沃尔玛本月起全面整合好又多

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/29 03:02:01

沃尔玛本月起全面整合好又多

　　信息时报9月1日讯离全资收购好又多的最后期限仅剩5个月，沃尔玛整合好又多速度正在加快。日前，记者了解到，沃尔玛对好又多门店标准化改造试点工作已完成，本月起将在全国启动。
　　
　　“作为好又多大本营的广州目前还没有大的动作，可能是与广州门店多，业绩也排在全国前列有关。”一直关注此事的深圳逸马国际顾问总裁马瑞光昨日接受记者采访时表示，最快今年底最迟明年初，广州好又多肯定要整改完毕。对这一说法，好又多华南区公关经理肖敏英则称，广州目前还未收到具体整改实施方案。而对于此次整合，沃尔玛中国副总裁兼首席行政官王培表示，“与好又多合作进展非常顺利，目前已向有关政府部门递交了关于合作的申请书。”
　　
　　业内人士表示，过去两年内，沃尔玛已把权产结构、内部管理、门店赢利状况等最难啃的“骨头”基本整合完成，接下来就是大众可以看得见的门店内各类标识整理，在期限内顺利整合完成不成问题。
　　
　　好又多暂未取消会员卡制度
　　
　　据了解，2007年初，沃尔玛收购了好又多35%的股权，并拥有了65%投票权。根据当初收购计划，在2010年2月之前，沃尔玛将实现对好又多的全面控股，届时好又多所有门店将全面实现“沃尔玛化”。记者了解到，此次对好又多的整合是分步的，收购好又多后，沃尔玛就陆续对好又多的物流后台、人力资源进行整合。而目前第一步是对好又多全国门店陆续进行植入沃尔玛标识，包括从店面的装修风格、货架以及商品都将参照沃尔玛标准。
　　
　　记者了解到，广州好又多西村店和天利店正在启动类似的沃尔玛元素施工改造，两家分店的改造工作将在月底完成。不过对于店铺改装，肖敏英回应说，“重装的原因是店面陈旧，消防、配套设施等需要更新改进。下一步，门店重装也会在广州铺开。”
　　
　　那么，整合完毕后好又多品牌是否延用？好又多原来的会员低价制度是否取消？商品价格和品类会否保留原有水平？对此，好又多华南区公关经理肖敏英表示，“整合完毕后好又多品牌将不再沿用，不过，目前好又多会员卡仍可以使用，至于何时会取消会员卡制度，目前还没有确切的时间表，而双方资源整合后，商品品类会更加丰富。”
　　
　　深圳逸马国际顾问总裁马瑞光也表示，整合后好又多品牌会保留一段时间，但最终会被沃尔玛所取缔。“因为沃尔玛作为国际化品牌对消费者影响力远远超出好又多，而且当初收购好又多只是想借助其网络实现快速扩张。” 马瑞光指出，标榜“天天特价”的沃尔玛将利用其全球的采购优势，整合后无论是商品品类或价格，都会比原来好又多做得更出色。
　　
　　沃尔玛正进行后台统一管理
　　
　　“门店标识和改建为大众所见，但后台以及人力资源的整合才是关键。”广东商学院流通经济研究所所长王先庆表示，沃尔玛正在进行后台统一管理，计划整合沃尔玛与好又多各自采购优势，建立一个统一采购平台，好又多的后台电脑等系统都拟陆续换成沃尔玛体系，今后两者的采购货品都通过这个统一平台运作。而此前有好又多供应商反映，好又多门店经过改建后，内部的电脑系统换成了沃尔玛的系统，由于系统不兼容，导致好又多这些门店无法向一些与沃尔玛没有采购业务的供应商叫货。
　　
　　好又多一位内部管理人员表示，此次试点整合的好又多门店，沃尔玛已经派驻了一批管理人员接管。他说，从去年下半年起，好又多总部的人员就已在逐步撤离，一批台籍经理人在合同到期后不再续签，一部分总部人员被调到分公司，剩下的一批人还在等待。这位管理人员也担心，“两家公司正式合并后肯定还要再裁一批人，所以现在大家的心态都比较焦躁。”据悉，陈耀昌被任命为沃尔玛中国区总裁后，就一直加大力度推行本土化战略，中高层人员沃尔玛一直习惯于自己培养，对好又多换血的决心很大。
　　
　　而记者了解到，此次人员结构大调整其实早在今年2月就进行了，沃尔玛将好又多原先的四个地方事业部组织构架打散，让各个部门直接与沃尔玛对接。与此同时，原来好又多地方事业部的员工也被调往深圳工作。
　　
　　双方的整合之路仍困难重重
　　
　　虽然沃尔玛在全国陆续启动了好又多门店整改计划，但由于两家公司企业文化、管理理念相差很多，双方的整合之路却走得异常艰辛。
　　
　　据悉，2007年，沃尔玛就派整合团队进驻好又多，包括首席营运官孟永明、副首席营运官龙伟大等人。然而，仅在一年后，这两人就相继离开了好又多，闪电辞职的原因，当时被外界猜测是其整合好又多不力。
　　
　　“我们两者之间的企业文化和管理理念相差很多，这在根本性上阻碍了整合。”沃尔玛内部人员透露，好又多成立之初是从台湾家乐福挖一批高层过来的，因此或多或少存在家乐福影子。例如较讲究高层集权化，管理层的个人色彩很重，而沃尔玛则是强调制度化，整体的运作非常不同。此外，好又多管理上采取门店分权制，经营上是营采合一，强调快速反应能力，以灵活化操作。而沃尔玛则强调统一运作，营采分离，强调精细化、流程化。在此情况下，沃尔玛对于好又多的实质整合一直难以展开。另外，好又多在全国共有104家门店，其中只有30多家为获得商务部批准的外资门店，其余70多家门店是没有整改的内资店，这些内资门店要改成外资店，障碍重重。目前，沃尔玛只能对30多家外资店进行整改，对另外70多家内资店根本无法实施整改，这让沃尔玛不得不采取更激进方法，在明年2月份将好又多所有门店改为沃尔玛标准的门店。
　　
　　据业内人士介绍，沃尔玛对于好又多的整合远不如TESCO对于乐购的整合，与TESCO温和、渐进的方式不同，沃尔玛采取的方式更加激烈。
　　
　　专家声音
　　
　　沃尔玛整合顺利将使本土大卖场面临挑战
　　
　　1996年沃尔玛进入中国以来，一直采取抵制“中国式公关”及生硬地照搬美国的经营模式，因此在中国出现“水土不服”而发展缓慢。但在历经10余年的持久战后，沃尔玛终于打开了广州市场，其首家山姆会员店将于今年11月落户番禺。
　　
　　广东商学院流通经济研究所所长王先庆表示，种种迹象来看，今年沃尔玛对好又多的整合已经“踏入一个新的阶段”。他说，沃尔玛整合的最大目标就是扩大市场份额，并将好又多在内地的采购优势，比如生鲜板块等纳入沃尔玛体系。而目前沃尔玛和好又多在全国各有超过150家门店，现在还仅是置入沃尔玛标识，一旦未来全面翻牌，沃尔玛的门店数量将翻倍。若沃尔玛此次整合顺利，对本土同业者将是非常大的挑战。

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