初为主管的八个注意事项.

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/27 23:53:16

初为主管的八个注意事项
能晋升为主管，说明你的过去已经得到肯定：要么能力强，要么责任心强，要么态度好，要么……
当上主管以后，应该怎么做？有如下八个方面需要注意：
1、初为主管，身份转换、角色认知很关键。过去的优秀，你一个人努力拼搏就可能实现，可作主管以后，你不能再单打独斗，而是要和部门员工一起来共同奋斗；过去你可以为个人的目标而奋斗，但是，现在必须为部门的目标而奋斗；过去，主管给你安排工作，现在你要给其他员工安排工作……这许许多多的变化，你都要尽快适应。
2、继续发挥你的优势，并将其发扬光大。首先要明白，你的任务是带领部门完成任务或履行职能，所以，要把你的个人优势与部门职能结合起来，变成部门的优势。千万不要把你的强项忘记！要通过指导、培训等方法，把你的技能转化成你部门员工共同的技能，从而增强团队的战斗力。
3、多与直接上级沟通，及时的、准确的、动态的了解他对你的企望、要求，并尽可能多的得到他的指导。请牢记：要尊重上级，并尽可能多的得到他的指导，但是，不要事事都依赖上级，因为他有更重要的工作要做！要养成一个良好的习惯：带着方案去请求上级指导，而不是带着疑问去请求上级解答！
4、多与直接下级沟通，及时的、准确的、动态的了解他对你的企望、要求，并尽可能多的指导他们的工作。有些问题可能一下子解决不了，不要着急、不要程强，和员工一起商量着解决，这样一来既能发挥众人的智慧，又能增强团队的凝聚力。
5、多与平级其他部门主管沟通，尽快、全面的了解他们部门的运行情况，并尽可能及时的、准确的、动态的了解他对你的企望、要求，以便做到更好的配合他们。请切记：千万不要只顾本部门的利益而和其他部门扯皮！
6、站在本部门框架以外，动态的、全局性的看待本部门的工作、职能，尽快干出成绩。最好请直接上级指导一下，明确当前最急需解决的问题，然后，同下属商讨解决问题的方案，再请直接上级把把关，争取尽快干出公司需要的成绩。请牢记：与员工共同学习、共同进步！
7、不要急于“火烧三把”，应该谨慎变革。虽然常说新官上任三把火，但是，初为主管，最好以前任为对象，先学习、后改进！前任做得好的，发扬光大；前任做得差的，循序改进；前任做错了的，坚决改正！
8、学会表扬与感谢：由于优秀，过去你经常被表扬，心里的感受应当扩大，一定要学会表扬下属，及时肯定他们的成绩。同时，部门业绩主要是下属做出来的，所以，一定要学会感谢：感谢下属的出色工作，部门才有了今日的成绩！

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