评论：移动互联怎样不再“曲高和寡”

评论：移动互联怎样不再“曲高和寡”http://www.sina.com.cn 2000/11/28 14:33 精品购物指南
站点少、服务弱、终端限制、资费并不具多大吸引等，在中国人们一说移动互联就会提到几个“瓶颈”。但在国外移动互联的业务还是以它旺盛的生命力在坚强地生存并发展着。
美通公司的王维嘉博士曾说过，借着中国这样一个巨大的市场，凭着中国人的聪明才智，我们有可能在移动互联这项事业上走在世界的前列。为了这一目标的实现，我们有必要对移动互联有一个全新的认识，它不同于有线互联。
“移动互联”作为一种新的经济增长点和新的投资热点?备受社会各界的关注。日前，中国移动发布了“移动梦网计划”，移动互联商业运营赢利模式的浮出不仅吸引了SP们的“注意力”，以美通公司和清华深迅为代表更是积极投身到移动互联这个大潮中去。
移动梦网计划明确了价值链，激发SP开发和提供更多更好的服务；引入按劳取酬的收益机制，实现移动运营商、SP和用户之间的三赢。这个计划已经得到了SP们的响应，现在最缺乏的就是用户的响应。中国消费者一贯对时尚的东西把握的最紧，为何对移动互联“漠不关心”呢？恐怕是觉得这个服务离自己太远，其实不然。
移动互联：
应用的魅力能否吸引你
拿清华深讯和美通提供的服务来说，有手机的出租司机越来越多，他完全可以利用手机享受无线定位找人及安全防范等业务。总部及交管部门等可以利用这项服务，把道路状况、客户定车情况等用手机的中文短信发送给司机，如出现紧急情况司机还可将自己的情况发回总部等。
美通提供的一项名为“投石问路”的服务或许更让你心动。用户进到中国移动开通的全球通的爱心卡服务里面，有几大类内容，上面写着饭店、旅馆、邮局、加油站，比如用户要找附近的医院，就按一下医院，这样一个信息就发到网络，网络知道用户大概的位置，就会把离这个地方最近医院的地址、电话等信息发送给用户。
还可以举个基于位置的服务。比如当你的好朋友在附近200米时，系统会告诉用户，某某离你200米左右，延伸你的视觉。有了基于位置的服务以后，可以把广告这个非常“讨厌”的东西，变成友善的服务，如果肚子饿的时候，用这个服务查饭馆，告诉一个你喜欢的饭馆，就不称为广告，而是服务。
清华深讯提供的许多服务，比如邮件到达提醒、股票到价提醒、股票实时行情、股市分析、黑马推荐、每天的天气预报、头条新闻、财经新闻、体育快报、星座、娱乐、幽默笑话、靓汤美肴、趣味下载服务、聊天室、商旅中心、个性定制等服务也全部可以满足用户“随时、随地、个性化”的需求。
以上几个简单的应用描述能否让你心动，心动不如行动！快快体会移动互联的妙处所在。这里有必要提醒读者，移动互联不等同于移动上网。因为一提到上网，速率慢、站点少、费用高的“老大难”的问题就会害得你失去信心，我们可以先期享受移动互联的魅力，再慢慢体会移动冲浪的乐趣。
日本移动互联应用
率先取得成功
移动互联网首先取得成功的是日本，它的最主要商务模式也是赢利、共存，有一个明确的价值链的运营模式。技术上和目前的中国移动互联技术上有一点差异，但是最主要的差异不在技术。这个是.COM在全球无线互联，数据应用领域成为一个最大的赢家，也是一个最成功的案例。(见背景资料)
欧洲在1999年3月的时候，每个月的信息量，发数据的信息量是10亿次，到了2000年7月的时候，已经到了50亿次，在一年当中增长了5倍。数据业务在日本已经占到全部业务量的5%，欧洲已经占到5%?10%。三到四年以后，这个数据会超过50%，在中国如果数据业务在五年以后，占到整个移动通信50%的时候，这个市场是非常大的。远远大于PC，互联网市场，甚至也可能超过手机终端的市场。
包括中国移动及其联盟美通和清华深讯都认为无线互联是高速成长的市场。在2003年，全球的移动用户可以达到15亿，中国将达到3个亿。到那时中国移动互联的前景也将会更加美好。
中国移动互联市场
要“踏实”地走
中国移动市场部的刘先生分析梦网计划最主要的成效是建立了成功的商业运行模式，这种运行模式的目标是实现市场主体的多元。
这个多元是指内容的提供商、网络运行商、终端厂家、最终用户四个层次。移动梦网计划是期望通过这个价值链有效的循环，使价值链的四个层面都获得收益，从内容提供商的角度，通过这个盈利机制，使得他们开发的服务内容能够取得一定的收入，而这种收入是支持他们不断推出更好的内容，更多应用服务的先决条件。对于移动运营商来说，通过用户大量使用网络平台，使运营商获得通信费用。对于电话终端，现在正在向多媒体终端发展，这样在移动梦网计划推出之后，随着内容的不断丰富，用户对终端提出了很多需求，各种各样的终端也会出台，这样带动终端产业的发展，最终用户享用了丰富多彩的多媒体，各种各样的一些电子商务的服务，然后最终支持价值链不断进行循环和发展的重要推进作用。
无线互联网和有线互联网也是完全不同的载体，有线互联网用户第一个读新闻，第二个网上聊天社区，第三个是网上信息的查找。这三件事可称为有线互联“夺命应用”，这三个“夺命应用”，在无线互联网却不是拿手好戏。用户不会在一个很小的手机上，狠劲地读新闻，也没办法用手机聊天，因为输入非常困难。所谓手机上网只是一个泛泛的概念，手机它的特点不是上网，不是上Internet，它的实质是帮你找到最方便你的信息和做你所想做的事情。
如何维护上述价值链的圆满运行，关键是理解用户需要什么样的服务，用户的使用是价值链的基础，一切价值的产生的根基是用户的认可和使用。“以人为本”这个概念也是移动互联发展的根本。
本报记者柏松
背景资料
日本NTTDoCoMo?i-mode?的运作模式
赢利模式：SP、运营商全部有收入；
应用服务：衣食住行等涉及生活许多方面的有效信息；
合作伙伴：600个正式合作伙伴，1500个非正式合作伙伴，18000个提供服务的站点；
收费标准：基本费＄2.8，下载128字节＄0.003；
特别政策：采用终端补贴制度，降低用户使用门槛；
发展情况?日本NTTDoCoMo在18个月当中从1999年的2月到现在一共发展1700万用户，每个用户给运营商和服务商每个月交的费用是12.15美金，已经成长为30亿美金的市场。