神马文学网移动 文化与3G同行
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 03:45:36
中国移动通信：移动+文化与3G同行
2006-09-03 12:35:50.0 郑妲新 泰尔网
在过去的这段时间里，国内的几大运营商似乎都对娱乐文化产业投入的很大的关注，从中国移动携手凤凰卫视，到中国联通结盟华纳，很多合作协议都是运营商一边琢磨着怎么用移动文化产业来实现固定移动的增值，一边去找寻合适的内容提供商作为合作对象。不知不觉，在竞争和新盈利点的双重压力下，运营商正在半推半就地积极尝试做融合的初学者，并同时开启了新一轮的圈地运动。
“融合”在英文中对应的词是Convergence，在台湾也被翻译成“汇流”。1997年12月欧盟针对电信、媒体与信息技术（TMT）“汇流”的情形所公布的绿皮书中，Convergence被定义为——“不同的网络平台承载基本上相似的几种业务”。
融合——外延式发展的交集
在3G时代即将到来的背景下，运营商之间的竞争变得越来越集中在内容提供上。逐渐淡化通信通道概念，力争在增值业务的基础上打造个性化媒体、提供全方位服务，已经成为业内几大巨头转型的焦点。可以说，与传媒、娱乐文化产业的融合是运营商在3G业务应用方面转型的前期预演。
在2G时代，移动数据业务的呈现方式主要是短信、资讯、图片、铃声等“平面媒体形态”；而3G时代，移动媒体的形态则将更加“电视媒体化”，即主要以音频、视频内容为主，比如在线浏览、短片下载、移动电视、移动广播等。客观而言，移动运营商只有通过这些更加丰富多彩和多样化的优质增值业务，才能大幅提升其数据业务收入和APRU值。据预计，2006年移动视频点播、流媒体和其他移动广播的全球市场可能达到27亿美元，该指标2010年之前有望升至122亿美元。
从电信产业发展的国际趋势来看，外延式发展正成为未来电信企业成长的主要模式，在过去20多年里，世界范围内电信企业跨产业联盟与并购数量逐年增长。比如在1991年～2001年，欧盟地区的大型通信企业跨产业并购案例从1991年的两宗、1995年的7宗上升到1997的13宗、1998的25宗、1999年的30宗、2000年的50宗。换句话讲，电信企业跨产业联盟与并购数量随着产业融合发展进程而增长。跨产业合作与并购已经成为发达电信市场通信企业主要的竞争策略和重要的高成长途径。
伴随着这样的趋势，国外的电信运营商如NTT DoCoMo、沃达丰、电讯盈科等已经提供3G业务的都纷纷整合媒体资源，推出了“手机媒体”业务。而即将到来的3G平台，也为“手机媒体”概念在国内的实现提供了天然条件，同时中国的运营商显然也意识到了这一点，并不失时机地将其应用于自己的转型战略中。现如今，电视媒体与移动增值业务融合的优势已经初步展现。比如，“超女”、“梦想中国”等栏目就通过手机与电视的互动操作，而达到了双赢的效果。此外，电视媒体由于受众广泛，也为移动增值业务提供了不错的宣传平台，方便了运营商对新业务的推广。
学会做融合的主人
今年6月份，伴随着中国移动收购凤凰卫视19.9%股份的步伐，中国联通也在随后不久宣布了与华纳音乐签署一项通过手机网络销售数字音乐的协议。随着数字技术的蓬勃发展、电信企业的转型以及信息传播的多媒体化，通信网络业与新闻传媒业的外延空间开始产生越来越大的交集，两者之间的融合也渐渐成为一种趋势。
随着3G的临近以及手机电视的出现，原属广电系统的电视节目内容对于电信运营商愈发重要，但是中国电信与广电两大系统之间井水不犯河水的森严壁垒，让任何事实上跨越这两大系统的“越界”行为，都充满了极大的猜想空间。因此，中国移动入股凤凰卫视，并在电视内容引入手机屏幕方面表达了战略合作的意愿，似乎满足了这种众所期待的猜想。毕竟只有尝试才能深入，只有深入其中才能知道如何驾驭。
中国移动与凤凰卫视双方达成的战略联盟，将实现在移动增值服务领域、以无线方式提供传媒内容方面进行资源共享。根据协议，凤凰卫视可以通过中国移动的无线平台传输其内容，而中国移动则可以在其无线平台上优先并以优惠条件获得凤凰卫视的节目内容，这对双方而言本身就是一件双赢的事。它既敲开了凤凰卫视在中国内地全面解禁的大门，又使传媒业和互联网业借助运营商进行了更加全面的融合。其实，对于中国移动来说，学做融合的步伐早就开始了。2005年5月初，中国移动面向用户推出了“移动梦网音乐频道”，并在随后的第三季度，又进一步动作从而影响到终端市场，在外壳、屏幕显示和专用键上做文章，使其能够实现一键连接中国移动的无线音乐门户网站，进行音乐下载和在线播放。可以说，这是国内运营商向传媒文化产业迈出的第一步。
而就中国联通来讲，与华纳音乐签署这项通过手机网络销售数字音乐的协议，则是全球主要的音乐公司首次直接与国内的电信运营商达成此类合作。这一合作协议的内容涵盖了有着五年运作历史的时代华纳中国分公司的所有音乐作品，是继此前时代华纳和韩国最大的移动电话运营商之一SK Telecom签署合作协议之后的再一次与电信运营商的结盟行动。此举也将绕过数字音乐的盗版问题，为时代华纳这样的元老级唱片公司开辟一条新的销售渠道。
面对气势如虹的市场推进浪潮，对中国电信和中国网通而言，他们介入传媒娱乐市场的最大契机则在于宽带互联网。在多年的普及之后，中国的宽带互联网用户已经得到迅速地增长。随着宽带基础环境的进一步完善，用户对宽带的需求逐渐从单纯地接入需要开始转向对内容应用服务的渴望。
其实，拥有网络控制权的电信运营商本身在传媒、娱乐方面也具有极大的优势。当今的娱乐和媒体都是需要某种终端作为承载方式的，比如电视、PC或手机，除传统的报业外，这些终端都是运营商网络的外延，只要控制了网络，也就控制了娱乐文化的大门。在传统的收费模式下，仅仅做信息服务商很可能还是会赔得血本无归。分析市场，娱乐文化产业才是个人消费的主导力量，所以向媒体和娱乐文化产业转型也许是运营商的必由之路。目前运营商加大整合上游内容提供商的力度，要在内容渠道方面发挥更多主导作用的目的也就在于此。事实证明，无论如何，任何角色都要学会融合。
转型——移动通信与文化融合的必然
有人曾经提出“电信娱乐经济时代”的概念，指出用户未来的需求将主要体现在方便性和娱乐性上，这使得市场的弹性普遍增加，市场前景的不确定性增大。随着IPTV、手机电视等以不同终端形式出现的业务走俏，运营商仅仅依靠通信网络、PC和电话来创造利润的方式显然已经越走越窄。而与娱乐和媒体融合，不仅可以使运营商摆脱现在的困境，还可以创造出一个与传统娱乐公司、媒体集团完全不同的新型市场。
未来3G业务的发展要求运营商必须与传媒、娱乐文化产业相融合。只有通过不断地提高综合信息服务的能力，通过多网络、多终端、多业务的融合及价值链的延伸才能实现真正意义上的转型。在转型过程中，须尊重用户的个性化和多元化需求，站在服务者而非主导者的角度积极与媒体、娱乐、信息内容服务商合作，打造完整的信息产业生态价值链，向客户提供综合、高附加值的信息服务。当前，电信业正在发生根本性的变革，强调体验性的娱乐经济正在成为电信运营的未来发展方向，而自身缺乏内容和创意资源的运营商通过与文化产业的融合来完成蜕变也许是最直接的办法。
纵观人类社会信息传播历史，可以发现，既是通信史又是媒介史。无论处于信息传播的何种阶段，通信和媒介都是人们传播信息的基本手段，所不同的是谁为主导的问题。不仅如此，电信业与传媒业的功能在发展趋势上也逐渐趋同。随着数据业务的发展，电信业务的娱乐服务、知识传播、教育普及等功能越来越明显，舆论引导功能也开始显现。可以看出，电信与媒介这两种信息传播手段不仅在历史上相互补充，而且整体上呈现融合趋势。今天，随着互联网和移动通信与媒介特别是电视的结合，新的媒体形式初见端倪，电信与文化产业链的融合正不断向深度和广度拓展，移动通信的媒介化和娱乐化倾向也在不同程度上显现出越来越迫切的需求。
2006-09-03 12:35:50.0 郑妲新 泰尔网
在过去的这段时间里，国内的几大运营商似乎都对娱乐文化产业投入的很大的关注，从中国移动携手凤凰卫视，到中国联通结盟华纳，很多合作协议都是运营商一边琢磨着怎么用移动文化产业来实现固定移动的增值，一边去找寻合适的内容提供商作为合作对象。不知不觉，在竞争和新盈利点的双重压力下，运营商正在半推半就地积极尝试做融合的初学者，并同时开启了新一轮的圈地运动。
“融合”在英文中对应的词是Convergence，在台湾也被翻译成“汇流”。1997年12月欧盟针对电信、媒体与信息技术（TMT）“汇流”的情形所公布的绿皮书中，Convergence被定义为——“不同的网络平台承载基本上相似的几种业务”。
融合——外延式发展的交集
在3G时代即将到来的背景下，运营商之间的竞争变得越来越集中在内容提供上。逐渐淡化通信通道概念，力争在增值业务的基础上打造个性化媒体、提供全方位服务，已经成为业内几大巨头转型的焦点。可以说，与传媒、娱乐文化产业的融合是运营商在3G业务应用方面转型的前期预演。
在2G时代，移动数据业务的呈现方式主要是短信、资讯、图片、铃声等“平面媒体形态”；而3G时代，移动媒体的形态则将更加“电视媒体化”，即主要以音频、视频内容为主，比如在线浏览、短片下载、移动电视、移动广播等。客观而言，移动运营商只有通过这些更加丰富多彩和多样化的优质增值业务，才能大幅提升其数据业务收入和APRU值。据预计，2006年移动视频点播、流媒体和其他移动广播的全球市场可能达到27亿美元，该指标2010年之前有望升至122亿美元。
从电信产业发展的国际趋势来看，外延式发展正成为未来电信企业成长的主要模式，在过去20多年里，世界范围内电信企业跨产业联盟与并购数量逐年增长。比如在1991年～2001年，欧盟地区的大型通信企业跨产业并购案例从1991年的两宗、1995年的7宗上升到1997的13宗、1998的25宗、1999年的30宗、2000年的50宗。换句话讲，电信企业跨产业联盟与并购数量随着产业融合发展进程而增长。跨产业合作与并购已经成为发达电信市场通信企业主要的竞争策略和重要的高成长途径。
伴随着这样的趋势，国外的电信运营商如NTT DoCoMo、沃达丰、电讯盈科等已经提供3G业务的都纷纷整合媒体资源，推出了“手机媒体”业务。而即将到来的3G平台，也为“手机媒体”概念在国内的实现提供了天然条件，同时中国的运营商显然也意识到了这一点，并不失时机地将其应用于自己的转型战略中。现如今，电视媒体与移动增值业务融合的优势已经初步展现。比如，“超女”、“梦想中国”等栏目就通过手机与电视的互动操作，而达到了双赢的效果。此外，电视媒体由于受众广泛，也为移动增值业务提供了不错的宣传平台，方便了运营商对新业务的推广。
学会做融合的主人
今年6月份，伴随着中国移动收购凤凰卫视19.9%股份的步伐，中国联通也在随后不久宣布了与华纳音乐签署一项通过手机网络销售数字音乐的协议。随着数字技术的蓬勃发展、电信企业的转型以及信息传播的多媒体化，通信网络业与新闻传媒业的外延空间开始产生越来越大的交集，两者之间的融合也渐渐成为一种趋势。
随着3G的临近以及手机电视的出现，原属广电系统的电视节目内容对于电信运营商愈发重要，但是中国电信与广电两大系统之间井水不犯河水的森严壁垒，让任何事实上跨越这两大系统的“越界”行为，都充满了极大的猜想空间。因此，中国移动入股凤凰卫视，并在电视内容引入手机屏幕方面表达了战略合作的意愿，似乎满足了这种众所期待的猜想。毕竟只有尝试才能深入，只有深入其中才能知道如何驾驭。
中国移动与凤凰卫视双方达成的战略联盟，将实现在移动增值服务领域、以无线方式提供传媒内容方面进行资源共享。根据协议，凤凰卫视可以通过中国移动的无线平台传输其内容，而中国移动则可以在其无线平台上优先并以优惠条件获得凤凰卫视的节目内容，这对双方而言本身就是一件双赢的事。它既敲开了凤凰卫视在中国内地全面解禁的大门，又使传媒业和互联网业借助运营商进行了更加全面的融合。其实，对于中国移动来说，学做融合的步伐早就开始了。2005年5月初，中国移动面向用户推出了“移动梦网音乐频道”，并在随后的第三季度，又进一步动作从而影响到终端市场，在外壳、屏幕显示和专用键上做文章，使其能够实现一键连接中国移动的无线音乐门户网站，进行音乐下载和在线播放。可以说，这是国内运营商向传媒文化产业迈出的第一步。
而就中国联通来讲，与华纳音乐签署这项通过手机网络销售数字音乐的协议，则是全球主要的音乐公司首次直接与国内的电信运营商达成此类合作。这一合作协议的内容涵盖了有着五年运作历史的时代华纳中国分公司的所有音乐作品，是继此前时代华纳和韩国最大的移动电话运营商之一SK Telecom签署合作协议之后的再一次与电信运营商的结盟行动。此举也将绕过数字音乐的盗版问题，为时代华纳这样的元老级唱片公司开辟一条新的销售渠道。
面对气势如虹的市场推进浪潮，对中国电信和中国网通而言，他们介入传媒娱乐市场的最大契机则在于宽带互联网。在多年的普及之后，中国的宽带互联网用户已经得到迅速地增长。随着宽带基础环境的进一步完善，用户对宽带的需求逐渐从单纯地接入需要开始转向对内容应用服务的渴望。
其实，拥有网络控制权的电信运营商本身在传媒、娱乐方面也具有极大的优势。当今的娱乐和媒体都是需要某种终端作为承载方式的，比如电视、PC或手机，除传统的报业外，这些终端都是运营商网络的外延，只要控制了网络，也就控制了娱乐文化的大门。在传统的收费模式下，仅仅做信息服务商很可能还是会赔得血本无归。分析市场，娱乐文化产业才是个人消费的主导力量，所以向媒体和娱乐文化产业转型也许是运营商的必由之路。目前运营商加大整合上游内容提供商的力度，要在内容渠道方面发挥更多主导作用的目的也就在于此。事实证明，无论如何，任何角色都要学会融合。
转型——移动通信与文化融合的必然
有人曾经提出“电信娱乐经济时代”的概念，指出用户未来的需求将主要体现在方便性和娱乐性上，这使得市场的弹性普遍增加，市场前景的不确定性增大。随着IPTV、手机电视等以不同终端形式出现的业务走俏，运营商仅仅依靠通信网络、PC和电话来创造利润的方式显然已经越走越窄。而与娱乐和媒体融合，不仅可以使运营商摆脱现在的困境，还可以创造出一个与传统娱乐公司、媒体集团完全不同的新型市场。
未来3G业务的发展要求运营商必须与传媒、娱乐文化产业相融合。只有通过不断地提高综合信息服务的能力，通过多网络、多终端、多业务的融合及价值链的延伸才能实现真正意义上的转型。在转型过程中，须尊重用户的个性化和多元化需求，站在服务者而非主导者的角度积极与媒体、娱乐、信息内容服务商合作，打造完整的信息产业生态价值链，向客户提供综合、高附加值的信息服务。当前，电信业正在发生根本性的变革，强调体验性的娱乐经济正在成为电信运营的未来发展方向，而自身缺乏内容和创意资源的运营商通过与文化产业的融合来完成蜕变也许是最直接的办法。
纵观人类社会信息传播历史，可以发现，既是通信史又是媒介史。无论处于信息传播的何种阶段，通信和媒介都是人们传播信息的基本手段，所不同的是谁为主导的问题。不仅如此，电信业与传媒业的功能在发展趋势上也逐渐趋同。随着数据业务的发展，电信业务的娱乐服务、知识传播、教育普及等功能越来越明显，舆论引导功能也开始显现。可以看出，电信与媒介这两种信息传播手段不仅在历史上相互补充，而且整体上呈现融合趋势。今天，随着互联网和移动通信与媒介特别是电视的结合，新的媒体形式初见端倪，电信与文化产业链的融合正不断向深度和广度拓展，移动通信的媒介化和娱乐化倾向也在不同程度上显现出越来越迫切的需求。