神马文学网千橡互动探索Web2.0网站盈利模式
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千橡互动探索Web2.0网站盈利模式作者：陈阳 | 出处：第一财经日报 | 2006-8-30 10:06:41 | 阅读753 次Web2.0一直只见雷声不见雨点。此次，终于有人行动了。
Web2.0一直只见雷声不见雨点。
此次，终于有人行动了。旗下已经有猫扑、5Q、DONEWS、斑马网(原中国共享软件注册中心)、魔兽社区等多家网站的千橡互动集团不久前又收购了沉寂多年的原中文十大门户
网站人人网，准备把极具Web2.0色彩的新人人网打造成为“第一城市门户”，在日前的广州媒体恳谈会上，千橡互动副总裁、人人网总裁张启科称：“人人网有把握年底就实现赢利。”
第一城市门户
创办于1999年的人人网(renren.com)曾获得过以新闻集团(The News Corporation L im ited)为主的投资者3 0 0 0 万美元的风险投资，后又成功借壳上市。并且只用了比较短的时间，就把自己扩充成为一个大而全的“网上应用全面解决方案”。
2001年互联网泡沫破灭，人人网也未能幸免于难，由于资金链断裂，于2001年2月被迫关闭网站。在沉寂了5年之后，2005年千橡互动总裁陈一舟正式收购人人网，并于今年5月18日正式启动新版,将其明确定位于做城市门户(社区)网站。
虚拟社区是在互联网初诞之际就存在的一种形态，是社会学理论在互联网上的应用。但是在作为“理念经济”典范的互联网的发展中，却逐渐被新理念所催生的各种崭新商业模式所淹没。从上个世纪90年代互联网一路走来，“门户”“搜索”“竞价排名”“按点击付费”“电子商务”“竞价拍卖”“B2B”“B2C”“C2C”，到了2001年的互联网泡沫，人们看“门户”的眼光就不由得多少有了“夕阳”的感觉。
但张启科表示，人人网所提出的城市门户网站的概念却跟以前的概念都很不一样，它是以地域性聚合信息和用户。在做门户上，千橡互动集团旗下的猫扑在国内已经比较领先了。这次，由于需要扩大覆盖率，就加大了投入、开发力度，特别是城市门户在市场上尚属于“蓝海”，竞争还比较小，所以选择这个时机进入。
作为一个以地域为分类的社区，人人网将不同于垂直社区和热点社区，比如天涯以时政为特色，猫扑以娱乐休闲为特色，人人网就是以地方性为特色。
张启科告诉记者，新人人网就是要做成一个城市社区群落，定位于网民身边的互联网，“Web2.0的核心应该是它更具服务性，是围绕用户的个性化需求，而不是千人一面。”利用Web2.0的特点，尽量贴近当地需求，提供资讯、分类信息、集成地图等一站式的服务。“千橡互动集团会将人人网打造成集合房产、旅游、消费、求职、交易等多种实用功能于一体的城市门户网站。”按照人人网的整体思路，人人网首先会做好全国31个省会城市的地方门户，然后陆续启动一些影响较大的非省会城市，如深圳、苏州等。
赢利模式
千橡互动在今年3月刚刚获得了泛大西洋投资集团(GA)、 DCM、TCV、Accel和联想投资等机构共计4800万美元投资，而作为和猫扑并列成为千橡互动未来主要盈利方向的人人网，其投资就将超过1000万美元。
据张启科介绍，拥有猫扑网的千橡互动集团的竞争优势在于社区和互联网推广，偏重于垂直，打造人人网是希望能补足产品线。
目前，人人网的各类合作网站已达200来家。仅仅分类信息网站就有40多家，地方城市门户的合作也达到了30多家，而且这个数字正在不断扩大。
人人网采取的是聚类广告的精准投放方式，即根据厂商需求锁定目标受众，进行一对一传播，按地域投放，提供跨平台投放，达到“不仅是人人网，包括人人网的合作伙伴，以至于客户端的桌面上”，并按照点击付费。“这种细化可以将广告直达目标客户。”张启科表示，“现在已有很多消费品厂商希望大的门户能够提供区域城市的广告，人人网的诞生正好满足了这部分需求。”
张启科称，将Web2.0的互动性加上一个地域，迎合网民对周边事物关注的兴趣，将当地人聚集起来，然后再推广分类信息，从而聚合商业价值。最后，开一个很小的空间就可以到达目标客户。“推广销售商品就更容易了，因为(消费者)就在广告主的周围。”比如广州一个新开楼盘需要做广告，他可以选择在中央电视台，但是投入大，如放在人人网广州地方站，甚至该楼盘周围的一个区域中，它就可以更精确。张启科举例说。
Web2.0一直只见雷声不见雨点。
此次，终于有人行动了。旗下已经有猫扑、5Q、DONEWS、斑马网(原中国共享软件注册中心)、魔兽社区等多家网站的千橡互动集团不久前又收购了沉寂多年的原中文十大门户
网站人人网，准备把极具Web2.0色彩的新人人网打造成为“第一城市门户”，在日前的广州媒体恳谈会上，千橡互动副总裁、人人网总裁张启科称：“人人网有把握年底就实现赢利。”
第一城市门户
创办于1999年的人人网(renren.com)曾获得过以新闻集团(The News Corporation L im ited)为主的投资者3 0 0 0 万美元的风险投资，后又成功借壳上市。并且只用了比较短的时间，就把自己扩充成为一个大而全的“网上应用全面解决方案”。
2001年互联网泡沫破灭，人人网也未能幸免于难，由于资金链断裂，于2001年2月被迫关闭网站。在沉寂了5年之后，2005年千橡互动总裁陈一舟正式收购人人网，并于今年5月18日正式启动新版,将其明确定位于做城市门户(社区)网站。
虚拟社区是在互联网初诞之际就存在的一种形态，是社会学理论在互联网上的应用。但是在作为“理念经济”典范的互联网的发展中，却逐渐被新理念所催生的各种崭新商业模式所淹没。从上个世纪90年代互联网一路走来，“门户”“搜索”“竞价排名”“按点击付费”“电子商务”“竞价拍卖”“B2B”“B2C”“C2C”，到了2001年的互联网泡沫，人们看“门户”的眼光就不由得多少有了“夕阳”的感觉。
但张启科表示，人人网所提出的城市门户网站的概念却跟以前的概念都很不一样，它是以地域性聚合信息和用户。在做门户上，千橡互动集团旗下的猫扑在国内已经比较领先了。这次，由于需要扩大覆盖率，就加大了投入、开发力度，特别是城市门户在市场上尚属于“蓝海”，竞争还比较小，所以选择这个时机进入。
作为一个以地域为分类的社区，人人网将不同于垂直社区和热点社区，比如天涯以时政为特色，猫扑以娱乐休闲为特色，人人网就是以地方性为特色。
张启科告诉记者，新人人网就是要做成一个城市社区群落，定位于网民身边的互联网，“Web2.0的核心应该是它更具服务性，是围绕用户的个性化需求，而不是千人一面。”利用Web2.0的特点，尽量贴近当地需求，提供资讯、分类信息、集成地图等一站式的服务。“千橡互动集团会将人人网打造成集合房产、旅游、消费、求职、交易等多种实用功能于一体的城市门户网站。”按照人人网的整体思路，人人网首先会做好全国31个省会城市的地方门户，然后陆续启动一些影响较大的非省会城市，如深圳、苏州等。
赢利模式
千橡互动在今年3月刚刚获得了泛大西洋投资集团(GA)、 DCM、TCV、Accel和联想投资等机构共计4800万美元投资，而作为和猫扑并列成为千橡互动未来主要盈利方向的人人网，其投资就将超过1000万美元。
据张启科介绍，拥有猫扑网的千橡互动集团的竞争优势在于社区和互联网推广，偏重于垂直，打造人人网是希望能补足产品线。
目前，人人网的各类合作网站已达200来家。仅仅分类信息网站就有40多家，地方城市门户的合作也达到了30多家，而且这个数字正在不断扩大。
人人网采取的是聚类广告的精准投放方式，即根据厂商需求锁定目标受众，进行一对一传播，按地域投放，提供跨平台投放，达到“不仅是人人网，包括人人网的合作伙伴，以至于客户端的桌面上”，并按照点击付费。“这种细化可以将广告直达目标客户。”张启科表示，“现在已有很多消费品厂商希望大的门户能够提供区域城市的广告，人人网的诞生正好满足了这部分需求。”
张启科称，将Web2.0的互动性加上一个地域，迎合网民对周边事物关注的兴趣，将当地人聚集起来，然后再推广分类信息，从而聚合商业价值。最后，开一个很小的空间就可以到达目标客户。“推广销售商品就更容易了，因为(消费者)就在广告主的周围。”比如广州一个新开楼盘需要做广告，他可以选择在中央电视台，但是投入大，如放在人人网广州地方站，甚至该楼盘周围的一个区域中，它就可以更精确。张启科举例说。
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