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公司介绍

SWA集团在总体规划、城市设计和景观建筑领域领先的设计地位得到广泛认可。我们的热情在于提供能够巧妙地处理用地、环境和城市空间的规划设计方案，以及为客户创造与众不同的场所。我们荣幸的看到我们的项目获得400多个国际和国内奖项。我们承接了遍及全世界的开发和再开发项目，涉及的行业和规模相当广泛，包括：社区规划、市政及城市开发、娱乐及零售、大学、商业及多功能综合体开发、公司设施、度假村及酒店开发，以及公园和户外休闲。我们还为公共及私人提供大型自然系统项目的规划服务。（如图大海沙-深圳）

设计哲学和历史

SWA作为全球最重要的景观建筑、城市设计和规划事务所之一，在过去40年来，其一贯坚持的方针就是成为这一专业领域的"产品"主导。很早以前，SWA的创造人就已总结出：在其他的事务所已经以规模和专业分类的广度领先的时候，SWA必须致力于在质量上取胜，以及永远向业主提供富有创意的环境设计和规划作品。因此，SWA的作品在过去四十年中在国际、国内和地区范围内获得了350个以上的设计奖项。更为重要的是，许多SWA承担的工程现在已经远近闻名，为业主创造了显著的社会效益和经济效益，并且使其所在的社区的生活质量得到了明显的改善。

SWA由佐佐木英夫与彼得?沃克于1957年在麻萨诸塞州的沃特城创立。之后不久，佐佐木英夫即担任了哈佛大学景观建筑学系的主任，彼得?沃克也在其后担任了该系的系主任。在哈佛执教期间，佐佐木英夫成为沃尔特?格罗皮乌斯的同事。格罗皮乌斯在二战前夕从的国来到美国，当时正在哈佛建筑系担任系主任。在此期间，格罗皮乌斯积极地倡导艺术家与设计师之间的紧密合作，观念的自由表达，集体劳动和集体意识以及建筑的社会意义。佐佐木英夫同样提倡合作精神，并将自己的哲学引入景观设计与规划领域，这一哲学至今仍是SWA的工作精神的核心。SWA现任董事长比尔?卡拉维指出，"我们不相信‘角头英雄‘式的设计或者规划：整个工作室围绕着一个天才的个人工作；我们相信的是一个高素质、有天赋的集体所具有的创造力、能量和水准，在这样的集体中才可能存在活跃的思想创造力、能量和水准，在这样的集体中才可能存在活跃的思想和自由的批评。"

对佐佐木英夫和SWA的另一方面的影响来自斯坦利?怀特，伊利诺伊州大学景观建筑学的富有争议的教育家。他曾和奥姆斯泰德兄弟一起工作。怀内布达拉斯加州奥玛哈的凯悦饭店--之一, SWA都致力于将社区公园，绿化带和自然景观引入设计。七十年代SWA完成的其他值得一提的项目还有协和演艺中心、太阳谷渡假村、圣迭港区总体规划、消防员基金会总部和太平洋国家证券银行。从七十年代至今，SWA合作过的世界著名建筑师事务所包括SOM、LIP、贝 铭、菲利浦?约翰逊、弗兰克?盖里、KPF、杰尔德事务所、威廉?特恩布尔、查尔斯?摩尔、PTKL、HOK等等。

到了八十年代，SWA的事业在全国迅速发展，分支机构遍步美国各地，其作品也有了惊人的发展。SWA为佛罗里达州博卡市的阿尔维答所走的总体规划使该地区成为东海岸著名的旅游胜地。在德克萨斯州所做的威廉广场可与欧洲伟大的古代广场和喷泉相提并论。亚利桑那中心如今已成为通过环境设计进行城市复兴的典范并且引导了城区娱乐业的潮流。公司项目的业主主要包括这样一些大型公司：国际商用机器公司、惠普、苹果电脑和英特尔。在娱乐和旅游行业，SWA服务的业主有迪斯尼和玛里奥；斯各特谷的凯悦饭店则为渡假旧点树立了新的榜样。其他类型的工程包括斯坦福大学校园的二次发展和许多成功的社区规划项目。在这一时期，SWA的业务范围还在地理上向亚洲、欧洲和拉丁美洲进行了扩展。

九十年代SWA进入了在国际和国内市场进行更大规模发展的时期。到1995年，SWA百分之四的工程是在美国之外进行的，其中绝大部分是在亚洲。在香港和日本，SWA已经完成了多项工程，然而这一地区新兴的经济力量正在开始向SWA提出更高的专业服务要求，这一要求始于日本的那须高地公园与国际景观公司的一系列合作。SWA在日本的工程从旅游和娱乐项目一直到高级住宅，随后开始向台湾、印度尼西亚、韩国、菲律宾、马来西亚扩展，最终来到中国。其中具有重要意义的项目包括为菲律宾首都马尼拉所做的一特的两个观点一直是SWA哲学的一个组成部分。

第一、 怀特认为直觉和理性之间没有截然的对立，它们是连续和统一的。

"首先是观点，然后是证明。"而证明过程必须是逻辑的，有条不紊的。"然而观点是什么？"怀特解释到，"它是介于魔法与哲学之间的某物。"直到今天，SWA的设计师和规划师的工作中，需要首先提出的问题仍然是："主要的观点是什么？"

第二，怀特坚持，景观建筑师必须保持客观、批评的立场。当这一领域还是一个不为人知的、旁门左道的专业而缺乏当代的批评体系的时候，怀特就坚持景观建筑学必须是一种批评，它反对那些正在破坏美国景观的行为。景观建筑学的实践因而是对现状的保护、改良、丰富，乃至超越。SWA一直以来就对现状的超越怀有极大的热情。尽管事务所的作品呈现出特有的气质和深度并且已经具有某种商标式的特征，SWA却始终有意识地避免拘泥于任何单一的设计教条或规划教条，每项工程都拥有切实从文脉出发和特定的地形特征出发而产生的观念，每项工程都是为了超越现状付出的努力。

SWA于1959年第一次来到西海岸，在旧金山成立了一家合作事务所，并因其高效率和快节奏而取得了巨大的成功。整个六十年代，事务所所接受的业务大部分是住宅工程-直接为象埃克勒住房公司这样的发展商工作，或者担任建筑师的顾问，如克劳德?奥克兰、唐?诺尔和弗兰克?盖里。同时还有大学校园的规划工程，如深受加州市场好评的福特希尔大学工程。在六十年代末完成的著名公司项目包括位于华盛顿达科马的维耶豪瑟公司总部和加州帕洛阿尔托的合成技术公司的研究中心。市政公共项目则包括了多座公园，如金门公园、伯克利游艇码头、洛斯枷托市民中心。这些具有艺术水准的工程为景观建筑设计行业在加州和加州之外的地区建立了更高的声望。

在七十年代，SWA作为一个以加州为中心的全国性事务所真正开始产生影响。它开始为更大规模的工程服务。在南加利福尼亚的欧文牧区，SWA为座新卫星城的规划--菲林韦斯特中心，吉隆坡的雅卡广场景观规划，与富士通株式会社合作完成的上海新市政中心竞赛设计，和一项与SOM芝加哥事务所共同完成的示范性城市设计项目--北京乐喜，目前仍在发展阶段。在美国国内，广受好评的项目有硅图公司的办公楼、英特尔、拉斯科林纳斯的埃克森公司总部、贝弗利山饭店的历史改造。重要的环境工程有德克萨斯州休斯顿的西姆斯河道改造工程。在九十年代，SWA还与众多著名的高尔夫球场建筑师合作完成这一类型的项目，其中包括了许多招牌失的公司如阿诺德?帕尔默、杰克?尼克劳斯和小罗伯特?特伦斯?琼斯。

从方法论的态度出发，SWA在接受业务的时候，很自然地避免从商业的角度考虑问题，而更多地是以职业的态度进行对待。这种观念明确坚定地贯彻在SWA的工作风格之中。SWA的组成结构是四个以工作室为基础的办公室，这种结构的目的在于尽可能地减少管理上的枝节和官僚作风，从而为其员工提供富有活力的工作环境。目前这四个办公室分别设在旧金山海湾地区（苏萨雷托），南加里福尼亚（拉古纳海滩），德州的达拉斯和休斯顿，而它的业务和财政中心则是在苏萨雷托。这种组织结构使SWA能够兼顾到国内和国际的业主。目前SWA的全部员工大约有100人，在需要的时候，它也有能力调整人员配置以应付超大规模的项目。

由于SWA的中心房在工程之上，它的管理和工作风格就因而比那些纯商业机构略显随意而更强调责任感。部门主管和业主共同工作、直接对话。在所有工作中，不存在"项目执行负责人或其他任何形式的中间人。比尔?卡拉维和其他高级主管将大部分时间花在工程项目的设计和规划上。这是SWA的员工都关注具体项目而自然形成的良好局面。在内部没有划分等级层次的必要，因为在这里，个人的良好发展不是在机构内部向上爬，而是向外吸引工程和业主，所有SWA的雇员都通过"SWA雇员股份计划"拥有SWA。

股息在内部的分配所依照的是个人的创造性劳动，而对创造性劳动的判一块20，000英亩的谷地进行了总体规划，提出了土地使用模式和发展计划建议书。另一项大型的土地开发项目是在1，750英亩的木桥乡村规划的新社区，这项规划使用了"新城市主义"的规划原理，而这些原理一直到九十年代才充分地得到阐释。在欧文牧区之内的另外一些规模较小的项目中，SWA完成了几处优秀的获奖设计：海员广场和海角公园，这两个项目都位于新港海滨。无论是在欧文社区还是在遍及美国各地的其他社区工程--比如断则依据创意设计和规划构思及其所带来的价值。比尔?卡拉维指出："我们将创造性劳动定义为设计构从而产生、发展和转化为价值的整个过程。这意味着从每个项目的开始，我们就应着眼于如何将设计转化为现实，设计必须在此基础上进行。它还意味着，我们需要在同建筑师和工程师的合作过程中，在与业主的实际需要和预算的协调过程中以及确保工程顺利完成的过程中始终保持活力和创造性。