浅议继承发扬大庆精神铁人精神要处理好几个关系

　　一、自有性与民族性的关系

　　在企业文化建设中，首先要处理好大庆精神、铁人精神与民族文化之间的关系。大庆精神、铁人精神是铁人等老一辈石油人自力更生、艰苦创业、拼搏奋斗的实践结晶和智慧升华，是在特定的时间、特定的地点、特定的人群中形成的，具有自有性的特点。但同时，大庆精神、铁人精神又不是孤立形成的，就像植物不能只依靠自身的力量，必须吸收充足的阳光、水分等才能不断成长一样。大庆精神、铁人精神充分汲取了中国共产党的理论精髓，以毛泽东《矛盾论》和《实践论》指导油田开发，继承和发扬了中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，同时汲取了中华民族文化的精华。正因为如此，大庆精神、铁人精神才具有丰富的内涵。可以说，大庆精神、铁人精神包含于我们的民族精神之中，是我们伟大民族精神的瑰宝，具有民族性的特点。所以，在企业文化建设中，必须处理好大庆精神、铁人精神这种自有性与民族性的关系，保持大庆精神、铁人精神特有的内涵，并从民族文化中汲取更多的营养，同时还要不断在实践中弘扬发展大庆精神、铁人精神，为发展民族文化作出更大的贡献。

　　二、继承与发展的关系

　　企业文化既是继承和积累的结果，又是不断融汇和发展的产物。继承是发展的前提和基础，没有继承，发展就失去了根基，而没有发展，企业文化就失去了活力与生机。

　　发展大庆精神、铁人精神，必须紧紧围绕“爱国、创业、求实、奉献”的几个着力点来进行，并牢牢把握“三老四严”这一主线，这是铁人精神的“根脉”。如果抛开铁人精神内在的、优秀的品质和丰富的内涵，割断与历史的联系谈发展，就会使大庆精神、铁人精神失去特色，失去鲜活的生命力，还可能会出现变异的危险。

　　大庆精神、铁人精神作为大庆石油管理局企业文化的灵魂，又要随着时代的变化而不断发展创新，才能跟上时代步伐。如果光有继承，没有创新和发展，大庆精神、铁人精神就会失去现实活力，就会变得呆板、僵硬，毫无生气，它的价值和作用就会丧失。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。重要的一点，就是与时俱进，不断吸收时代产生的新思想、新观念，增强它的价值和作用，从而增强它的生命活力。

　　三、共有性与特色性的关系

　　根据唯物辩证法原理：矛盾的普遍性与特殊性是辩证统一的，是相互联结的，没有特殊性就没有普遍性。企业文化也具有共有性(共性)和特殊性(个性)。企业文化的共有性是指它的共同特点，即都反映企业基本的内在价值理念，都具有凝聚、激励、约束、导向、纽带、辐射等功能。企业文化建设的基本原则、研究的基本方法也大体相同。但同时，各个企业的企业文化又各具特色，具有鲜明的个性，是竞争对手难以模仿的。因此，在大庆石油管理局的企业文化建设中，要处理好大庆精神、铁人精神所独有的个性与企业文化共性之间的关系，既个性鲜明，又遵循企业文化建设的共同规律，体现普遍的共性特征。因此，本文所阐述的共性和个性还应体现在既要按照中国石油集团公司对企业文化建设的统一要求、统一部署，同时还要根据自身实际，不断提炼、总结具有自身特色的企业文化理念。

　　四、“看不见”和“看得见”的关系

　　企业文化有“看不见”与“看得见”，即无形与有形两支手。“看不见”是指企业文化注重的是精神、观念等无形的、隐性的东西；“看得见”是指企业文化管理的对象都是有血肉、有情感、有形的人，并且通过这些人为企业塑造良好的形象，打造优良的品牌。因此，必须处理好“看不见”和“看得见”之间的关系，实现“隐性与显性相融”。处理好这一关系的关键在于要“见人见事”，完成两个形象的塑造：一是通过员工精神意识的修炼，塑造职业化的员工个体形象；二是通过企业价值观念、企业精神、管理模式的确立和认同，塑造企业的整体形象。大庆精神、铁人精神的主线是“三老四严”，怎样使“三老四严”成为职工个体和企业整体的内在精神支撑和外在表现形式，塑造良好的职工个体形象和企业整体形象，这就需要处理好无形与有形的关系。为此，大庆石油管理局把大庆精神、铁人精神确立为企业精神，并形成了企业经营价值观、职工基本行为规范等一系列企业文化理念，通过大力宣传、灌输，把“三老四严”内化为职工的自觉行动，使职工精神意识修炼符合“三老四严”的标准，职工的个体形象达到“坚持‘三老四严’，做到五项要求”的职工基本行为规范。同时也使“三老四严”成为大庆石油管理局的外在表现形式，树立起“三老四严”的整体形象。通过职工个体和企业整体形象的树立，提升大庆石油管理局的知名度和美誉度，为开拓市场赢得先机。

　　五、外在表现与深刻内涵的关系

　　企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表象层的表现方式。表象层是非常清晰的，具有非常直观的情绪感染力，但如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以形成持续的文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。因此，在企业文化建设中，既要注重大庆精神、铁人精神外在形式上的表现，还要充分体现其丰富的内涵，形成形式与内涵的完美统一。不但要使广大干部职工和甲方(客户)牢记大庆精神、铁人精神具体化的符号、标识，还应通过各种手段宣传大庆精神、铁人精神的价值理念，随着大庆精神、铁人精神在企业发展中所表现出的巨大价值和作用，使大庆精神、铁人精神更加深入人心，增强干部职工的认同感，成为开拓市场的“金字招牌”和致胜法宝。

　　六、政治思想性与文化性的关系

　　大庆精神、铁人精神形成于20世纪60年代大庆石油会战时期，当时在我国还没有企业文化的概念，对企业文化认识的加深和研究力度的加大也只是近几年的事。所以说，就大庆精神、铁人精神而言，它首先表现为突出的政治思想性。因为大庆精神、铁人精神是在中国共产党的领导下，汲取了中国共产党的理论精髓和民族文化的精华，坚持“两论”起家、“两分法”前进，继承和发扬了中国共产党、中国工人阶级、中国人民解放军的优良传统和作风，经过大庆石油工人的大力实践而形成的，因此，具有很深厚的政治基础和思想基础。长期以来，大庆精神、铁人精神一直是大庆开展思想政治工作的重要内容和有力武器，产生了巨大的社会效应。与此同时，大庆精神、铁人精神又具有非常鲜明的文化性，而且是一种先进的文化。所以说，在以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化建设中，既要保持大庆精神、铁人精神的政治思想性，发挥其政治优势，又要充分挖掘和发挥其巨大的文化功能，发挥其作为大庆石油管理局企业文化核心的特殊作用。

　　七、企业文化与日常管理的关系

　　企业文化作为一种管理方法与企业经营运行是不可分割的整体，必须与企业日常管理紧密结合，融为有机整体，才能“言之有物”，实现“文化与管理一体”、“精神与物质统一”。同时要注意文化管理与制度管理的关系。虽然企业文化属管理范畴，但企业文化的管理功能属于软约束，而企业日常管理往往体现在用制度来规范职工的行为，属于硬约束。制度强调他律，文化注重自律。因此，在企业的日常管理中，要把大庆精神、铁人精神通过职工基本行为规范等理念体现和作用于职工的具体行为之中，用大庆精神、铁人精神铸魂、塑形，配合制度管理，真正实现文化管理与制度管理有机结合。

　　八、认同与践行的关系

　　辩证唯物主义认识论认为：实践对认识具有决定作用，是认识的来源、目的和发展的动力，是检验认识正确与否的唯一标准。大庆精神、铁人精神来源于大庆一次创业的实践，反过来又指导油田二次创业的实践，为油田的改革、发展和稳定提供精神动力和内在支撑，并在实践中得到检验和发展。因此，在企业文化建设中，必须弄清大庆精神、铁人精神与具体实践的关系，通过“实践—认识—再实践—再认识”多次循环往复的螺旋上升过程，使大庆精神、铁人精神更加与时代合拍，成为科学发展、构建和谐的动力之源。虽然长期以来，通过各级管理者的大力倡导、率先垂范、亲身实践，同时对广大干部职工进行宣传和灌输，大庆精神、铁人精神得到了干部职工的广泛认同并积极付诸实践，但面对新的形势和任务，还应继续努力，使广大干部职工不断加深对大庆精神、铁人精神的认识和理解，切实把大庆精神、铁人精神融入改革、发展、稳定的实践，使其成为科学发展、构建和谐的强大动力。