微软大学的优秀毕业生

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终于是时候和奋斗了十几年的微软说再见了。打电话给鲍尔默的时候，唐骏感慨万千。他觉得自己就像是微软的孩子。从32岁踏进微软的大门，到如今已过不惑之年，他为微软奉献过自己最火热的岁月，而微软也给过他太多的东西。抱着偷师的目的进入微软，没想到竟被微软深深吸引。他看到了比尔·盖茨人格的魅力，鲍尔默在商业上和管理上的天才。他学到了管理的知识并真正有机会去实践，发展出他后来自诩为“唐氏管理方法”的一套行之有效的管理策略。在微软中国18个月的时间，是一贯勤奋的他最艰难最辛苦的日子。千头万绪的工作堆上来，他只能一周工作7天，每天不止12个小时。他把父母妻子和小孩都扔在美国，自己一个人在国内打拼，住在酒店里，下班回来面对空荡荡的熟悉又陌生的四壁，只好沉浸在音乐中自我排解。正是在这个时候，他捡起了丢了很久的乐器。小时候曾经和隔壁的叔叔学过小号。不过在酒店里怕影响他人，他吹了几天之后，改成了萨克斯风。拜过几天师，大部分时间都靠自己自学。他说他把工作上的烦恼，对家人的思念，一个人偶尔的苦闷和寂寞，都寄托在萨克斯里，因此技艺日进，现在已经成了圈中闻名的音乐好手了。

　　为了实践他的管理思想，让每一个员工都感受到总裁的关注，他记住了微软中国1200名员工的中文和英文名字，一共2400个。当然，他自信他也给了微软很多。不仅仅是他一手创建的全球技术支持中心，不仅仅是他看作孩子一般的微创，不仅仅是业绩突飞猛进的微软中国销售量和空前良好的政府关系。2002年微软全球峰会，每个与会者胸前的卡片上都写着一句话“Make others great（使他人伟大）”，这正是唐骏给微软中国员工的价值观。如今它已经成为微软公司的七大文化之一，成为微软数万名员工信奉和执行的座右铭。

　　当他拿起电话拨给鲍尔默的时候，往事历历在目，那一瞬间铁汉也几乎热泪盈眶。真的要和他一度以为已经和自己血肉相连的微软说再见，他仍然感觉割舍不下。那个时候，唐骏可能还算不上一个真正修炼成熟的职业经理人，对于造就了他的微软，他太有感情。

　　曾经和唐骏一起度过他的40岁生日的鲍尔默接到唐骏的电话，表现出了非同一般的惊异和不舍。他极力挽留唐骏留下。这在鲍尔默是不常见的。过去十几年的时间里，微软发展成一家巨兽般超大规模的公司，几万员工进进出出已经成了家常便饭，都没有这样的震动过。董事会专门讨论唐骏要离开的事情，这在微软历史上从来没有过。董事会派第三把手杰夫·雷克斯专门协调此事。他征求唐骏的意见，在中国什么位置适合他，或者到美国总部来发展。唐骏都拒绝了。

　　最后，盖茨和鲍尔默都给唐骏发来邮件，比尔·盖茨在邮件中写道：“感谢你为微软做出的伟大的贡献，我期待着你重回微软的那一天，再和你一起工作！”鲍尔默的邮件是：“Jun，我现在无法用语言来表达我对你的感谢，感谢你对公司的做出的巨大贡献，我希望不久的将来你能回到微软，我们再一起工作。”

　　看到他们的邮件，唐骏心中又感动又骄傲。他们的邮件有一个共同点，都说“微软对你的门是敞开的”，这在微软高层离开者中也是没有的。因为即便是微软的全球副总裁离职，比尔·盖茨写的邮件，也通常都只有短短的几个单词：Thanks， good luck.唐骏从邮件中，看到了他们挽留自己并且希望自己回到微软的真诚的心。在那一瞬间，他觉得自己十年微软的努力和付出，都得到了回报，受到了肯定。

　　所以，唐骏离开微软，得到的待遇可以说是空间绝后的。在官方新闻里，唐骏的离开并不是离职，而是退休。并且，微软授予了唐骏终身荣誉总裁的头衔。现在在唐骏的名片上，还可以看到“微软（中国）公司，终身荣誉总裁”的字样。唐骏把它印在自己后来的每一张带着不同公司Logo的名片上，只为了表达自己对微软的怀念和致敬。

　　最后，和盛大签完合同，唐骏才终于来到陈永正的办公室，告诉他自己将会离开。陈永正毫不惊讶。当然，没有谣言吹不到的角落，唐骏要离开，在他们明确分工的那一天，两个人在潜意识里都已经有心理准备。陈永正问，“想好了？新工作满意吗？”唐骏点点头，两人握手，友好地说了再见。

　　唐骏自己举办的告别音乐会上，许多微软中国的员工自费从外地赶来参加。很多男员工都哭了，更不用说女员工了……到最后，唐骏再也忍不住地流下了男儿泪。四十多年来第一次那样当众流泪。为微软，为他和一群优秀的人一起度过的闪亮的十年。

　　微软像一所大学，而唐骏以优等生的成绩毕业了。

　　在唐骏加盟盛大的新闻发布会上，陈永正（中）为他颁发微软（中国）终身荣誉总裁证书