[大话it]上当了，华为

就象一个长工传统地对地主家具有成见一样，我来华为工作两年，我对华为亦有平淡的bad feeling。天下熙熙,莫为利来;天下攘攘,莫为利往。华为基本法讲述了，任正非直言不讳了：华为的目的是为了活下去，活下去的途径就是满足客户需要（这看管理者和个人是怎么理解的了，这决定对外和对内的市场是怎么运作的）。我也是为了活下去而来到华为，但并不认为华为值得我感激（尊敬也许是有的，毕竟是民族企业）。
我是一个研发人员，来华为时已有3年多的工作经验了。在深圳的待遇是5800左右。然后华为招人时提供的是4000工资＋1000的吃饭交通补助＋600的保险。我考虑良久，还是过来了，一则以为华为是大公司太牛了，不容易进啊。二则当时的工作加薪也较小，公司的发展也局限，再则想凭自己的三板斧，在华为肯定会干得不错，加薪应该会比原来公司有保证一些吧。想象之中，我感到若干年后的自己在拍着我的肩膀说：小伙子，不错，当时眼光好，选了个好茅坑，一蹲就是这么久。。。
技术人员在人事问题上的幼稚绵漫在以后的工作中，这两年，我干得比较努力，以前的技术底子也比较厚，当两个项目的项目经理、带新员工、解决了一大堆网上问题（不过，我觉得我解决的有些网上问题是很愚蠢变态的，可以看到华为里面有些工作人员的工作态度或是工作能力之类）。但我的待遇还是4000不变。郁闷之余，找了一个熟一点的更老员工旁敲侧击：才发现，当时任正非在培训教材的第一篇中写的“不让雷锋吃亏”华为早就做不到了，公司也很自觉的已经不提了，个人的待遇加不上，这不是你工作能力的事，跟你的交际活动能力有关――华为已经对长工的要求已经提高到一个狗腿子的要求上了，因为你既然能干活，拿的钱也不多，那你就是满足的，你要辞职时，我再考虑给你加一点吧。我认识的一个同事，华为招时只给了3500，过了一年多，他熬不住了，要辞职，主管说：这是个好员工啊，工作能力不错。但最终只愿给他加400元，他最终另外谋事走人了。华为内部差不多有10%-20%的离职率。也算高的了。所以每到周五、周六时在华为研发中心东门前黑压压前站着一群华为找来的应聘者，象一堆黑压压的麻雀。
假如我的工作全是机械重复的，假如我的工作也不那么重要，我对华为给的待遇也没太多微词，to be honest，当时在碌碌干了一年的时候，待遇不够，我心里也有一种排斥的心态来把工作做到更好。这时我负责了一个新项目，该项目与其它数个较重要项目相关，这几个项目加起来大概有五、六十来人吧，我设计本可以做得更好一些，我工作本可以更努力一些，也许只要我努力一些，效率的提高可以给华为带来更多的收益吧：毕竟，市场不等人啊。但是，我为什么要这样做呢？你做得太好了，华为里那些人认为就这么简单。只要把时间耗在邮件处理、经常讨论上，他们才慢慢的去考虑一下实际干事的难度，这样拖得越久，说不定认为你是华为不可缺的人员。我虽然还没从这种行为方式受益，但已经看到几个同事通过这种方式成为了华为长工大军中的“成功人士”了。
另外，华为内部还有一个通行口径，人是有几万人，但只要一干活，每个项目都说缺人――不这样说，项目报告不好写，进度就表现不出预见性――如预期延迟，如预期延更长的期。甚至，对待一些重大网上问题华为也是这样来操作，内耗时间太长，干实事解决问题的措施不多。在国际电信行业想要靠华为摆脱made in china就是劣质品的想法，还是任重道远。华为向IBM花了几亿人民币买了管理流程，但实际能打多少分呢？请的是英国等的评估机构，最近是给了及格分。不过，要是与IBM相比或者与诺基亚相比，人家打100分、99分的话，华为可以打30分的样子吧。
中国人一直都有朴素的辩证唯物主义思想，要一分为二辩证的看问题。众所周知，把华为铺放到整个中国的企业中去，它还是不错的。以结果论成功：起码华为连续几年的利润额是居电子百强之首。刚毕业的同学到华为到锻炼是比较好，形式上的东西最易感染人。说华为认真也好、装模做样也好，毕竟，华为这样做现在还在成功着。不过，给有工作几年的IT精英们一个忠告：如果华为给的待遇没有你原先的2-3倍，就不要过来了，不要象我这样作茧自缚，要是华为开不起那个价，你考虑进华为的“友商”里面干上一段时间，华为就一般会以上面的价格挖你过来，要是你还能侃上一些，我相信你这种投机也是可以从华为的这种市场“投机“里获到你想要的利益。人的利益诉求决定他的一切行为，企业也是一样。我有时自嘲的想：我可不可以去起诉华为的不公平待遇呢？比我晚来的、我带的新员工、项目下面的成员也大都比我高。去年任正非发表的讲话上说这两年要把公司的国内国际财务制度搞上去，多招点人，反正便宜，然后再K掉就行。华为的工号文化，为何我咱就不能是受益者呢？有华为上班，最郁闷的事就莫过如此了！切，上当了，华为！
华为里面公认比较好的部门是市场和研发，象其它部门，待遇是不升反降的，我认识几个在华为工作了10年的，有秘书科的有供应链的，就是这种情况，在外面租的农民房里空调都没有。里面的东西也是旧而质低但量多。我呢？还只能和人合租一个小区里的房子，每月付完房租水电之类，在华为每月有2000盈余，幸亏女友不花钱，否则，我一点备用钱都省不下来。市场和研发呢？市场要好一些，不过有员工说市场部里是比较黑暗的，“中国特色的“，”华为狼性的“，你去想吧，当然对个人的阅历和钱包是大有裨益的。所以呢，在没有改型前，在没找到其它工作前，研发部的就老老实实的干你这份很有前途的工作吧。每天中午吃饭、下午吃饭时，看到研发楼出来的各位老兄大都是面容憔悴、发容枯槁：前秃、痘、深度近视。。。任正非以他以前的努力及超负荷工作换来了亿万财富和华为。但今天的这些华为人也在同样辛苦的情况下，还只能拿到深圳中下水平的待遇――以前说华为待遇高：大部分是华为工号文化受益者和媒体的鼓吹。另外，华为的年终奖，老员工拿得比较多，新员工：2000元，相信大多数人在骂娘吧。华为身处关外，相较信息也较封锁一些，华为内部也是封锁信息的，在这里干久了，就变成温水煮青蛙了。
在华为，我经历过一次最想吐血的事，去年，特大海啸把印尼那些人渣铲掉了一部分到海里当鱼肥，余下的印尼人马上又来欺杀奸抢当地华人――我们从网上看到的当地的华人发出来的图片和信息说这甚至是警察认许的。当时，我国政府大度的象以前对待小日本一样，给了他们那么多粮钱帮助。而华为，这个时候，因为它正有设备卖给印尼，所以勒令当时的华为员工必须每人至小捐工资的20-30%，华为自夸是狼，真是畜生！
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