杭州IT企业那些事－UT斯达康 （二）

大多数的人不知道UT斯达康这个公司，但是“小灵通”这个由UT斯达康创造的电信品牌确是深入人心；而其实“小灵通”只是UT斯达康产品系列中最成功的一个。

先做个普及工作，介绍一下UT斯达康有哪些产品吧！免得大家习惯的说：小灵通不行了，UT斯达康肯定也就不行了。

无线领域[*]：作为PAS/iPAS无线市话的发明者，UT斯达康是最大的PAS无线接入设备和终端供应商；

宽带领域：UT斯达康IP-DSLAM市场占有率世界领先；2002年，市场份额继续保持全球第二位；

软交换领域：作为国际软交换组织的发起人，2002年占全球市场份额61%，雄踞世界软交换市场首位；

移动数据领域：全球市场份额第一的CDMA 1X PDSN和IWF无线数据设备应商；

3G领域[*]：率先将IP软交换技术引入核心网络，并成为实现端到端解决方案的第三代移动系统供应商(包括W-CDMA系统、CDMA和TD-SCDMA系统)；

光传输领域：创新技术的新一代MSTP光传输系统，应用于全球对质量要求最苛刻的日本市场，并成为了其他设备商进入的标准；

GEPON：UT斯达康是全球第一家大规模提供GEPON设备的公司，2004年日本Yahoo BB!；

IPTV领域：奔流（RollingStream）端到端IPTV系统在中国大陆处于领先地位；

手机终端：PHS、CDMA、GSM、TD-SCDMA,以及各种制式的多模手机；

[*]，表示当前已经不在研发的领域；

从纳斯达克的股票市场看，UT斯达康的顶点在2002年，市值高达260亿美元，超过巨头Cisco；而UT斯达康“小灵通”发展的顶峰是2004年，以“攻陷”最后一个大城市-上海为标志。2006年，“小灵通”的用户超过1亿。可以看到在2002年到2004年间，UT斯达康除了“小灵通”，已经有多种产品处于国内市场或国际市场的前列了。所以说“小灵通”市场的衰落，并不是UT斯达康“败落”的原因。

毛泽东曾说过：“人总是要有点精神的”，一个企业也是一样的，一个企业的企业文化和价值观反映了一个企业的精神。因为共产主义思想，无数的先驱为之追随，建立了国家。UT斯达康原来的企业文化，“东方智慧西方创新”，细则呢？不知道，现在UT斯达康倡导的企业文化是什么不知道。就如同“一个中心两个基本点”一样，光从字面上看，不同的人可以看出不同的结果，如果是色（Shai）人，一看，哦，指女人啊！嘿嘿，淫笑两声。当吴鹰离开UT斯达康时，董事会提出了“为了保证股东利益的最大化，我们将继续沿着现有的道路前进”。我靠，看到了吧，UT斯达康当前的价值观竟然是“股东利益最大化”，一个追求股东利益最大化为价值观的企业，您能够有未来吗？

看看伟大的“强生”的“我们的信念”吧：

  我们首先要对医生、护士、病人、父母亲以及所有使用我们的产品和服务的人负责

  我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责

  我们要对工作和生活中的社会，以至全世界负责

  最后我们要对全体股东负责

再看看华为的基本法：

一、核心价值观

  （追求）

  第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

  为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

  （员工）

  第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

  （技术）

  第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

  （精神）

  第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

  （利益）

  第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

  （文化）

  第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

  这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

  （社会责任）

  第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

UT斯达康追求的是“股东利益最大化”，早说啊，2002年市值260亿美元的时候，就可以把UT斯达康卖掉了；笨啊，现在市值2、3亿美元，才想起来这个问题。依我看，趁早，趁UT斯达康还值点钱，卖了吧！然后股东们提着用麻袋装的钱，回家数钱去吧！自娱自乐吧！要不，拿着麻袋去拉斯维加斯，豪赌一番，追求“股东利益最大化”啊；还嫌慢，一帮股东直接拎着麻袋，玩“包包猜”、“石头剪刀布”，追求“股东利益最大化”吗！