神马文学网在繁杂事务中的抽身艺术'
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 16:54:50
在繁杂事务中的抽身艺术
身为单位或部门的领导，特别是集党政于一身的一把手，里里外外免不了要面临一大堆的繁杂事务。在这样的情况下，如果不分巨细，事必躬亲，陷入各种事务中不得脱身，势必导致单位或部门管理环节的不顺畅，影响工作效能的提高，甚至影响单位或部门事业的长远发展。因此，作为一把手，必须掌握从繁杂事务中抽身的艺术。
坚持分工负责。一把手是一个单位或部门的核心人物，对单位或部门的各项工作应当是负总责。单位内无论是工作的进与退，还是事业的成与败，一把手都脱不了干系。但这并不意味着一把手什么事情都要去管，各项工作都要去理，而应该做到在负总责的前提下，协调领导班子成员对各项工作进行合理的分工负责，发挥副职的助手作用，这样，一把手就可以超而不脱，腾出时间来想大事，议战略，谋求一个单位或部门事业的长远发展，不至于被繁冗事务牵着鼻子走。然而，分工负责时，一把手不能把自己混同于其他副职，与各个副职一样各踞一个“山头”，平分秋色。一把手既要大权独揽，又要小权分散，重在把握决策权和调控权，对各个工作层面上的事务管理权应放手不插手。在一段时期的分工负责后，一把手还可以根据实际情况的需要和副职的工作特长、工作表现，对“盘踞”于各个“山头”的副职进行平行移动，这样，既可以强化一把手的核心领导地位，避免派系矛盾，又可以鞭打慢牛，迎合副职们求进求变的心理。
坚持有职有权。在一些单位或部门常常会出现这样一种现象：一些下级部门的管理人员甚至是普通工作人员，在有直接领导分工负责的情况下，仍喜欢越级跑到一把手那里去“进言献策”，对部门工作说三道四，而且一些一把手对这些也总能聚精会神地听。这种现象偶尔出现不早为怪．经常出现就不正常了，一把手要超脱于一般的繁杂事务，他可以设定专门的时间倾听部门的意见和群众的呼声，如果被动而频繁地与基层管理人员或普通工作人员进行接触，则不可取。这样不但会影响副职的工作积极性，还会影响到上下级之间的关系。因此，一把手在坚持分工负责的同时，要切切实实地让副职乃至于副职以下的中层领导有职有权，在管理工作运转过程中，构成副职对一把手负责，基层部门对分管副职负责，基层工作人员对基层部门主管领导负责的态势。
坚持重点突出。凡事总有个先后主次之分，不同时期，工作上的轻重缓急也会发生变化。作为单位或部门的一把手，要学会分析主要矛盾和次要矛盾，把带有方向性、战略性、牵一发而动全身的重点工作抓在手上，突出重点，择其要者而治之。笔者是在新闻宣传部门主持工作的，经常接到来自上级领导的电话指示或书面意见，强调我是某项工作宣传的第一责任人，有时候还会被叫到现场签字捺印。这些工作应承下来了，是不是自己都得去管、都得去分派呢?我认为不是。一些事关工作全局的大事要去管，去执行，不能马虎，而一些部门性的工作，尽管它在上级分管领导心目中是十分重要的，是得去做、去落实，但不一定非得是签了字的一把手去督办，完全可以放手让副职去执行。
坚持以点带面。做任何事总有一个度，把握不准或许会招致尴尬局面。单位或部门的一把手在讲求从繁杂事务中抽身的同时，也要谨防自己蜕化成诸事懒得理、官僚习气浓重的甩手掌柜。一把手要学会弹钢琴，该在中军大营中升堂坐帐，就在中军大营中升堂坐帐，形势要求到前线出征，就义不容辞地到前沿阵地上去。有些工作重要且难，一把手冲在前面，干在人先，既有现实意义，又有导向意义；既能凝聚人心，激发士气，使大家拧成一股绳，把硬骨头啃下来，同时又能树立一把手良好的形象。不过，一把手的出征频率要把握好，出征项目要选准，从有利于促进工作的角度加以思考，免得出征不当反遭其累。
坚持制度管理。为什么在一些单位或部门，一把手总是感到心很烦，推敲其根本原因，在于这个单位或部门舍不得让权于制度，人治色彩浓厚，是人在管事，不是制度在管事。靠人管事，有时候一些鸡毛蒜皮的小事也得由一把手拍板，一些鸡零狗碎的隔阂也得要一把手出面化解，他怎能不心烦?一把手要超脱于繁杂事务，关键还在于建立健全工作规章制度，靠制度去约束人，凭职责去办事，不凭职务管人管事。管理制度的制定要科学合理，能量化的尽量量化，力求横向到边，纵向到底，不留死角；要切合部门与单位工作的实际，具有较强的可操作性。如果按照上述的价值取向建立了管理制度，单位和部门的事情就好办多了。按规矩办事，就替一把手省却了好多麻烦。
身为单位或部门的领导，特别是集党政于一身的一把手，里里外外免不了要面临一大堆的繁杂事务。在这样的情况下，如果不分巨细，事必躬亲，陷入各种事务中不得脱身，势必导致单位或部门管理环节的不顺畅，影响工作效能的提高，甚至影响单位或部门事业的长远发展。因此，作为一把手，必须掌握从繁杂事务中抽身的艺术。
坚持分工负责。一把手是一个单位或部门的核心人物，对单位或部门的各项工作应当是负总责。单位内无论是工作的进与退，还是事业的成与败，一把手都脱不了干系。但这并不意味着一把手什么事情都要去管，各项工作都要去理，而应该做到在负总责的前提下，协调领导班子成员对各项工作进行合理的分工负责，发挥副职的助手作用，这样，一把手就可以超而不脱，腾出时间来想大事，议战略，谋求一个单位或部门事业的长远发展，不至于被繁冗事务牵着鼻子走。然而，分工负责时，一把手不能把自己混同于其他副职，与各个副职一样各踞一个“山头”，平分秋色。一把手既要大权独揽，又要小权分散，重在把握决策权和调控权，对各个工作层面上的事务管理权应放手不插手。在一段时期的分工负责后，一把手还可以根据实际情况的需要和副职的工作特长、工作表现，对“盘踞”于各个“山头”的副职进行平行移动，这样，既可以强化一把手的核心领导地位，避免派系矛盾，又可以鞭打慢牛，迎合副职们求进求变的心理。
坚持有职有权。在一些单位或部门常常会出现这样一种现象：一些下级部门的管理人员甚至是普通工作人员，在有直接领导分工负责的情况下，仍喜欢越级跑到一把手那里去“进言献策”，对部门工作说三道四，而且一些一把手对这些也总能聚精会神地听。这种现象偶尔出现不早为怪．经常出现就不正常了，一把手要超脱于一般的繁杂事务，他可以设定专门的时间倾听部门的意见和群众的呼声，如果被动而频繁地与基层管理人员或普通工作人员进行接触，则不可取。这样不但会影响副职的工作积极性，还会影响到上下级之间的关系。因此，一把手在坚持分工负责的同时，要切切实实地让副职乃至于副职以下的中层领导有职有权，在管理工作运转过程中，构成副职对一把手负责，基层部门对分管副职负责，基层工作人员对基层部门主管领导负责的态势。
坚持重点突出。凡事总有个先后主次之分，不同时期，工作上的轻重缓急也会发生变化。作为单位或部门的一把手，要学会分析主要矛盾和次要矛盾，把带有方向性、战略性、牵一发而动全身的重点工作抓在手上，突出重点，择其要者而治之。笔者是在新闻宣传部门主持工作的，经常接到来自上级领导的电话指示或书面意见，强调我是某项工作宣传的第一责任人，有时候还会被叫到现场签字捺印。这些工作应承下来了，是不是自己都得去管、都得去分派呢?我认为不是。一些事关工作全局的大事要去管，去执行，不能马虎，而一些部门性的工作，尽管它在上级分管领导心目中是十分重要的，是得去做、去落实，但不一定非得是签了字的一把手去督办，完全可以放手让副职去执行。
坚持以点带面。做任何事总有一个度，把握不准或许会招致尴尬局面。单位或部门的一把手在讲求从繁杂事务中抽身的同时，也要谨防自己蜕化成诸事懒得理、官僚习气浓重的甩手掌柜。一把手要学会弹钢琴，该在中军大营中升堂坐帐，就在中军大营中升堂坐帐，形势要求到前线出征，就义不容辞地到前沿阵地上去。有些工作重要且难，一把手冲在前面，干在人先，既有现实意义，又有导向意义；既能凝聚人心，激发士气，使大家拧成一股绳，把硬骨头啃下来，同时又能树立一把手良好的形象。不过，一把手的出征频率要把握好，出征项目要选准，从有利于促进工作的角度加以思考，免得出征不当反遭其累。
坚持制度管理。为什么在一些单位或部门，一把手总是感到心很烦，推敲其根本原因，在于这个单位或部门舍不得让权于制度，人治色彩浓厚，是人在管事，不是制度在管事。靠人管事，有时候一些鸡毛蒜皮的小事也得由一把手拍板，一些鸡零狗碎的隔阂也得要一把手出面化解，他怎能不心烦?一把手要超脱于繁杂事务，关键还在于建立健全工作规章制度，靠制度去约束人，凭职责去办事，不凭职务管人管事。管理制度的制定要科学合理，能量化的尽量量化，力求横向到边，纵向到底，不留死角；要切合部门与单位工作的实际，具有较强的可操作性。如果按照上述的价值取向建立了管理制度，单位和部门的事情就好办多了。按规矩办事，就替一把手省却了好多麻烦。
在繁杂事务中的抽身艺术
在繁杂事务中的抽身艺术'
在繁杂事务中的抽身艺术]
在繁杂事务中的抽身艺术b
在繁杂事务中的抽身艺术1
在繁杂中的抽身艺术
在繁杂事务中的抽身艺术http://home.0732go.com
教你在繁杂事务中抽身的艺术
中国在全球事务中的新角色对美国有利
在繁杂万端的生活中修行
浅谈修辞艺术在广告词中的应用
地板经销商经营管理事务中的问题
在Spring中实现事务挂起
在Spring中集成Hibernate事务
在Spring中配置Hibernate事务
在Spring中实现事务挂起
在Spring中配置Hibernate事务
毛主席在中印边境作战中的指挥艺术
文字在平面设计艺术中的运用方法和技巧
试论彭德怀在百团大战中的军事指挥艺术
浅谈色彩艺术在电视片头制作中的应用
在C#中使用COM+实现事务控制
国台办谈东京影展:两岸在涉外事务中应避内耗
哲学视野中的艺术