[大话it]上当了，华为

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『IT视界』 [大话IT]上当了，华为
作者：hwpm4kmonth 提交日期：2005-7-31 18:01:00
就象一个长工传统地对地主家具有成见一样，我来华为工作两年，我对华为亦有平淡的bad feeling。天下熙熙,莫为利来;天下攘攘,莫为利往。华为基本法讲述了，任正非直言不讳了：华为的目的是为了活下去，活下去的途径就是满足客户需要（这看管理者和个人是怎么理解的了，这决定对外和对内的市场是怎么运作的）。我也是为了活下去而来到华为，但并不认为华为值得我感激（尊敬也许是有的，毕竟是民族企业）。
我是一个研发人员，来华为时已有3年多的工作经验了。在深圳的待遇是5800左右。然后华为招人时提供的是4000工资＋1000的吃饭交通补助＋600的保险。我考虑良久，还是过来了，一则以为华为是大公司太牛了，不容易进啊。二则当时的工作加薪也较小，公司的发展也局限，再则想凭自己的三板斧，在华为肯定会干得不错，加薪应该会比原来公司有保证一些吧。想象之中，我感到若干年后的自己在拍着我的肩膀说：小伙子，不错，当时眼光好，选了个好茅坑，一蹲就是这么久。。。
技术人员在人事问题上的幼稚绵漫在以后的工作中，这两年，我干得比较努力，以前的技术底子也比较厚，当两个项目的项目经理、带新员工、解决了一大堆网上问题（不过，我觉得我解决的有些网上问题是很愚蠢变态的，可以看到华为里面有些工作人员的工作态度或是工作能力之类）。但我的待遇还是4000不变。郁闷之余，找了一个熟一点的更老员工旁敲侧击：才发现，当时任正非在培训教材的第一篇中写的“不让雷锋吃亏”华为早就做不到了，公司也很自觉的已经不提了，个人的待遇加不上，这不是你工作能力的事，跟你的交际活动能力有关――华为已经对长工的要求已经提高到一个狗腿子的要求上了，因为你既然能干活，拿的钱也不多，那你就是满足的，你要辞职时，我再考虑给你加一点吧。我认识的一个同事，华为招时只给了3500，过了一年多，他熬不住了，要辞职，主管说：这是个好员工啊，工作能力不错。但最终只愿给他加400元，他最终另外谋事走人了。华为内部差不多有10%-20%的离职率。也算高的了。所以每到周五、周六时在华为研发中心东门前黑压压前站着一群华为找来的应聘者，象一堆黑压压的麻雀。
假如我的工作全是机械重复的，假如我的工作也不那么重要，我对华为给的待遇也没太多微词，to be honest，当时在碌碌干了一年的时候，待遇不够，我心里也有一种排斥的心态来把工作做到更好。这时我负责了一个新项目，该项目与其它数个较重要项目相关，这几个项目加起来大概有五、六十来人吧，我设计本可以做得更好一些，我工作本可以更努力一些，也许只要我努力一些，效率的提高可以给华为带来更多的收益吧：毕竟，市场不等人啊。但是，我为什么要这样做呢？你做得太好了，华为里那些人认为就这么简单。只要把时间耗在邮件处理、经常讨论上，他们才慢慢的去考虑一下实际干事的难度，这样拖得越久，说不定认为你是华为不可缺的人员。我虽然还没从这种行为方式受益，但已经看到几个同事通过这种方式成为了华为长工大军中的“成功人士”了。
另外，华为内部还有一个通行口径，人是有几万人，但只要一干活，每个项目都说缺人――不这样说，项目报告不好写，进度就表现不出预见性――如预期延迟，如预期延更长的期。甚至，对待一些重大网上问题华为也是这样来操作，内耗时间太长，干实事解决问题的措施不多。在国际电信行业想要靠华为摆脱made in china就是劣质品的想法，还是任重道远。华为向IBM花了几亿人民币买了管理流程，但实际能打多少分呢？请的是英国等的评估机构，最近是给了及格分。不过，要是与IBM相比或者与诺基亚相比，人家打100分、99分的话，华为可以打30分的样子吧。
中国人一直都有朴素的辩证唯物主义思想，要一分为二辩证的看问题。众所周知，把华为铺放到整个中国的企业中去，它还是不错的。以结果论成功：起码华为连续几年的利润额是居电子百强之首。刚毕业的同学到华为到锻炼是比较好，形式上的东西最易感染人。说华为认真也好、装模做样也好，毕竟，华为这样做现在还在成功着。不过，给有工作几年的IT精英们一个忠告：如果华为给的待遇没有你原先的2-3倍，就不要过来了，不要象我这样作茧自缚，要是华为开不起那个价，你考虑进华为的“友商”里面干上一段时间，华为就一般会以上面的价格挖你过来，要是你还能侃上一些，我相信你这种投机也是可以从华为的这种市场“投机“里获到你想要的利益。人的利益诉求决定他的一切行为，企业也是一样。我有时自嘲的想：我可不可以去起诉华为的不公平待遇呢？比我晚来的、我带的新员工、项目下面的成员也大都比我高。去年任正非发表的讲话上说这两年要把公司的国内国际财务制度搞上去，多招点人，反正便宜，然后再K掉就行。华为的工号文化，为何我咱就不能是受益者呢？有华为上班，最郁闷的事就莫过如此了！切，上当了，华为！
华为里面公认比较好的部门是市场和研发，象其它部门，待遇是不升反降的，我认识几个在华为工作了10年的，有秘书科的有供应链的，就是这种情况，在外面租的农民房里空调都没有。里面的东西也是旧而质低但量多。我呢？还只能和人合租一个小区里的房子，每月付完房租水电之类，在华为每月有2000盈余，幸亏女友不花钱，否则，我一点备用钱都省不下来。市场和研发呢？市场要好一些，不过有员工说市场部里是比较黑暗的，“中国特色的“，”华为狼性的“，你去想吧，当然对个人的阅历和钱包是大有裨益的。所以呢，在没有改型前，在没找到其它工作前，研发部的就老老实实的干你这份很有前途的工作吧。每天中午吃饭、下午吃饭时，看到研发楼出来的各位老兄大都是面容憔悴、发容枯槁：前秃、痘、深度近视。。。任正非以他以前的努力及超负荷工作换来了亿万财富和华为。但今天的这些华为人也在同样辛苦的情况下，还只能拿到深圳中下水平的待遇――以前说华为待遇高：大部分是华为工号文化受益者和媒体的鼓吹。另外，华为的年终奖，老员工拿得比较多，新员工：2000元，相信大多数人在骂娘吧。华为身处关外，相较信息也较封锁一些，华为内部也是封锁信息的，在这里干久了，就变成温水煮青蛙了。
在华为，我经历过一次最想吐血的事，去年，特大海啸把印尼那些人渣铲掉了一部分到海里当鱼肥，余下的印尼人马上又来欺杀奸抢当地华人――我们从网上看到的当地的华人发出来的图片和信息说这甚至是警察认许的。当时，我国政府大度的象以前对待小日本一样，给了他们那么多粮钱帮助。而华为，这个时候，因为它正有设备卖给印尼，所以勒令当时的华为员工必须每人至小捐工资的20-30%，华为自夸是狼，真是畜生！
做生意有这个，没人敢骗你！
作者：得道之兔　回复日期：2005-7-31　18:10:49
呵呵，对于有几年工作经验的人，现在华为也没什么吸引力了。
作者：bjhero　回复日期：2005-7-31　18:19:41
确实待遇不高，华为3com是不是更惨？
作者：still2005　回复日期：2005-7-31　19:35:13
华为效率高？我一点也不认为，一个小的项目，只要牵涉到各个部门责任，开的会不知有多少，一个小的问题，要抄送N个人。才能解决
作者：MayXXvi　回复日期：2005-7-31　19:41:09
楼主说的太好了
尤其是对华为内部的人文环境的描写 其实现在有很多项目组人员已经严重淤积 但是对外的口径还是缺人 要疯狂招人 工作上大都人浮于事 多开会 多讨论 多喊忙 这样别人就自会以为你在忙 现在的内部管理 完全是一种人制 根本谈不上什么流程 花大把银子从ibm买来的那套ipd 完全是自欺欺人的花架子 只是在新员工培训的时候有点用处
在华为 跟对一个好老大比你空空整天钻研技术要舒服的多
华为之所以能有今天的地位 能把生意做到欧洲 美洲 其核心竞争力是成本优势 销售手段 和与国家核心领导集团有暧昧关心 至于技术和管理 嘿嘿....
作者：森林爱着的小鱼　回复日期：2005-7-31　19:43:56
保持怀疑！！！
作者：不会游泳的小鱼　回复日期：2005-7-31　19:59:08
看了
作者：可爱的呆呆狼　回复日期：2005-7-31　20:13:11
呵呵
没接触过
8过
要是经常开会的话
那就......．．．．．．．
作者：生活后窗　回复日期：2005-7-31　20:51:12
hw的项目经理每月4k人民币，对楼主的ID翻译完毕。
作者：紫色轨迹　回复日期：2005-7-31　20:54:43
老员工奖金多,分红多也就罢了,没道理基本工资也1W多,新员工3,4k工资还没什么奖金,分红更不谈,听说最近给03年来的人配股了,要不走的人实在太多了,很多老员工只是更熟悉流程,让他们再去具体做事已经不可能了.公司这种制度很难弄到什么"人才"...
作者：郑寂寞　回复日期：2005-7-31　20:56:46
楼主比较客观。
资本家生存的目的就是获利，其他都围绕这个目的。
在**，人和人之间基本只有单纯工作上的关系，其他信息都是封闭的，传递到个人的。
作者：天涯游子XING　回复日期：2005-7-31　20:58:43
呵呵,同感,华为确实如此,而且还把你当小偷一样,有个不成文的传统,对应届生更信任些,无奈
作者：6x6j2q9　回复日期：2005-7-31　21:00:19
一位白领小姐的自述：我是如何治愈哑巴英语的
(转载自：上外英语热线 http://www.phonelanguagescn.com)
不少职场人士非常希望提高自己的口语交际能力，但由于各种原因，至今仍然徘徊在哑巴英语的行列中。一年前，我也曾是那个行列中的一员。在这里，我把我这一年中学习和练习英语口语的经历和体会如实写出来，希望能对那些迫切想提高英语口语的朋友有所启发和帮助。
大学毕业后在国企工作的两三年里，我一直以为自己的英语还是不错的，平时看些文章或资料都没有太大的问题。后来跳槽到一家外企后，才发现置身于一群洋话连篇的老外中，我是个英语哑巴。职场的竞争安危告诉我，改变自己哑巴英语的现状刻不容缓！火速报了一个口语培训班，自己另外买了口语书和磁带，利用一切可利用的时间学习英语口语。一两个月后，效果慢慢出来了，但问题也随之而来。工作量越来越大，加上从家里到公司几乎横穿整个上海市，每天想学口语的时候，都有精疲力竭的感觉。听磁带的时间每天不会超过半小时，口语班也因为经常加班和出差，最后中途放弃了。后来我在网上参加了一些免费的QQ或MSN英语交流群，不是经常没人上线，就是碰到的人水平和我差不多，没有多大的提高。我陷入了深深的苦痛之中。我的一位好友知道了我的情况，对我说：其实学好口语并不难，只要有一个交流的环境，每天有高手指导你练半小时左右就可以了。我苦笑，我到哪里去找这么个环境呢？偶然在青年报上看到“拿起电话练口语：上外英语热线------021-65899916”这篇采访报道，觉得好奇，便打电话咨询了一下。了解到这是通过电话的形式学习口语，几乎每天都有，自己选择方便的时间学习，几分钟或几小时均可，无时间限制。既有课程顾问整体指导，又有口语教练随机一对一陪练。想想这样子学比较方便灵活，省去了我来回的时间和精力，哪怕加班和出差也不受太大的影响。因此下了决心付了1500元开始了一年的电话学习。
第一次电话学习，刚打了个招呼，便不知如何继续了。我对老师说，我口语不好，因为我发现自己的词汇量还不够，另外语法也有问题。老师笑了，说，的确是个问题，不过现在最重要的是克服英语交流的恐惧感。然后她要我和她练习问候，组织了一个小场景，总共也就10多来句话，中间有不懂的就用中文交流。大概持续了十多分钟，老师说可以了，让我过一会或者第二天再打电话。并说，只有当我不借助任何书面的东西，真正能和老师熟练使用“问候”交流后，才可以进入下一个话题，话题可以是口语书中的任何一课，但必须和自己的实际情况相结合，效果才会更好。看似简单的“问候”我打了四，五个电话才能熟练运用，两个星期练了三个主题，最重要的是英语交流的恐惧感渐渐消失了。因为每次接电话的有可能是不同的老师，所以一开始很不习惯。但也有好处，虽然是同样的话题，每个老师都会给你一些不同的养料和风格，以后慢慢有了体会。坚持了三个月，练习了许多小话题，发现自己的开口能力和语感大有长进，其间也能和老师作一些自由交流了。最重要的是，自己有点喜欢和别人英语交流了。接下来的几个月，主要是以自由交流为主。从日常生活到工作学习，从新闻事件到发表观点，表达能力不断得到加强。其间和各种不同身份的老师交流，开阔了视野，结交了朋友，收获不仅仅是英语口语。开始还习惯性地想和熟悉的老师交流，现在已经接受这种老师不固定的形式，甚至还有一种渴望同陌生人交流的想法。最后几个月，老师和我做了大量的模拟练习，或扮我的上司让我汇报工作，或扮我的同事交流工作，或扮新进员工让我介绍工作，或扮我的客户让我介绍产品，等等。一年下来，我的口语水平已经能应付在外企工作了。
回顾自己一年来的学习过程，看似平平淡淡，有一种功到自然成的感觉。细细想来，学好英语口语，有以下一些总结：
1．自己要有改变口语现状的迫切要求，并开始行动。
2．要有一个方便的既能交流更能提高的语言环境。
3．持之以恒，细水长流，一步一个脚印。
4．学以致用，用了才能掌握。否则学了再多，浪费更多。
5．不要怕说错。养成“舌头先于大脑”的习惯，敢于说，敢于说错，然后才能说对。
6．学会用最简单的词来表达。李阳说过：简单重复，创造奇迹。
7．经常练习英语表达，如问自己：“What is a table?” 然后试着用英语回答后，再去翻英英字典对照答案。每天坚持问自己几个“ What is a…?”，获益良多。
8．多看一些原版的DVD片，同时大声模仿其中的对白。既练听力，又练发音，还练语感，一石三鸟。
(转载自：上外英语热线 http://www.phonelanguagescn.com)
作者：joyrush　回复日期：2005-7-31　21:19:27
属实
nod
作者：gherb　回复日期：2005-7-31　21:21:35
最起码一是一二是二
我这边加班不但没有奖励还被诬蔑成效率低下
你要项目工期长了，说你效率低。
要短了，或是干得漂亮了，人家就以为这事本来就简单。。。。。
都是领导阶级不了解技术的坏处，，
看着那群脑满肠肥的，自以为是的领导就想吐
作者：sisnroc　回复日期：2005-7-31　21:28:27
一切属实!
作为有经验的hw社招而且呆了一年多的我 鉴定完毕
作者：节哀顺便　回复日期：2005-7-31　21:30:06
不会吧
一直不长????????
作者：d_rabbit　回复日期：2005-7-31　21:38:47
我是华为的老员工，也算是一个工号文化（资历)的受益者，我觉得目前对新老员工的待遇是不平等的。靠着股票，我也能获得一些额外的钱，但干的活呢，以协调工作为主，以开会，打电话，发邮件为主，非常程式化的处理：请某某处理，请某某召集会议，简直是浪费我的生命。但我有一点不同意：华为老员工的技术水平和经验是不差的，只是用的不对。个个都想向管理发展，技术人员的技术权威和待遇不能得到实现，是造成目前这种状况的重要原因，最重和复杂的活由新员工去作，待遇微薄，而老员工却整天干着一些简单程式化的工作，却拿着高薪，既害了新员工，又浪费了老员工。如果我上去了，一定要想法改变目前这种状况。一定要改变目前这种管理一定高于技术的做法，至少在我控制的范围内要如此。请大家共同来努力！
作者：wilddog009　回复日期：2005-7-31　21:54:38
又一个想管人滴
作者：idleray　回复日期：2005-7-31　22:14:06
作者：生活后窗　回复日期：2005-7-31　20:51:12
hw的项目经理每月4k人民币，对楼主的ID翻译完毕。
呵呵。
作者：天涯游子XING　回复日期：2005-7-31　22:22:19
TO d_rabbit:
不要试图改变什么,如果想混得好,就跟着混,这个东西不是一天两天形成的,有很深的文化底蕴.
作者：沙扎比　回复日期：2005-7-31　22:25:04
有同感，主要还是跟对老大。
老大间有竞争，为了更多的发言权，必然在提拔时考虑听话的下属。
风头太盛（往往都是能力较强的人），老大都不会喜欢，所以提不上去。研发人员上不去，工资/奖金/股票都拉不开差距，也就没有动力了。
刚就业时还是收敛一下比较好，狂干几年后才发现待遇差人一大截，到时候只有跳了。惨痛啊！
作者：yacsoft_com　回复日期：2005-7-31　22:38:11
呵呵呵呵呵呵哈哈哈～～我刚本科毕业进华为啊。。。
6500+1000~~~~~~~~~~~~~~~
呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈
作者：女巫的扫把　回复日期：2005-7-31　23:02:11
作者：yacsoft_com　回复日期：2005-7-31　22:38:11
呵呵呵呵呵呵哈哈哈～～我刚本科毕业进华为啊。。。
6500+1000~~~~~~~~~~~~~~~
呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈
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市场部？
作者：wuhan9719　回复日期：2005-7-31　23:19:13
对于楼主这样的好同志，不能让他吃亏～～～

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