古丹妮16人核心智囊 -- 古丹妮在线 goldeny.com.cn

 古丹妮16人核心智囊 -- 古丹妮在线 goldeny.com.cn古丹妮古丹妮金牌红酒浙江分公司总经理 周小闯 
　　接替前任的周小闯一直被外界同行认为是古丹妮首席代表最信任且得力的助手之一。2008年开始公开以古丹妮首席代表特别助理的身份开展各项华东地区市场开发业务活动。  　　古丹妮金牌红酒办公室主任 田绍  　　古丹妮金牌红酒中国区经营总部办公室主任、古丹妮金牌红酒办公室主任 田绍9年来几乎与古丹妮首席代表相随。他於1993年毕业於人民大学哲学系，1993年起至今一直担任古丹妮首席代表办公室秘书。　　
古丹妮金牌红酒西南区运营总监 蒋勇
 古丹妮金牌红酒华北区运营总监  刘丽
古丹妮金牌红酒华南区运营总监  郑志泰
古丹妮金牌红酒东北区运营总监  刘东光
古丹妮金牌红酒西北区运营总监  李德强
古丹妮金牌红酒红酒加盟事业部运营总监 韩文霆
古丹妮金牌红酒俱乐部运营总监  王嘉政
古丹妮金牌红酒传媒事业部运营总监  张授艺
　　
奥塔玛（古丹妮）酒业集团 红酒加盟古丹妮金牌红酒俱乐部在接受中国易通投资基金china etong、黄金页国际传媒投资基金goldeny media、新加坡政府投资基金等4500万美元风险投资后随着古丹妮金牌红酒俱乐部（GOLDENY CLUB）中国会员数量急剧增大，为更加专业、方便的服务于古丹妮红酒全球国际会员，古丹妮中国运营总部决定，在全国600座县级以上城市，每座城市授权开设三类古丹妮金牌俱乐部授权会员店-------古丹妮（会所CLUB、旗舰酒行WINE BANK、红酒配送Express）。古丹妮金牌红酒俱乐部加盟支持：针对每座城市第一类授权会员店，古丹妮（中国区）运营总部承诺终身免收加盟费、品牌授权费、管理费。古丹妮运营总部免费提供开设会员店业务培训、开业指导，开业用价值688元会员卡及赠送酒品支持。古丹妮　　爱喝红酒的人大概都听说古丹妮( GOLDENY)，“古丹妮”是100多年前希腊一个家喻户晓的小说的主人公，20世纪70年代，3个西班牙人把它变成一家红酒店的招牌来推广法国精神，自那以后，一杯一杯的古丹妮红酒使整个世界为之着迷。 　　古丹妮能把一种世界上最古老的商品发展到形成了与众不同的、持久的、有高附加值的品牌，与其刚开始创业时坚守的“体验文化”和独特的营销手段分不开。 　　古丹妮的成功并不在于其红酒品质的优异，轻松、温馨气氛的感染才是古丹妮制胜不二的法宝。因为“古丹妮”红酒馆所渲染的氛围是一种崇尚知识，尊重人本位，带有一点“小资”情调的文化。在“古丹妮”红酒馆里，强调的不再是红酒，而是文化和知识。“古丹妮”文化实际上是围绕人和知识这两个主题下功夫的文化，这种文化的核心，是利用尽量舒适的环境帮助人拓宽知识和能力层面，挖掘人在知识上的最大价值。 　　注重品牌形象推广 　　和其他跨国大企业不同，古丹妮是不利用巨额的广告宣传和促销的少数品牌之一。古丹妮品牌推广不依赖广告，其一贯的策略是重在品牌形象推广，全球皆然。古丹妮认为红酒不像麦当劳，红酒有独特的文化性，赞助文化活动，对古丹妮形象推广很重要。　　古丹妮连锁店外观单纯从店周围的环境来考虑，但是其内部装修却要严格地配合连锁店统一的装饰风格。每一家店本身就是一个形象推广，是古丹妮商业链条上的一环，由法国的设计室专门为每一家店创造丰富的视觉元素和统一的风格，从而使顾客和过路客赏心悦目，达到推广品牌的目的。这种推广方式被称为Tie-in，就是把红酒形象和顾客紧密联系起来。 　　在古丹妮连锁店里，员工是传递体验价值的主要载体，红酒的价值通过员工的服务才能提升，因而员工对体验的创造和环境同样重要。事实上，古丹妮的员工就如同红酒迷，他们可以详细地解说每一种红酒产品的特性，而且善于与顾客进行沟通，预感他们的需求。员工在古丹妮被称为“伙伴”，因为所有人都拥有期权，他们的地位得到了足够的尊重，也为古丹妮品牌创造了极大的竞争力。 　　每一款红酒的风味 　　古丹妮浓郁的红酒香丝丝入扣地渗入全球各色人等的生活中，但其管理却只有一个版本，从欧洲大陆拷贝下来，放之四海而皆准。 　　全球一致的管理、品质和口味，古丹妮的成功故事并非始于每一杯都保持相同味道的红酒，而是当葡萄还在成长的时候就已经开始了：十分挑剔地选择葡萄，从品种到产地到颗粒的形状等，每一个环节都有严格的标准；据说古丹妮绝不让未经专家严格品评（杯评）的红酒进入市场，其红酒品评专家每年要品评10万杯以上的红酒，以确保品质，以杯评法挑选红酒，最后的一道工序是把红酒连同标准的服务模式一起卖给顾客。 　　体验红酒文化内涵 　　可口可乐把其咝咝作响的饮料与无忧无虑的快乐联系在一起；耐克用“just-do-it”来说服跑步者，他们出售的是个人的成功；古丹妮出售的则是文化。 a　　在上海的古丹妮，一项叫做“红酒教室”的服务把“挂红酒卖文化”的把戏玩出了最佳想象力。如果三四个人一起去喝红酒，古丹妮就会为这几个人配备一名红酒师。顾客一旦对红酒的选择等有任何问题，红酒师会耐心细致地向他讲解，使顾客在找到最适合自己口味的红酒的同时，体味到古丹妮所宣扬的红酒文化。文化给其较高的价格一个存在的充分理由，顾客由此获得心理上的莫大满足，真正的赢家却是古丹妮。 　　在古丹妮看来，人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。麦当劳努力营造家的气氛，力求与人们的第一空间--家庭保持尽量持久的暧昧关系；而作为一家红酒会所，古丹妮致力于抢占人们的第三空间，把赚钱的目光紧紧盯住人们的滞留空间，现场钢琴演奏+欧美经典音乐背景+流行时尚报刊杂志+精美欧式饰品等配套设施，力求给消费者带去更多的“洋气”感觉。让喝红酒变成一种生活体验,让喝红酒的人自觉很时尚,很文化。