公司、东芝集团、富士通集团、富士康国际控股有限公司、富士通-西门子公司、方正集团、富士施乐株式会社、广达电脑有限公司、Gateway公司、华硕电脑集团、宏基集团、惠普、IBM公司、佳能集团、巨人集团、康柏公司、联想集团、浪潮集团、联想控股、美国TechData公司、明基电通股份有限公司、美国国际联合电脑公司、美国计算机服务公司、美国希捷公司、美国DEC公司、美国易安信公司、美国硅图公司、苹果公司、清华同方公司、日本理光集团、日本爱普生公司、施乐公司、思科系统公司、三洋电机公司、西部数据公司

财智学苑

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  由MBA智库推出的《赢取竞争的100+N工具箱》囊括了管理所涉及的各个方面,凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证,被证明是能决定企业成败,影响管理工作效率,有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。

  本书包括战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、决策思维工具、项目与物流工具七大部分,全书共1862页...[详细介绍]

《软传播:打造品牌强寿力》、《犹商天道》、《赢在前沿:3倍速执行力》、《靠结果生存》...[更多]

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