神马文学网摘录2009
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日月经天纬地，生命似水流年。 人的青春时期一过，就会出现名象秋天一样的优美成熟时期，这时，生命的果实象熟稻子似的在美丽的平静的气氛中等待收获。---泰戈尔 人生最大的快乐是在自己并不需要额外去追求快乐的时候。 ---佚名 虽然人人都企求得很多，但所需要的却是微乎其微。因为人生是短暂的，人的命运是有限的。---歌德 长命也许不够好，但是美好的生命却够长。 ---富兰克林 人真正完美不在于他拥有什么，而在于他是什么。 ——王尔德 爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。 当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。 多参加集体活动，能增加良性进程。 紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。 和上司建立一致性。 只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。 EQ在斗争中成长得最快。 忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。 干了活还受气该怎么办？
（1）把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。
（2）遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。
（3）通知老板大项目的重要阶段进程。
（4）与其他部门沟通，尽量考虑周到，避免麻烦。 You Deserveit！的两层含义——至实归和罪有应得。 关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于on job training（实践中学习）。 所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。 人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。 不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。 认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。 谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。 明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。 如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是"不道德"的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是"不道德"的。 没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？ 和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。 SELF REFLECTION，即反思，不论基于时尚的考虑，还是从实用出发，阶段性的及时反思本来是大有好处的。 专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。 基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。 秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。 有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。 哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。 所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。 财富的积累需要假以时日。 高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标。 邮件和面对面说话不同，听不到声音，看不到表情，又可以被转发，所以更要慎重，避免引起误会，感叹号让人感觉到一种强烈的情绪，不利于工作交流，慎用为好。
（1）把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。
（2）遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。
（3）通知老板大项目的重要阶段进程。
（4）与其他部门沟通，尽量考虑周到，避免麻烦。 You Deserveit！的两层含义——至实归和罪有应得。 关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于on job training（实践中学习）。 所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。 官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。 人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。 不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。 认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。 谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。 明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。 如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是"不道德"的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是"不道德"的。 没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？ 和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。 SELF REFLECTION，即反思，不论基于时尚的考虑，还是从实用出发，阶段性的及时反思本来是大有好处的。 专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。 基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。 秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。 有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。 哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。 所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。 财富的积累需要假以时日。 高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标。 邮件和面对面说话不同，听不到声音，看不到表情，又可以被转发，所以更要慎重，避免引起误会，感叹号让人感觉到一种强烈的情绪，不利于工作交流，慎用为好。