神马文学网宏观的思考问题
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 23:59:45
相关帖子
宏观的思考问题
愿跨公司的技术交流成为流行
byJian Shuo Wang | Sunday, November 05, 2006
在从上海到杭州的火车上，小杰提出了一个问题，就是在６个小时里面，分针多少次超过时针。
这个问题跟我在１９９８年底加入微软前的一道面试是一个风格的．我记得当时在第４轮面试的时候，就被问过这道题：
１９９８位乒乓球运动员打比淘汰赛，问组织者需要组织多少场比赛。
幸亏当时刚准备用１＋２＋４＋８。。。这个思路做下去，忽然觉得不对，便半蒙半算得说了个“我觉得像是１９９７场”，虽然不是很肯定，但就这样碰到了正确答案，轻松的过了。其实答案很简单，就是１９９８个人决出冠军，需要淘汰１９９７个人。因为是淘汰赛，就需要１９９７场比赛。
这个问题的玄妙之处就在于，问题不是“如何安排这些场比赛”而是问需要“多少场比赛”，所有安排上的细节，都可以不考虑。
大象放进冰箱的问题
我最喜欢的一个笑话就是关于把大象放进冰箱的问题：
问：如何分三步把大象放进冰箱
这是个几乎无解的题，答案也非常无离头：
答：三步。第一步：打开冰箱；第二步：放进大象；第三步，关上冰箱
关键就在第二步：“放进大象”，说的简单，到底怎么可以放进大象？回答没有给出，所以这道题一直就是当作一个笑话讲的。不过，如果不把它当作笑话讲，而作为一种解决问题的方法，倒也是值得研究一下的。这个方法，就是宏观的思考问题的方法。
思考大的图景而忽略过多的细节
有人说，世界上很多人把自己的视野的边界，当作世界的边界；而又很少的人，能够看到其他人看不到的。这就是我非常喜欢的一个词“Visionary”所描述的人。
阿波罗计划就是一个典型的这样的项目。当时肯尼迪同志对于人类登上月球这道题的解，就是一个把大象放进冰箱的解法。他说：“在下个世纪里面，把一个人送上月球，并且安全的返回”（讲解远景的课程中的经典语录。）
这比把大象放进冰箱还省了一步。问题是怎么做呢？当时咨询委员会里面有很多人表示反对，比如化学家们就说，这怎么可能？我们连推动这么强大的火箭的燃料都没有！肯尼迪说：那么你是不是说，只要有了合适的燃料，我们就可以做到？那么去找燃料吧。之后的几年里，化学形成了一个新的分支，这个分支就是为了研究合适的火箭的燃料，并且在四年以后找到了这样的燃料。就像燃料一样，一个又一个技术问题被克服，最终完成了一个不可能完成的任务（这个故事来源于：《Seven Secrets of Inspired Leaders: How to achieve the extraordinary...by the leaders who have been there and done it》这本书）
宏观的思考问题
愿跨公司的技术交流成为流行
byJian Shuo Wang | Sunday, November 05, 2006
在从上海到杭州的火车上，小杰提出了一个问题，就是在６个小时里面，分针多少次超过时针。
这个问题跟我在１９９８年底加入微软前的一道面试是一个风格的．我记得当时在第４轮面试的时候，就被问过这道题：
１９９８位乒乓球运动员打比淘汰赛，问组织者需要组织多少场比赛。
幸亏当时刚准备用１＋２＋４＋８。。。这个思路做下去，忽然觉得不对，便半蒙半算得说了个“我觉得像是１９９７场”，虽然不是很肯定，但就这样碰到了正确答案，轻松的过了。其实答案很简单，就是１９９８个人决出冠军，需要淘汰１９９７个人。因为是淘汰赛，就需要１９９７场比赛。
这个问题的玄妙之处就在于，问题不是“如何安排这些场比赛”而是问需要“多少场比赛”，所有安排上的细节，都可以不考虑。
大象放进冰箱的问题
我最喜欢的一个笑话就是关于把大象放进冰箱的问题：
问：如何分三步把大象放进冰箱
这是个几乎无解的题，答案也非常无离头：
答：三步。第一步：打开冰箱；第二步：放进大象；第三步，关上冰箱
关键就在第二步：“放进大象”，说的简单，到底怎么可以放进大象？回答没有给出，所以这道题一直就是当作一个笑话讲的。不过，如果不把它当作笑话讲，而作为一种解决问题的方法，倒也是值得研究一下的。这个方法，就是宏观的思考问题的方法。
思考大的图景而忽略过多的细节
有人说，世界上很多人把自己的视野的边界，当作世界的边界；而又很少的人，能够看到其他人看不到的。这就是我非常喜欢的一个词“Visionary”所描述的人。
阿波罗计划就是一个典型的这样的项目。当时肯尼迪同志对于人类登上月球这道题的解，就是一个把大象放进冰箱的解法。他说：“在下个世纪里面，把一个人送上月球，并且安全的返回”（讲解远景的课程中的经典语录。）
这比把大象放进冰箱还省了一步。问题是怎么做呢？当时咨询委员会里面有很多人表示反对，比如化学家们就说，这怎么可能？我们连推动这么强大的火箭的燃料都没有！肯尼迪说：那么你是不是说，只要有了合适的燃料，我们就可以做到？那么去找燃料吧。之后的几年里，化学形成了一个新的分支，这个分支就是为了研究合适的火箭的燃料，并且在四年以后找到了这样的燃料。就像燃料一样，一个又一个技术问题被克服，最终完成了一个不可能完成的任务（这个故事来源于：《Seven Secrets of Inspired Leaders: How to achieve the extraordinary...by the leaders who have been there and done it》这本书）
宏观的思考问题
宏观的思考问题
王建硕: 宏观的思考问题
王建硕: 宏观的思考问题
王建硕: 宏观的思考问题
关于我国科普事业宏观战略问题的思考
关于我国科普事业宏观战略问题的思考
对当前宏观形势和扩大内需问题的思考
吴国盛：关于我国科普事业宏观战略问题的思考
吴国盛：关于我国科普事业宏观战略问题的思考
可以思考的问题
思考问题的模式
思考问题的模式！
有权思考不可思考的问题
对加快我国居民消费结构优化和升级转型的宏观思考1
对加快我国居民消费结构优化和升级转型的宏观思考8
对失窃问题的思考
中国环境问题的思考
值得思考的八个问题
归纳问题：金岳霖的思考
几个值得思考的问题
对失窃问题的思考
问题发现者是如何思考问题的
问题发现者是如何思考问题的