邵亦波做客专访间

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史海钩沉——寻找新闻见证人栏目介绍
当时是“小困难天天有 大困难三六九”
[史海钩沉 NO.19期 2005年9月25日 ]
【编者按】C2C究竟怎么样？当一些几年前被认为几乎不可能逾越的“中国用户的习惯”，随着互联网的发展而逐渐被消除时，困扰C2C的那部分问题是否可以顺理成章地消除掉？
腾讯说自己要做C2C，而且是联手最新首富黄光裕的国美；
当当说自己要做C2C，因为他们在B2C的模式上积累了粘度和用户；
淘宝原本就四处出击，拼命挤压EBAY易趣，收购雅虎中国资产后，更会大力整合其C2C网站一拍网...>>更多
[给主持人留言][往期史海钩沉]
本期嘉宾

eBay易趣中国董事长 邵亦波

邵亦波做客《林木专访间》
Chapter1：我们是在买家、卖家间搭建平台
Chapter2：不管上市、出售，目的是做好企业
Chapter3：瞄准一个方向做下去很重要
Chapter4：与eBay合作会让易趣更成功


表 情 解 读 邵 亦 波

C2C还有很大的空间C2C和B2C是外界给贴的标签我从没想到自己会创业第一次创业的 都比较天真当时应该说小困难天天有


Chapter1：一直定义自己是在买家、卖家间搭建平台
·其实C2C和B2C是外界给我们贴的标签，我们从来都说自己是以受众为圆心定义自己企业的。我们一直定义自己是在买家和卖家之间搭建一个平台，而搭建平台的左边是谁、右边是谁，这个我们并没有特别分清楚，只要是左边和右边能够获益就更好。　　·中国商业历史很短，初期做一个企业不可避免地要受另外一个商业模式的启发。搜狐、新浪受到了雅虎的启发，吉利汽车是受美国通用的启发。中国改革开放以后是20年的商业历史，美国几百年，我们肯定受他们的影响。
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与eBay不一样，易趣有本地的东西


小困难天天有，大困难三六九

Chapter2：不管上市还是卖掉，最终目的是把企业做好
·C2C这块，你不能用一个圈定的概念说它如何如何，我们定义的是建立网络中间市场，其实现在还有很大很大空间，我相信无论是我们还是这些新进入者，进来都有自己的特色来做。　　·最终目的是要做一个好的企业出来，上市还是卖掉，其实都是其中的一个过程，所以并不代表上市就一定是做成了，不上市是一定还没做好。所以我觉得到今天为止，易趣走的一条路——成为跨国公司eBay的一部分，还是服务于这个目的的。
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Chapter3：瞄准一个方向做下去很重要
·如果让我重新做易趣的话，我肯定要抓一个做技术的人一起来创业。我给所有创业人一个建议，在创业的时候，你就要想这个企业最基本的几个技能是哪几个，我自己有个，我要在我合作伙伴里面找到哪几个，你的团队必须资源齐备。易趣第一年缺的就是技术，第一年我自己都不敢上自己的网站，后来就好了。　　·第一次创业的人有个共同点，都是比较天真的。6年以前我真的把易趣的风险和辛苦想清楚的话，可能都不敢回来做了，我觉得第一次创业真的靠这样一份热情，需要有一点点认真，有人一起来做，慢慢地做。
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如果重做易趣，一定与懂技术的合伙


从用户角度思考链条才能完成

Chapter4：与eBay合作会让易趣更成功
·易趣跟eBay合作，是因为我觉得商品市场应该是全球市场的一部分，我觉得最终会让易趣更成功，这是一个最大的原因。　　·我觉得惠特曼应该是比较好的领导者，同时吸收好的美国的东西，把中国的东西和美国的东西结合在一起做出好的东西。　　·我觉得一个好的团队要有100％的自主权，这样这个企业就能在中国做得很好。因为他们有美国的资源，有国外的经验，同时他们对中国又了解，可以把两个最好的东西并在一起，如果eBay在中国本地的团队没有完全的自主权，这样的企业肯定做不好。
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主持人

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林木
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每周两期
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联系方式
010-62726130
主持人手记
或许，我们可以暂时忘却互联网、暂时不谈C2C，仅仅去看一个典型的、完美的创业故事，就这个意义讲，即使是在哈佛商学院灿烂的校友录上，邵亦波与他的搭档谭海音缔造的易趣也是一个配得起“EXCELLENT”评价的案例。
有一些激情——终于没有去咨询公司和投资银行过那种安逸、稳定，但又一眼看得到老的生活，26岁抛弃十多万美元的年薪，没有激情坚持下去很难...
[查看全文] [给主持人留言]
与 主 持 人 交 流
·网友：至少3年时间内C2C没戏。
·网友：不是说邵亦波要另起炉灶吗？
·网友：邵亦波蛮帅气的，年轻有为啊。


热 点 调 查
您认为C2C的商务模式会在中国成功吗？
中国消费者还是崇尚“眼见为实”，想改变这种长年的消费习惯并非易事，C2C三五年内没戏，我不看好。
C2C在前期已经经历了很长时间的市场培育，从明年开始将会进入收获期，对其前景看好。
不是很清楚，不好说。
延 伸 阅 读
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