唐骏：我不会放弃中国彭博社的梦想和追求

“打工皇帝”唐骏 漫画

中广网北京2月8日消息（记者冯雅）据中国之声《央广新闻》10时34分报道，唐骏是中国IT界的一个传奇:在他担任微软中国总裁期间，微软中国是微软全球惟一连续6个月创造历史最高销售纪录的公司；在获得微软中国“荣誉总裁”的头衔后，唐骏转投盛大网络出任总裁，2008年4月，又变身为新华都集团总裁兼CEO。

根据当初与盛大签订的同业禁止协议，唐骏两年内不能进入IT领域。今年协议到期，在阔别IT界近两年之久后，唐骏终于借力港澳资讯高调回归。新华都集团旗下的港澳资讯日前全面收购千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队。唐骏期望打造一个为金融机构客户提供一站式IT服务的航母。在与记者对话时，唐骏说:“港澳资讯这个新平台，能让他做更多的事”。

记者:港澳资讯在上海宣布收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技和胜龙科技四家公司，很多媒体把这次收购看作你在新华都的一个转身，我不知道您自己怎么看，您也这么认为吗？

唐骏:港澳资讯是一个平台 我会来运作更多的事情

应该说我进入新华都以后，我一直在帮助新华都做的就是怎么样调整他的产业结构，就是进行多元化的运作，我也在新华都开拓了一条比较适合新华都的多元化经营的一个模式。港澳资讯本身就是新华都旗下的一个企业，我未来也会花更多的时间，专注的来经营港澳资讯，通过港澳资讯的运作，把它打造成为在金融IT里面的一家像IBM的这样的公司。所以对于我来说，我觉得港澳资讯是一个平台，通过这个平台我会来运作更多的事情。

记者:您刚才提到了把港澳资讯打造成为一个所谓中国版的IBM，但是我们知道您之前说的是要将港澳资讯打造成为中国的彭博社，后来您认为重提彭博社似乎已经不是很合适了，我想知道您为什么认为港澳资讯做中国的彭博社已经不合适了，您目标的转变经历了怎样一个过程？

唐骏:我不放弃中国彭博社的梦想和追求

我们两年前收购港澳资讯的时候给自己定了一个目标，希望能成为中国的彭博社，过去两年当中，我们一直在探讨如何把港澳资讯打造成彭博社，后来发现在中国现有的实际环境当中，确实还是有很多的制约在里面，比如说媒体的制约。彭博社其是是一家媒体，他有电视台，有平媒等等有关的资源在里面，中国目前来说实现彭博社整体的架构有很大的难度所在，这是我们目前来看到的挑战。

我们入驻港澳资讯之后，我就重新给自己定一个位，希望未来三年当中能做一些什么，我看彭博社三年当中很难实现，但是做成一个金融业的IBM公司还是有机会的，当然有一点是肯定的，我们不放弃的是我们未来对待中国的彭博社的梦想和追求，这永远不改变，我们的短期就是成为一个IBM这样一个公司。

记者:我想你也肯定注意到了，现在中国有不少的媒体都在进行战略转型，希望由过去的单纯的新闻媒体转做财经信息提供商，成为中国的彭博社，您认为中国有可能会诞生出一家彭博社吗？

唐骏:短期内很难有中国的彭博社

从目前中国对媒体的一些整体架构来看，确实有一定的难度，主要在于我们资源的局限性，短期之内我觉得很难出现一家像彭博社这样的公司。但是我觉得未来，大家都知道资源必须整合，只有通过整合才能达到他放大的效应，所以我自己还是对有一家中国式的彭博社还是非常乐观，可能时间不是三到五年，可能要花十年的时间。

记者:我们再谈谈新华都，新华都投资3200万美元入股奔腾电工，新华都的多元块板块又多了一个，您在您的微博里也说，新华都多元化模式是一个特别的，简称“老二模式”，是很有创意的模式，我们该怎么理解您这个有创意的“老二模式”呢？

唐骏:“老二模式”是新华都多元化发展的模式

我们看到中国的企业在发展过程中确实有一些很多失败的案例，这些失败的案例我们也做一些分析，最重要的原因是什么呢？对这个产业了解不够，没有这个产业的专业的人才去管理、收购或者创建的一个全新的产业，这一项我们新华都没有什么特别的优势。

比如说我们进入啤酒行业、医药行业，我们新华对这个行业都是不了解的，我们根本不具备囤积这方面的人才，所以在我们进入这个全新的行业过程中我们需要什么，我们只能依靠别人的力量进入这个行业。别人的力量就是说，如果我做老二，我就可以依赖老大的力量。比如说青岛啤酒，我依赖青岛啤酒老大的力量，我跟随着他们，只要我跟对了人，受益的一定是我们跟随者，所以这个意义上我们愿意做老二。只要我们选对人就可以了，选对人对我们来说我相信我们是有这方面能力的，在这个意义上说，我们觉得采取“老二模式”就是新华都多元化发展的模式。

记者:我们都感觉您现在在新华都做得事特别多，不管是资本多元化也好，还是产业多元化也好，有些让人眼花缭乱，我想可能也会有人猜测，唐骏到底想干什么呢？触角是不是太多了？不知道您自己怎么看这个问题？

唐骏:一做影响力 二做真正价值

我觉得其实我们整个的新华都的运作战略是非常清晰的，我们做什么非常明确，我们想做成中国的多元化企业的一个非常重要的企业，我们想做成中国最具影响力的企业，这是我和陈发树先生共同的定位。第一做成有影响力，第二做成企业当中有真正价值的，有影响力大家也看到我们成立了新华都慈善基金等等一系列东西有影响力的事情，同时对我们自身的产业结构进行一些调整，多元化的运作。基于这两个方面，我们相信我们做得还是比较坚实，也比较稳健。