唯有创新才能生存

指南针董事长：唯有创新才能生存
2002年04月06日  《证券日报》创业周刊
--访北京指南针科技发展股份有限公司董事长王之杰
编者按：对于股票投资者来说，股票分析软件并不新奇。指南针证券分析软件，以其独有的文化内涵和创新精神，成为诸多证券软件中的一颗耀眼明星。北京指南针科技发展股
份有限公司成立于1997年3月，2000年即达到了年收入超亿元，其发展速度不得不令人叹为观止。当然指南针的成功绝不是偶然的，指南针人认为我们的社会不缺少价值，而是缺少发明；不是缺少需求，而是缺少创造！指南针发明留给后人的是一种精神，一种不断探索的精神，正是这种创新精神成为指南针高速发展的源动力。近日本报记者走访了北京指南针科技发展股份有限公司董事长王之杰，他本人对此有更全面更深刻的认识。
准确定位顺势而为
记者：指南针成立于1997年，当时也是互联网最红火的时期，指南针如何定位自身的业务？
王之杰：1997年是中国互联网最红火的时期，指南针也是在这一时期发展起来的。而我们成立指南针公司的动机是要与互联网搭轨，证券是我们擅长的领域而以互联网为代表的信息产业也是新生事物。指南针从一开始就踏准了这两个先锋产业，才得以至今的飞速发展。指南针与国外互联网公司有所不同，表现在其赢利模式并不是单纯提供免费信息以网络广告为主创收形式。但是指南针又是实实在在的互联网企业，因为指南针的早期业务没有一项离得开互联网。互联网是我们的通讯手段，我们是在利用互联网。我们把互联网的建设者看成是修路者，而我们是开发商，我们是在互联网上提供信息的。我们针对中国国情，由于当时互联网速度较慢，在97年的时候我们采用用电子邮件的形式来提供行情信息。
可以这么说，指南针在互联网最红火的时期发展起来的，而给自己的的定位并不是网络的修路工，而是开发商，是适应中国国情的开发商。我们利用和通过互联网为广大投资者提供证券信息服务。
把握市场团队合作
记者：贵公司从当初的10万元起家，发展到如今超年收入超亿元，其主要因素是什么？
王之杰：从1997年开始，我们公司每年的业绩增长基本上呈10倍的增长速度，2000年我们实现了上亿的收入。在企业成功以后，多数企业的创始人都很强调自身的因素，我认为自身的因素很重要，但我更认同趋势。首先指南针是顺应了证券市场近年来讯速发展这一趋势，而国家一直都在大力扶持和繁荣证券市场，这一趋势在短期内是不可能改变的。第二个我们是顺应了互联网的发展趋势。我们所利用的互联网传输形式远优于传统模式。在同业的竞争上取得了较大的成本优势。这两点可以归结为外部的市场因素。
同时，我们在提倡团队精神上可以说与大部分国内企业不同，经过几年的发展我们积累起了具有指南针特色的企业文化的和理念。有句话说的是"中国人一个人是条龙，多个人就是条虫"，意思也就是没有把个人的力量组合在一起。随着时代的发展，科学的不断进步，学科更加细化，任何一个人都只能精于某一领域。因此一个团队的组合远胜于个人，这是历史发展的必然，也是社会进步的必然。柳传志说过要搭班子，对于指南针来说，每个人都是水的组成部分，是元素而已，元素凑在一起才是水。就象核裂变一样，每个人的作用都是缺一不可的，我们公司的每个人都象核裂变的发生剂。只可共同聚合在一起，才能产生巨大的能量。
那么聚变之后是什么？能不能持久地保持团结，能不能维持这个团队？这是很多企业很难逾越的障碍，"分久必合，合久必合"似乎也成了成功团体的定式。如何解决这一问题，在我们公司，我们采用股份制这种方式。
总之，我们用股权形成团队的凝聚力，形成了一种良好的企业文化，一种有利于团队精神的企业文化。这也是我们能够取得上亿产值的主要因素。我们员工十分认同我们的企业文化，以及这种股份制的模式。当然指南针的发展得益于证券市场和互联网的讯猛发展，离不开我们自身正确的决断和分析。
发明精神不断创新
记者：在公众的印象中，指南针是一家软件公司，提供证券分析软件的公司，您是怎么看待这一问题？
王之杰：证券分析软件的定位是公众的认识，是我们所做的事情，也是没有错的，但指南针绝不是单钝工具型的软件公司。按我们公司的企业文化分析，有这么一句话，"‘指南针‘不只是发明，而是一种精神；‘指南针‘不是一个发明，而是一种启谕；‘指南针‘不只是软件而是一种智慧；‘指南针‘不只是一个软件，而是一种文化。"
指南针有自己的研究所和研究院，不断创新产品才能永久生存发展，国内500强和国外500强用于研发的投入差距很大，而指南针投入大量的人力、物力、财力用于创新研究以适应不断变化证券市场。指南针能有至今的飞速发展，可以说是我们的同行和竞争对手的失败，因为他们比我们领先介入这一领域，但它们现在还停留在原地。因为它们没有创新、没有变化，那么它们产品也就成为过时的产品，也就远远落后于我们后面。
另一方面，与创新精神相呼应的是服务精神，指南针从创办伊始就强调服务，提出销售的完成是服务的开始的理念。指南针所做的是投资者教育产业，我们开发的软件、书刊、音像等产品都是为它服务的。我们也是经过反复的论证和探讨，最后将指南针定位在为投资者教育这么一个产业上的，而证券监管部门也鼓励和倡导这个产业。我们反思了前几年业务的类型和特点，实际上我们早期提倡的是一种服务，一种信息服务，后期最多从事的是投资者教育。因为加入指南针信息网后，我们向他们提供的是不断的培训直到他们学会证券市场投资操作。甚至还要不断地研究升级再培圳，"学无止境"，证券市场是变化的，我们的理论也是不断变化的。
我们所做的投资者教育首先是通过技术分析方法，教育投资者如何避免上当受骗，解决信息不对称的问题。而更进一步的教育则是引导投资者如何将资金投入到受到宏观政策扶持，行业发展前景良好的企业，发挥证券市场的杠杆作用。而现在首先要避免的是防范风险的问题，所以著名经济学家厉以宁先生给我们题词"加强证券研究，防范金融风险"。
指南针始终以投资者教育为已任，不断研究、辛勤服务！指南针重要的企业文化思想是"永远不变的是变化"，我们也是为这句话不断付出努力，给投资者满意的服务！
记者：应该说目前证券软件市场竞争相当激烈，而各类产品性能上很大趋同，指南针软件产品如何保持自身的优势和特色？
王之杰：我们对证券市场产品作一个细分，应该分为三类。第一类是工具型软件，如实时行情报价系统以钱龙、胜龙软件为代表，提供最基本证券信息的软件。第二类是提供资讯服务的，以海融和大智慧软件为代表，提供全面的信息和咨询服务。
而指南针恰恰不是这样，指南针有别于上述二类软件产品。指南针是证券分析软件，分析软件的核心是技术要不断进步，指标要不断推陈出新。"‘指南针‘永远不变的是变化"，也应用于我们的开发和研究。指南针产品在市场中最大的特点就是不断升级、不断地变化。这一点与一部分软件长时间不作调整，是有区别的。
记者：一个企业要长久发展，必须要有浓厚的企业文化支持，指南针应该十分重视这方面工作，指南针所倡导的理念是什么？
王之杰：指南针所倡导最重要的一点就是指南针的研究机制。我们认为，四大发明是中国人的发明，我们之所以用指南针作为企业名称，我们就是要把这种发明精神留给后人，使之不仅仅只能成为一种发明。所以指南针文化中有这么一句"指南针不仅仅是一种发明"。
为什么这么说呢？古代指南针发明只是让我们怀念，没有形成一个良好的产业或者是形成一种良好的社会氛围。指南针所倡导的是不断创新的发明精神，是一种能够让一个发明家通过企业机制而造福于人、造福于全社会的一种理念。因而指南针所倡导的是不断地研究、不断创新的一种精神。为此前财政部部长刘仲黎也为公司题词"创新是社会进步的灵魂"，而这句话也是江总书记也多次提到的。
指南针最重要的企业理念，我认为是也就是这种创新精神，是一种倡导全社会共同参与的创新精神。只有企业不断地创新不断地进步，不断地变化，适应市场才能发展，这一点是最重要的。
规范发展　造福社会
记者：指南针已经改制为股份公司，这对公司发展有什么推动作用，是否有意于资本市场上市？
王之杰：指南针进行股份制改造不仅仅是为了上市，而是为了给企业创造一个更好的生存环境和发展空间。我们重视的是股份制对企业的规范作用，以及股份制对推动未来发展以及对人才的激励作用，而这种作用将远远大于资本市场上市本身，特别反对为了套现而上市。在不远的将来，随着国家宏观政策向民营企业倾斜，那么指南针的上市是必然的，也是很有必要的。
记者：公司未来几年的发展规则是什么？
王之杰：指南针的服务模式正在向着多元化、立体化的方向前进，已经脱离早期的软件光盘加网络数据的单一模式，走向了多媒体、全方位。指南针理念、品牌、服务、产品的传播也不断地在深度和广度上拓展空间--陆续在二十余家省级电视台、卫星台播出教学节目、多媒体教程等一系列活动。
中国已经加入WTO，未来的竞争也将更加激烈。我们加大出国考察，去年半年时间我都在国外，公司的主要领导也都出去了。为什么这样做？我们是要了解国外的同行是怎么做。
考察期间我们发现，国外有一家企业和我们非常相近，它是布隆博格公司(Bloomberg)。为什么说我们和它非常相似呢？因为当初在美联社和路透社已经是一个很强大的企业集团的时候，而它还很弱小。虽然它面对这么强大的对手，但是它勇敢地投入到这个行业。它得以生存，并且在同行业中有很高的知名度。原因是什么呢？原因就在于它利用自己的经验和知识满足了社会的需求，布隆博格本人所从事的行业是他最擅长的行业。布隆博格在传记中谈到他当时是由于所罗门公司做重组而失业的，当时他拿到了转让股权所得上百万美金。他也尝试做过其它生意，但他发觉那都不是他所擅长的。于是他选择了证券行业，为投资者提供证券资讯服务，而这恰恰是他所擅长的。
指南针也一样，借用毛泽东的一句话，要"为人民以服务"。我觉得商人都要为人民服务才能够发展，如果谁能够真正地做到为人民服务谁就能发展，因为为人民服务也就是满足社会需求，也只有满足社会才能够创造价值。
指南针未来几年发展从大的角度来说，为中国证券市场的需求而服务，为中国的投资者服务。市场需求有什么，我们就做什么，不断地满足这种社会需求。只有这样，指南针公司才能不断发展壮大。对于未来具体的方向，每个企业都会针对它自身的目标来做一些事情。当然布隆博格是我们的一个榜样，因为布隆博格与我们太相近了。但要做中国的的布隆博格，要适合中国的国情，不能照搬形式。
冒险精神　预见能力
记者：作为一名创业者，您认为企业发展中是最重要的因素是什么？
王之杰：作为一名创业者我认为他最重要的一点是他要有冒险精神。创业者与经理人以及员工之间最重要的区别就是冒险精神，也就是捕抓机会的能力和所具备的勇气。可以说有很多智者，而这些智者由于缺乏冒险精神，因而他没有能力创办一个成功的企业。当然光有冒险精神还无法成就一个成功的企业家。作为一名创业者，在企业发展中很重要的一点是要有一种预见能力，作为领导者就应该具备预见未来的能力。如果去冒险，而不能开发出满足社会需求的产品，也是不能成功的。作为创业者，我认为企业发展要不断地创新、不断地探索，这是最重要的。