[交际讲堂]如何与猜忌型上司相处 - 处世口才、交际礼仪在线训练营 - 美华论坛

这项招生业务由学院的少东家抓总，下设执行长，负责召集学校内比较有业务`行销经验的教职员参与招生工作。小黄因赴英留学之前搞过行销工作，在业界颇有名声，所以便被任命为副执行长，实际负责招生业务。

业务开展之初，少东家为鼓舞士气，口头宣布了一项奖励办法，表示如达到业绩目标，将提出营业额5%作为全体奖金。另外，他还私下答应发给小黄一笔红利。

结果，在以小黄为首的团队努力下，第一年便创下惊人业绩，业绩达成率120%。少东家非常高兴，按约定发下5%的全体奖金。但是原答应小黄的额外红利却严重缩水，给不到三分之一。

对于少东家的爽约，小黄心中有气，但也明白这是大多数老板的作风，多说无益。因此，表面上未露出不悦之色。

少东家也未把爽约当成一回事，而且还经常到小黄办公室走动，夸赞小黄出手不凡，独当一面不成问题。有次，少东家明白告诉小黄，说他觉得执行长功能不彰，如果小黄有意接任，他可以找个理由把执行长拉下马来。

小黄心想：少东家答应给红利的事都缩水了，现在又示意我可以接执行长位子，这其中必有文章，恐怕是在试探我有无野心吧？

再者，纵使少东家真心要他来干执行长，自己羽翼未丰，难保其他同事不眼红，也难保那天不被拉下马来。毕竟，有老执行长在，就多了一管避雷针；自己虽居老二，只要二人相安无事，还不是跟干老大一样。

心念一转，小黄除感谢少东家对他的厚爱外，特别强调现任执行长颇孚人望，具统合、协调能力，是现有团队最理想的领袖人物。而自己尚待学习之事仍多，肯定不能胜任，还是让他先把份内时做好再说吧。

少东家听罢，大为赞扬小黄的谦虚，嘱咐好好干，将来一定不亏待他。有关执行长换人一事，也就不再提了。

后来，少东家不知在那里结识了一位美女博士，对方自诩拥有丰富的教育行销经验，人称「招生皇后」。

这位美女与少东家过从甚密，不久就被安插到学校的招生团队来，而且还以常务副执行长身份，居高临下直接主导下半年的招生业务。

小黄一下子由老二降为老三，但他以不变应万变。在招生工作上，虽已看出美女博士绣花枕头一个，并无真才实学，他也唯她马首是瞻，不表异议。

有进有退，胜券在握

果然不出小黄所料，在美女博士主导下，下半年业绩严重滑落，几乎不到上半年的二分之一。

首战失利，美女博士只好请辞，小黄又恢复老二地位了。

眼见这一连串的事件发生，小黄发现职场如战场，险象环生，老是为人打工终非良途。于是利用自己在英国的人脉，取得了几家英国学院在国内招生办留学的代理权。

之后，小黄一手拿辞呈一手拿留学招生的计划书，去见少东家，表明自己有意创业，特来请辞。少东家觉得目前正待小黄临危受命，当然极力挽留，并问起小黄的创业计划。

小黄乘机递出计划书，分析市场远景及前三年的预估营业额，并强调本小利大，没甚麽风险。

一番分析下来，少东家大为所动。小黄见状，话锋一转，指出自己其实也舍不得离开少东家，也有心继续为学校效劳。如果少东家有意的话，他愿意让出一半股份，和少东家合伙搞留学招生业务。而他，自然也可以留任原职，公私两便。

最后，二人达成合作协议，新公司资金全由少东家负责(也算是补偿先前的爽约)，各占50%股份。小黄除负责新公司业务外，并继续担任原来的副执行长一职，当然学校讲师职务亦照常。

由于，与少东家有着老板伙计、合伙人的双重关系，而且各项业务又都推展不错，如今二人几可谓哥们般平起平坐，用不着伴君如伴虎，担心受怕了。

职场老鸟有话说

尤其是相处不久，「周泽未渥」---上头还不是很信任你时，更应该注意明志。

本案例中，小黄一战成名，老板先是克扣红利，继又诱之予执行长一职。这里面有老板的小气习性，也有老板的试探之心。小黄对老板的小气能隐忍不发，对老板的试探之心能有所洞悉，进而做出合乎情理的举措，实在难能可贵。

不追索应得的红利，表示他不居功；不得意忘形觊觎老大位置，更是一种明志。通过这两关，老板自然对他有不同评价。

接着，老板难过美人关，加上以为外来和尚会撞钟，找来美女博士凌驾于小黄之上。一般有才之士碰上这种事，大抵拂袖而去。但小黄却坚此百忍，不露声色冷眼旁观，从容以对，让时间和业绩决定谁该去谁该留。

只是，对有才华、有资源的人才来说，单纯扮演打工族，帮人作嫁衣裳，的确没保障。

因此，小黄棋高一着，像陶朱公范蠡一样，两手准备做好「身退」创业的规划。同时掌握老板亟需用他之际，抛出新事业的大饼，让老板衡量公、私利益后，欣然答应小黄的建议。

其实，这样的结局对双方来说都是赢家。老板留住了人才，并开展了新事业；小黄呢，又是伙计又是老板，完全跳出打工族的梦魇。

他改变了职场中的主从关系，退中有进，为自己创造了美好的事业空间。这一切