神马文学网硅谷成功的秘密
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 07:42:20
硅谷商战
第十五回 风险投资任劳任怨 信息经济超越硅谷 只有一样东西比冒险更重要，那就是好主意。硅谷一刻不停地推动技术朝更大、更高、更快、更便宜的方向发展，使每一个人都有机会成功。人们很少关心你是哪个大学毕业的，你来自哪个国家，或是你的家庭背景。人们只希望你能够证明你的智商。
写到这里，戏就要收场了。读者朋友一定会问一些更深刻的问题，那就是为什么？为什么这一切都发生在硅谷或是与硅谷紧密相关的人和公司身上？为什么这么多的精英，包括很多华人精英聚集在这块土地上？为什么知识经济的端倪首先通过硅谷显现出来？为什么硅谷的商业竞争代表了新的竞争规则？为什么一个个20出头的黄毛小子可以在没有家庭背景，没有什么工作经验，没有人际关系的情况下，几年之内变成百万富翁、千万富翁，甚至亿万富翁、十亿万富翁呢？
先来看看硅谷是什么样子吧。坐落在纵横交错的高速公路之间的是巨型的商业园区和简陋的三卧两浴的平房住宅，其间最高的建筑是变电站的铁塔和架着电话线的水泥杆子。真正的工作是在简陋的用屏风隔开的小办公室里，眼睛盯着电脑屏幕，静静地完成的，每个人都试图做一些前人没有做过的东西。
硅谷很特别，这里有第一流的大学，法律允许人们随心所欲地跳槽，有专门投资图形卡的风险投资商，有学社会学的教授做风险投资家，有专门负责寻找新加坡籍的cobol程序员的猎头，有擅长引诱玩具公司高层管理人员的猎头，有专门为别的猎头公司找猎头的猎头公司。
这同时也是一个竞争的激烈程度到了令人发怵的地方。
硅谷藏龙卧虎，人才济济，然而比人才更多的是钱财。世界上最大的100家高科技公司中，大约有20％的总部设在硅谷。在101号高速公路上开10分钟的车，你会看到一个接一个的信息业界的大腕———英特尔、思科、3com、太阳、网景林立于公路两旁。单单这几家公司每年就销售400亿美元的产品，它们的市值更高达2600亿美元，比美国的三大汽车公司的总市值还要高。在过去3年中，因特网的兴起更造就了硅谷前所未有的辉煌。
在硅谷，成功之路的第一步应该是获得风险投资。美国总共有600家风险投资公司，大约有一半总部设在硅谷，最集中的地方要数门罗公园市的“沙岭路”，它已经成为今天风险投资的代名词。在过去的3年中，风险投资公司在硅谷注入了55亿美元的资本，占全美国信息产业所有风险投资的37％。其他的配套设施也异常完善———从那些懂得软件专利的律师到电子器件商店，一个没有经验的企业家需要的所有服务都应有尽有。
即使在今天，当太阳公司总裁思考特·曼可里尼回忆当年创业的情景仍然觉得不可思议。1982年，他和两位27岁的年轻人在没有任何业界经验的情况下争得了25万美元的风险投资，当时有的只是一个不太成形的主意———制造工作站。“我们在空口无凭的情况下开出了支票账户，我们连身份证都没有用就租到了写字楼。我们毫不费力地申请到了电话线，硅谷最著名的律师事务所为我们准备了所有需要的法律文件。”他说。
然而这只是硅谷成功秘诀的一半，另外一大部分则不是文字所能够精确描述的：文化。这里有这个星球上最特别的商业环境，它与传统的商业运作方式大相径庭，这种文化的精髓之处在于一种“任何事情都是可能的”的态度，一种对新技术的信仰，一种创业家的对于数字化未来的远见。
在硅谷，冒险是最正常的事情，硅谷人的理论是这样的：好的主意是最贵重的商品，只有一样东西比冒险更重要，那就是好主意。硅谷一刻不停地推动着技术朝着更大、更高、更快、更便宜的方向发展，这使每一个人都有机会成功。人们很少关心你是哪个大学毕业的，你来自哪个国家，或是你的家庭背景，人们只希望你能够证明你的智商。
有两个在一家公司供职的工程师，他们都想成为创业家，所以他们去找硅谷著名的风险投资公司draper fisher jurvetson的投资家jurvetson。这位资深的风险投资家对他们提出的网上数据库系统并不感兴趣，他问：“你们还有其他主意吗？”其中一个叫sabeer bhatia的工程师就说，他还想过通过因特网来提供免费的电子邮件账户，从网上广告来获取收入。10天之后，这位风险投资家连商业计划都没要就掏出30万美元帮助他们成立了hotmail公司，这在当时看来也许有些离谱，但hotmail两年之内发展了900万用户，微软斥资4亿美元吞并了这家免费电子邮件提供商。
这种灵活应变的能力正是硅谷的血脉。几十年来，硅谷一直在不断重塑自己，来适应或者说是推动下一次大的技术革命。
硅谷无疑是成功的，然而更重要的是硅谷为商业运作这个概念建立了新的标准：民主的管理结构，高质量的人力资源，密切的公司与公司间的关系，极其快速的应变能力和艺高人胆大的工作作风。这一切正在改写企业管理的规则。下面就是我们总结的硅谷经验：
要允许失败。要让那些敢于冒险的人得到回报，而不能惩罚些敢于冒险却失败了的人。
敦促商业主管去试新的主意。对失败的容忍可以使人们吸取教训并运用到新项目上。
让好主意有条件孵化。硅谷的公司通常是在一个领域发展的早期发达起来的，部分的原因是由于这里允许失败的文化，以及在新主意还在形成过程中就敢于承担风险的意识。
要容忍有创造性的混乱。硅谷靠的是对商业环境变化的迅速反应能力和它的相对混乱的环境。这意味着团队精神、合作能力、没有官僚作风和对权威的挑战。
把自己当作自己的最强的竞争对手。seagate技术公司的董事长舒格特说：“有时候我在想，没准哪一天你早晨宣布一个新产品，晚上就会宣布淘汰它。”
不要对自己开创的公司死守着不放。这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
要有福同享。要给有建树的员工以应有的报酬，而且要形成制度。这种制度不能仅限于高级主管。硅谷无处不在的员工股权系统是硅谷人能够以网络速度工作的原动力。
不惜一切代价占领市场。即使这将意味着你必须免费发放你的产品，与此同时，你可以改变其中的游戏规则。
第十五回 风险投资任劳任怨 信息经济超越硅谷 只有一样东西比冒险更重要，那就是好主意。硅谷一刻不停地推动技术朝更大、更高、更快、更便宜的方向发展，使每一个人都有机会成功。人们很少关心你是哪个大学毕业的，你来自哪个国家，或是你的家庭背景。人们只希望你能够证明你的智商。
写到这里，戏就要收场了。读者朋友一定会问一些更深刻的问题，那就是为什么？为什么这一切都发生在硅谷或是与硅谷紧密相关的人和公司身上？为什么这么多的精英，包括很多华人精英聚集在这块土地上？为什么知识经济的端倪首先通过硅谷显现出来？为什么硅谷的商业竞争代表了新的竞争规则？为什么一个个20出头的黄毛小子可以在没有家庭背景，没有什么工作经验，没有人际关系的情况下，几年之内变成百万富翁、千万富翁，甚至亿万富翁、十亿万富翁呢？
先来看看硅谷是什么样子吧。坐落在纵横交错的高速公路之间的是巨型的商业园区和简陋的三卧两浴的平房住宅，其间最高的建筑是变电站的铁塔和架着电话线的水泥杆子。真正的工作是在简陋的用屏风隔开的小办公室里，眼睛盯着电脑屏幕，静静地完成的，每个人都试图做一些前人没有做过的东西。
硅谷很特别，这里有第一流的大学，法律允许人们随心所欲地跳槽，有专门投资图形卡的风险投资商，有学社会学的教授做风险投资家，有专门负责寻找新加坡籍的cobol程序员的猎头，有擅长引诱玩具公司高层管理人员的猎头，有专门为别的猎头公司找猎头的猎头公司。
这同时也是一个竞争的激烈程度到了令人发怵的地方。
硅谷藏龙卧虎，人才济济，然而比人才更多的是钱财。世界上最大的100家高科技公司中，大约有20％的总部设在硅谷。在101号高速公路上开10分钟的车，你会看到一个接一个的信息业界的大腕———英特尔、思科、3com、太阳、网景林立于公路两旁。单单这几家公司每年就销售400亿美元的产品，它们的市值更高达2600亿美元，比美国的三大汽车公司的总市值还要高。在过去3年中，因特网的兴起更造就了硅谷前所未有的辉煌。
在硅谷，成功之路的第一步应该是获得风险投资。美国总共有600家风险投资公司，大约有一半总部设在硅谷，最集中的地方要数门罗公园市的“沙岭路”，它已经成为今天风险投资的代名词。在过去的3年中，风险投资公司在硅谷注入了55亿美元的资本，占全美国信息产业所有风险投资的37％。其他的配套设施也异常完善———从那些懂得软件专利的律师到电子器件商店，一个没有经验的企业家需要的所有服务都应有尽有。
即使在今天，当太阳公司总裁思考特·曼可里尼回忆当年创业的情景仍然觉得不可思议。1982年，他和两位27岁的年轻人在没有任何业界经验的情况下争得了25万美元的风险投资，当时有的只是一个不太成形的主意———制造工作站。“我们在空口无凭的情况下开出了支票账户，我们连身份证都没有用就租到了写字楼。我们毫不费力地申请到了电话线，硅谷最著名的律师事务所为我们准备了所有需要的法律文件。”他说。
然而这只是硅谷成功秘诀的一半，另外一大部分则不是文字所能够精确描述的：文化。这里有这个星球上最特别的商业环境，它与传统的商业运作方式大相径庭，这种文化的精髓之处在于一种“任何事情都是可能的”的态度，一种对新技术的信仰，一种创业家的对于数字化未来的远见。
在硅谷，冒险是最正常的事情，硅谷人的理论是这样的：好的主意是最贵重的商品，只有一样东西比冒险更重要，那就是好主意。硅谷一刻不停地推动着技术朝着更大、更高、更快、更便宜的方向发展，这使每一个人都有机会成功。人们很少关心你是哪个大学毕业的，你来自哪个国家，或是你的家庭背景，人们只希望你能够证明你的智商。
有两个在一家公司供职的工程师，他们都想成为创业家，所以他们去找硅谷著名的风险投资公司draper fisher jurvetson的投资家jurvetson。这位资深的风险投资家对他们提出的网上数据库系统并不感兴趣，他问：“你们还有其他主意吗？”其中一个叫sabeer bhatia的工程师就说，他还想过通过因特网来提供免费的电子邮件账户，从网上广告来获取收入。10天之后，这位风险投资家连商业计划都没要就掏出30万美元帮助他们成立了hotmail公司，这在当时看来也许有些离谱，但hotmail两年之内发展了900万用户，微软斥资4亿美元吞并了这家免费电子邮件提供商。
这种灵活应变的能力正是硅谷的血脉。几十年来，硅谷一直在不断重塑自己，来适应或者说是推动下一次大的技术革命。
硅谷无疑是成功的，然而更重要的是硅谷为商业运作这个概念建立了新的标准：民主的管理结构，高质量的人力资源，密切的公司与公司间的关系，极其快速的应变能力和艺高人胆大的工作作风。这一切正在改写企业管理的规则。下面就是我们总结的硅谷经验：
要允许失败。要让那些敢于冒险的人得到回报，而不能惩罚些敢于冒险却失败了的人。
敦促商业主管去试新的主意。对失败的容忍可以使人们吸取教训并运用到新项目上。
让好主意有条件孵化。硅谷的公司通常是在一个领域发展的早期发达起来的，部分的原因是由于这里允许失败的文化，以及在新主意还在形成过程中就敢于承担风险的意识。
要容忍有创造性的混乱。硅谷靠的是对商业环境变化的迅速反应能力和它的相对混乱的环境。这意味着团队精神、合作能力、没有官僚作风和对权威的挑战。
把自己当作自己的最强的竞争对手。seagate技术公司的董事长舒格特说：“有时候我在想，没准哪一天你早晨宣布一个新产品，晚上就会宣布淘汰它。”
不要对自己开创的公司死守着不放。这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
要有福同享。要给有建树的员工以应有的报酬，而且要形成制度。这种制度不能仅限于高级主管。硅谷无处不在的员工股权系统是硅谷人能够以网络速度工作的原动力。
不惜一切代价占领市场。即使这将意味着你必须免费发放你的产品，与此同时，你可以改变其中的游戏规则。