元小弟：《博客盈利全面解决方案

元小弟：《博客盈利全面解决方案》
陈元 |财经物语 | 出处：原创-IT| 2006年06月05日 16:57 | 阅读201 次

特此郑重申明：“风蓝水上”、“元小弟”受《博客盈利全面解决方案》（简称：“Beew”方案）开发研究团队全权委托，在此公布本方案中的部分商业内容。
特此声明如下：由《博客盈利全面解决方案》而产生的版权、著作权等相关知识产权、解释权等全部归“风蓝水上”、“元小弟”等所在的《博客盈利全面解决方案》开发研究团队所有。未经我方授权许可，任何个人、任何组织等不得擅自单独实施、或对本方案中的部分内容进行“改头换面”的修改后单独实施《博客盈利全面解决方案》中的全部或部分内容。
我们将保留与《博客盈利全面解决方案》有关的民事等相关法律追诉的权利。
转载请标明作者和文章出处，谢谢！
欢迎相关实力合作伙伴联系我们：Flsscn@hotmail.com  或 chyu918@hotmail.com ，非诚勿扰。
说明：
“Beew”方案实施后，我们将给世界一个耳目一新的、具有全新震憾力的真正的Web2.0。这是一个以“Beew”模式为核心的《企业积极参与下的Web2.0（博客）网站全面盈利解决方案》。
在本方案中我们成功的整合如下概念并独创了其在Web2.0下的全新商业内容：
1、“Beew”本身就是一种成功的盈利模式（企业将积极参与）；
2、……………；
3、个人体验式圈子盈利分成模式（除企业、BSP获利外，可以让每个个人通过写“博客”实现盈利）；
4、双内核搜索技术（可以保证要被搜索的公司、产品等的目标“关键词”搜中率80%以上，且会在首页上直接出现）；
5、桌面定制系统（交互式真正2.0）；
……
它们由灵魂核心的“Beew”将各方面资源有机的融会贯通为一体。它的开创为我们的合作伙伴提供并了一次携手成为IT业界强者的合作机会。
为标明我们方案的价值和对“博客”盈利模式的研究深度，我们面对全社会公开《博客盈利全面解决方案》中如下商业内容。
仅供参考，谢谢。
《博客盈利全面解决方案》
商业计划书
因为篇幅等限制，在此仅公布《商业计划书》中“个人体验式圈子盈利分成模式”部分具体内容（6～8页）如下：
……
为更好的服务企业（含广告商）、博客个人，把“博客”商业利益最大化，在“Beew”商业帝国的打造中需要把目前已经蓬勃发展但数量众多的、混乱的、不确定的、少有商业价值的“圈子”在自愿的基础上相互融合互相兼并（使有共同爱好的圈友绝对的集中）后再赋予与其规模等同的特殊的商业价值（开发其本身的价值特别是方便广告“分众”投放的价值，如出版社的广告投放在文学类“圈子”效果会比较好。如招聘广告投放在职业博客的圈子中将最具良好效果）。
针对团队博客（企业、机构等），只要是购买了“Beew”服务或是网站赠送服务（如慈善团体等）的客户，网站都赠送一个“俱乐部”（彩锦级别）。其它准团队博客（情侣、班级、小区、战友、同乡等）一律按照个人博客方式以发布文章来获得“圈子”并可参加兼并等相关活动。
而对于“博客”个人和准团队博客得到“圈子”的唯一方法就是书写博客。圈子具体管理方法是，由网站成立“圈监会”并将圈子分为10个级别（可设定统一考评办法，圈子级别可升可降），当个人书写博客达到一定的级别后（个人财产需超过100博元）需向“圈监会”登记注册成为1级“圈主”，免首次注册费（注册费为10博元）。1～4级为自动升级：如个人拥有200博元资产后自动升级为2级圈子。5级以上（不含5级）需向“圈监会”申请批准后方能升级。
圈子从1～4级为普通的圈子，其内容是学习其它“圈子”（公司）的操作手法，如市场定位、宣传、经验积累、发展成员、修改“经营方向”等。而5～7级将作为“创业版”投入商业实战，但其发展中大起大落的风险空间得到限制，以免全军覆没。8～10级别为“精华版”，在这里给用户真正体现的将是商场的战火硝烟和实际把握操控能力。
应该说明的所有个人圈子的建立、管理等完全按照目前社会上公司（企业）的模式来设定，其经营状态、发展、推广营销等完全凭借圈主的个人能力、水平及与圈副等所组成的团队来具体实现，从而进行圈子的升级、圈子间的兼并、圈子的转卖等经营性活动，从中获得商业经验并获得利润收益。
在同一网站内实现同类性质（比如说在圈子建立之初就登记的如“文学类”或“生活类”或“情感类”…。中途修改圈子主题视圈子重新登记，需向“圈监会”缴纳10博元登记费）的“圈子”与“圈子”之间的有偿收购“兼并”（不同“分类”间不可进行兼并收购）。比如说兼并一个第10级别的“圈子”的最低价格是1000“博元”的基数（兼并双方可以高于此基数的价格交易，高于此基数的部分由“圈监会”收取20%手续费，但最高交易价格不得超过基数的10倍），在双方“圈主”同意兼并的前提下可以实行圈子的兼并（合并后被兼并方放弃该圈子的所有权力。如果兼并方以低于被兼并圈子的基数兼并其它圈子，兼并方需要向“圈监会”双倍缴纳被兼并圈子基数与兼并价格的差价（如基数为500的5级圈子被兼并价格是300博元，那麽需要向“圈监会”缴纳（500-300）×2=400博元）。高级别的圈子可按照被兼并圈子的基数价格收购比自己级别低或同等级别的圈子，低级别的圈子也可以兼并高级别的圈子，但兼并的价格必须是被兼并圈子基数的2倍数额以上方可（1～4级圈子只有被兼并但不具备兼并其它圈子的权力，圈主不同意将不能被兼并）。此方法在服务企业、服务“博客”个人的同时使得“圈子”的商业利益达到了最大的发挥。为促进拉动“圈子”的商业价值体现，圈子可由本网站或其它企业按照上述原则买断实行股份制度（仍然由原圈主管理）。买断后网站与圈主与圈友按4：4：2分成广告等利润（圈子被其它企业买断在网站进行价值评估后按该圈年总价值的30%提前收取下一年度管理费）。
同时，为更好体现“圈子”的商业价值，将完全更改原博客个人获得“圈子”名额的方法。除第1级别的第一个圈子由书写博客获得外，个人更多圈子数量的获得将以本圈子兼并其它圈子的数量来决定，比如成功兼并过一个其它圈子后（5级以上的圈子），你将有资格组建第2个圈子。理论上个人可以拥有无数个不同的圈子，但在每个博客个人手中的圈子总量将不得超过3个（便于提高管理质量。且博客个人在各圈子中的财产将分别计算，汇总后为其个人总资产）。
“博客”个人加盟每个圈子时需缴纳1博元/人费用。加入圈子的人数超过该圈子基数时（如1级圈子基数为100），再加入该圈入圈费将升至2“博元”/人，圈主与“圈监会”按1：1分成该入圈费。在圈子没有更换其它“内容主题”时，“圈友”个人主动退出圈子时将由圈主退给该人1博元，因为圈主更改圈子主题圈友退出该圈子时由圈主退还圈友2博元。
因各种原因被降低级别的圈子，最后加入该圈子的超过圈子基数的人员将自动离圈（除圈主和圈副），由圈主发放每人1博元的“遣散安置费”。
根据预先限定的条件，圈子达到5级以上（含5级）将有权发行是其基数一半数量的该圈“圈票”。5～7级为“创业版”，“圈票”价格为5博元/股。8～10级为“精华版”，“圈票”价格为10博元/股。圈子发行“圈票”的收入部分在“圈监会”收取10％的手续费后提取10%以5:5的方式分配给“圈主”与“圈副”作为管理层奖励，其余为每股收益，籍此享受广告等年终收益分红。圈子在发行“圈票”前需向“圈监会”提前申请，发行“圈票”的圈子由“圈监会”控制总体数量（注明：我们仅提供一种学习经营的方法，建议未成年者参与上述“创业版”兼并等活动时在家长等成人带领下方可，未成年者不得参与“精华版”及以上级别圈子的兼并等活动）。
当某圈主准备兼并其它圈子时，其个人拥有的“博元”数量必须达到目前本圈子和被兼并圈子（当兼并开始时圈子人数将不再变化，兼并完成后第2日才可以人员流动）人员数量的2倍。
被兼并的圈主在被兼并5个工作日后依旧有再建立一个其它名称“圈子”的权力。
每个圈子副圈主的人数不得超过该且圈子级别数除以100（如基数为100的1级圈子，圈副人数最多为1人，可撤换）。
针对上述圈主等个人操作行为，提供有偿的个人从业指导分析建议（作圈主须6个月以上。费用为该人目前所领导的圈子基数的20％）。
“圈监会”将上述所有行为事前事后予以公告。关于“圈子”中“圈主（含副圈主）”的所有兼并、升级、降级、圈票发行…等“商业”活动将纳入“博客”个人档案纪录，且部分内容作为“Beew”的重要附属资料予以公开（对于其失败的纪录则有权保密）。
相信在上述的娱教于乐的“圈子”的所有活动对个人学习商业知识、沉淀总结思想，有效提高相关人员的协调组织能力、培养团队精神、商业敏锐程度、判断力、实践操作能力及个人魅力的集聚等，成为中国商业及所有行业管理人才的摇篮和最基础的平民化的“商学院”，从内容及形式上更拉近了博客个人与企业的距离。
当然，对个人保留原博客模式的或新加入的纯粹研究性质、纯文学性质的圈子，我们也鼓励大家加入，在其申请加入上述新博客模式序列前，并不纳入“圈监会”领导下的所有商业活动范围，如果其具有广告、出版等商业价值将由“圈监会”协调另议。
对于原博客模式采用自愿方式加入“Beew”商业模式，在该用户加入了“Beew”模式后网站将根据个人的级别赠送博元（如5级的博客个人赠送5博元。但在一年后方可兑现），原来有圈子的圈主将免费赠送新圈子一个，至此自动取消其个人的原博客模式。对“Beew”服务推出后新加入原博客模式的个人，将不再享受赠送博元和圈子的待遇（转入“Beew”模式需兑换一定数量的博元或从新注册博客方可转入。不可逆）。
在圈子的基础上可以组建俱乐部。俱乐部分为3级，从高到低依次分别为金博俱乐部、银博俱乐部、彩锦俱乐部（基数分别为30000、20000、10000）。“企业博客”等团队博客在购买了“Beew”服务、刊登广告等行为后，网站自动赠送对外开放式的“彩锦俱乐部”一个，广告等相关支付给本网站的费用年达到※※万美元以上，可以组建“银博俱乐部”，※※万美元以上可以组建“金博俱乐部”。个人圈主仅能组建“彩锦俱乐部”，先决条件必须是圈子本身已经达到10级，同时已经成功兼并第10级别的圈子达3个以上且发行过“圈票”，圈主个人拥有博元总和不得少于圈友的人数再加上20000博元。无论是企业博客还是个人圈主组建或解散、升降级俱乐部级别、破产等相关活动须事前事后公告公布，并申报到“乐监会”批准（个人圈主组建或解散、破产俱乐部都需向“乐监会”缴纳1000博元手续费，企业组建的俱乐部以合同约束为准），且一切在“乐监会”监督指导下进行。
个人俱乐部可以发行“乐票”，发行数额最高为10000股，价格为10博元/股。俱乐部之间不可以兼并但可以等值转让或破产，同一主题2个以上的俱乐部将联合起来以目前“BBS”的开放方式形成“社区（或频道）”展示，但依旧是由俱乐部经理分别管理（比如2个以上的以“汽车”为主题的俱乐部将组成“汽车社区”，俱乐部经理将同原BBS“版主”一样实施管理。另网站将派出美女/帅哥作社区主持人负责该社区服务等互动工作）。除原来的由圈子成员演变过来成为俱乐部的成员外，新加盟俱乐部或社区的成员每人需要缴纳10博元的加入费成为股东（由“乐监会”或“博服会”收取5博元作为手续费。未成为圈子、俱乐部成员的个人在圈子或俱乐部中发布文字仅可得到积分值而不能获得博元收入）。
由“乐监会”人力资源专家有偿（500博元）向俱乐部经理提供个人从业指导报告。由“乐监会”就“俱乐部经理”的才华向有关企业无偿推荐使用，形成人才推荐的良性链条。
……
个人圈子、俱乐部转让遵照如下方式（可宣布放弃，放弃后其财产在安顿圈友、俱乐部成员后归“博服会”所有）：1至4级圈子仅可以以个人方式转让他人。转让时圈主个人所拥有的博元数额要求大于圈子中的人数加上该圈子的基数以上（如2级别圈子有圈友220人，其财产必须有420博元以上。实行个人财产预警制度，接近此限度时建议圈主购买博元并限制其兼并等消费行为），受让方以此价格接受该圈子。圈监会收取人数以外的总额度20%的手续费。5级以上圈子（俱乐部）圈主（或俱乐部经理）转让时其个人财产必须超过本圈子的人数加上圈子基数及发行的圈票（乐票）的总和，且转让价格不得低于此总和。由圈监会（或乐监会），收取超过该圈子（俱乐部）人数以外的个人财产20%的手续费。
对于个人书写博客和组织参与圈子及俱乐部相关活动获取博元的具体标准、相关游戏规则的制定等这样一个复杂的计算统计系统将请金融专业人士来完成，这里我们仅提供一种可操作的方向概要性质的方式方法，具体标准以实际实施为准。
Beew商业模式总体目标平台见图7。

Beew商业模式总体目标平台图
……
我们已经收到相关伙伴的合作邀请，我们将优先选择具有优秀管理团队的实力战略伙伴进行合作。
成就我们共同的事业，共和国的旗帜上也有你的风采！
尊敬的朋友：请您见证历史！
欢迎相关实力合作伙伴联系我们：Flsscn@hotmail.com  或  chyu918@hotmail.com  。
附：计划书目录
目  录
一、计划摘要                                        1
二、公司描述                                        2
三、产品和服务                                      2
1、博客现状
2、产品
3、开创“Beew”商业模式的意义
4、“Beew”内容的具体分类
5、“Beew”模式的盈利点
6、服务
四、市场分析                                       15
1、市场相关分布
2、市场调查
五、竞争分析                                       19
1、竞争确认
2、竞争优势
3、竞争劣势
六、营销战略和业务计划                             20
1、市场营销总体规划
2、业务计划
七、风险因素分析                                   26
八、管理及所有权                                   27
1、经理人员
2、公司组织结构
3、预期的股权构成
九、资金需求及收益                                 27
十、结束语                                         29