2005年10大管理热点 [和讯博客]

• 访 问 量：3191

• 积　　分：17453

• 等　　级：5

• 文章总数：64

• 评论总数：3

• 今日访问量：421

•  博客简介

•  标签 (TAG)

•   公司治理
•   公司评论
•   人物传记
•   区域经济
•   宏观经济
•   财经批判
•   情感
•   营销前线
•   杂碎
•   特别推荐
•   更多>>

•  最新文章

•   海王：有罪推断与无罪...
•   海王：有罪推断与无罪...
•   我心中的年度十大经济...
•   2005年10大管理...
•   4则经典语录
•   爱情......
•   我支持水价上涨
•   为最爱的人必做的50...
•   特别推荐：《洋旗的价...
•   与明基总经理曾文祺的...
•   中国企业赢利模式之尾...
•   中国企业赢利模式之十...
•   中国企业赢利模式之十...
•   中国企业赢利经典模式...
•   中国企业赢利模式之十...

•  最新评论

•   Re: 我心中的年度...
•   Re: 飞跃超速度
•   Re: 百年跨国公司...

•  朋友圈

•  华人社团
•  理财大圈子
•  中国帮

•  友情链接

• 2005年10大管理热点       [原创 2006-02-05 14:59:14 ] 发表者: 周攀峰   

文章来源: 发表于网易主编直评

    无论是曾仕强先生的“中国式管理”，还是张景华先生的“中国人的管理逻辑”，抑或是对中国式管理的置疑和否定，都是对中国企业管理方式的有益探讨。

    2 海外并购

    并购一直是商界永恒的热门话题，在2005年热点中的热点是中国企业批量进行的巨额海外并购行为，包括中海油并购优利科未遂、联想并购IBMpc、南汽收购罗孚等，随之而来的管理探讨是，国际化战略如何实施、如何实现跨文化管理、海外品牌构建等等。

    3 君主立宪

    2005年初，孙大午在自己的集团内部开始探索中国民企“君主立宪制”的首创道路，此举在2005年的中国商界无疑是具有超前性和大气魄的，也引发了相当多的关于企业基业常青的探讨。君主立宪制的设想是，企业产权的拥有者（包括后继者）组成监事会，享有所有权，对董事会和理事会进行监督，但无权决策；企业内部人员组成董事会，享有决策权，但无权干预经营；由分公司的一把手组成理事会，执行董事会的决策，行使经营权。

    4 蓝海战略

    在竞争日益激烈的市场上疲于应付的企业家们，终于找到了一个全新的上升切角，那就是欧洲工商管理学院教授W.钱。金和勒妮。莫博涅提出的――蓝海战略，并指出，聪明的企业放宽视野，走道“红海”之外，驶入“蓝海”，找到蕴含大量需求的新市场，以此走上持续增长之路。

    5 回归核心

    美国贝思战略顾问公司的两位专家――克里斯。祖克、詹姆斯。艾伦在研究了无数成功企业的特性之后，提出了企业成长的最佳路径：专注于一个强大的核心业务，从各个方面和层面开发其最大潜力，以核心业务为基础，创造一套可复制的扩张模式，向周边的相邻领域步步扩张，实现企业的有机增长，并选择适当的时机不断重新界定自己的核心业务。这是对数年前颇有争议的多元化与专业化之争的有价值延续，也给众多盲目扩张中的中国企业提出了一个有效的成功路径。

    6 狼性管理

    国内企业界掀起学习狼性文化的热潮，在管理方面，一样需要借鉴狼的智慧，尤其是头狼的管理智慧。让管理者汲取狼性管理的精华，把狼性文化和人性文化融为一体，像头狼一样管理好自己的团队，树立起自己的权威，率领团队并肩作战。把自己的团队打造成一支有敏锐的市场嗅觉，有不屈不挠的进攻精神，有协同合作的团队意识的胜利之师。推广此管理方略的代表性人物是姜汝祥、余世维等。

    7 向解放军学习

    张建华先生的《向解放军学习》一本书卖了近30万册，足见其影响力。解放军被誉为中国近代160余年来最有效率的组织。当今世界上许多创业型企业家都行武出身。与汗牛充栋的国外管理理论相比。也许，中国人民解放军的管理思想、管理方式，对中国企业的实践和启迪意义更大。

    8 工商文明

    工商业者是谁？从何而来，向何而去？力求去理解现实和把握未来，对处于工商化转型期的中国商界来说，并非是不重要的。武克纲先生和杨鹏先生的深入思考，部分诠释了工商文明发展与人性的自我实现，在普遍信仰和归宿感缺失的年代，这无疑算一个亮点。

    9 品牌插位

    每个企业思考的都是：如何让自己的品牌超越竞争对手成为第一品牌；每个企业百思不得其解的是：为什么我的品牌永远落在人后？后来居上的幸运何时才能轮到自己？李光斗先生的研究成果――“品牌插位策略”，应该是对定位的一种超越，作为一种颠覆竞争对手的品牌营销新法则，插位旨在通过颠覆性的手段，打破市场上原有的竞争地位秩序，突破后进品牌面临的竞争困境。这在营销界具有相当的影响。

    10 责任流程

    中国的一批管理学家一直在探讨企业管理组织效率方面的问题，他们认为当代企业组织的绩效实现能力，既非来自传统的命令与控制，也非单纯的岗位职责清晰，而是来自企业家构建和强化一个组织“责任流程”的能力。