山西联通套改方案

附件一:
中国联通山西省分公司职位体系实施方案

根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则
（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。
（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。
（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系
职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）        岗位序列
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；
2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；
3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；
4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；
5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。
员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级
职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔
职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
三、套改办法
（一）套改范围
本次职位套改范围为中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。
（二）套改步骤
职位套改分三个步骤进行：
第一步：确定员工序列归属
根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。
第二步：确定员工职位等级
1．管理序列员工职位等级对应办法
（1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。
（2）太原市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位等级为三岗则对应15级，如原岗位等级为四岗则对应14级。
太原市分公司部门经理如原为比照四岗管理则对应13级，如原岗位等级为五岗则对应12级；部门副经理如原岗位等级为五岗则对应12级，如原岗位等级为六岗则对应11级。
（3）除太原外市分公司总经理对应15级，副总经理对应14级；部门经理对应12级，部门副经理对应11级。
（4）县分公司总经理对应12级，如为原比照四岗管理则对应13级；副总经理对应11级。
各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。
详见《管理序列员工职位等级对应表》（附表三）
2.专业序列员工职位等级对应办法
（1）专业序列高级岗位员工职位等级对应办法
原二岗人员对应17级，原三岗人员对应15级，原四岗人员对应14级。
市公司专业序列原五岗人员对应12级，原六岗人员对应11级。
详见《专业序列高级岗位员工职位等级对应办法》（附表四）
（2）原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
省公司本部原五岗员工任现岗位等级满一年对应12级，不满一年对应11级；原六岗员工任现岗位等级满一年对应11级，不满一年对应10级。
全省原七岗员工任现岗位等级满一年对应9级，不满一年对应8级；原八岗员工任现岗位等级满一年对应7级，不满一年对应6级；原九岗员工对应5级；原十岗员工对应4级；原十一岗及以下员工对应3级。
任现岗位等级年限计算区间为2002年7月起至2008年12月31日。如非连续任现岗位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计计算。
详见《原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表五）
（3）原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等级。
综合分值计算公式为：
F=虚司龄*0.45+（虚工龄-虚司龄）*0.2+学历*0.35
其中司龄、工龄计算至2008年12月31日；司龄指在联通公司工作的累计年限，其中在1998年5月前融合进入联通的原国信员工从1998年5月起算，其余人员按进入联通时间起算（见中国联通人字[2000]401号文件）；学历取值方法为：按员工在2008年12月31日的学历，中专及以下为1，大专为2，本科为4，硕士研究生为7，博士研究生为12。
原九岗员工对应5级，原十岗员工对应3级。
具体对应关系见《原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表六）
第三步：确定员工职衔
按照员工所属岗位序列和职位层级确定员工相应职衔。
管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任（任命）的职衔。专业序列一般岗位员工职衔见《中国联通职位体系表》（附表一）。
县公司部门（中心）负责人统一职衔称谓为“经理/副经理”。
四、进度要求及相关说明
（一）各单位要在4月20日前将套改结果上报省公司审批。上报材料包括：《员工职位套改明细表》（附表七）、《职位套改结果统计表》（附表八）。
（二）本次套改的员工职位等级起始日期为2009年1月1日。
（三）山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。
（四）员工职位动态管理办法及相关管理制度将另行制定下发。

附表一                          中国联通职位体系表

注：1、表中所示管理序列职位等级为等级高限（不含副省级城市及北方省会城市） 2、职衔中“××”可为员工所在序列或岗位名称，例如：高级市场策划经理、人力资源主管等。

附表二               
管理序列职衔规定
公司总部        部门/中心        总经理/副总经理
        纪检监察/党群        主任/副主任
        工会        常务副主席/副主席
        直属党委        常务副书记/副书记
        部门内设机构        经理/主任/副经理/副主任
省公司本部        公司管理层        总经理/书记/副总经理
        部门/中心        总经理/副总经理
        纪检/党群/工会        主任/副主席/副主任
市公司        公司管理层        总经理/书记/副总经理
        部门/中心        经理/副经理
        纪检/党群/工会        主任/副主席/副主任
        营销中心        经理/副经理
县公司        公司管理层        总经理/副总经理

附表三         
        岗位名称        对应职位等级
省公司本部        部门总经理        15级
        部门副总经理        14级
太原市分公司        总经理        17级
        副总经理        原三岗15级，原四岗14级
        部门经理        原比照四岗13级，原五岗12级
        部门副经理        原五岗12级，原六岗11级
其他市分公司        总经理        15级
        副总经理        14级
        部门经理        12级
        部门副经理        11级
县分公司        总经理        原比照四岗13级，原五岗12级
        副总经理        11级
管理序列员工职位等级对应表
注：执行正职待遇的副职人员按正职职级对应







附表四
专业序列高级岗位员工职位等级对应表
原岗位等级        对应职位等级
二岗        17级
三岗        15级
四岗        14级
（市公司）五岗        12级
（市公司）六岗        11级





















附表五
原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表
原岗位等级        任现岗位等级年限        对应职位等级
（省公司）五岗        满一年        12级
        不满一年        11级
（省公司）六岗        满一年        11级
        不满一年        10级
七岗        满一年        9级
        不满一年        8级
八岗        满一年        7级
        不满一年        6级
九岗        ――        5级
十岗        ――        4级
十一岗及以下        ――        3级








附表六
原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表
原岗位等级        综合分值（F）        对应职位等级
五岗        F>=5        12级
        F<5        11级
六岗        F>=5        11级
        F<5        10级
七岗        F>=4.2        9级
        F<4.2        8级
八岗        F>=2.35        7级
        F<2.35        6级
九岗        ――        5级
十岗        ――        4级
附件二:
中国联通山西省分公司薪酬体系实施方案

根据集团公司《中国联通薪酬体系实施方案》（中国联通【2009】81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则
（一）统一体系，统一薪酬结构和固定薪酬标准，加强绩效工资分配指导，提升薪酬管理精细化程度。
（二）总额控制，在工效挂钩工资总额范围内实施。
（三）实事求是、积极稳妥，确保体系快速平稳实施，确保员工队伍稳定。
二、薪酬体系
员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。
（一）岗位工资
岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数
每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G 7个薪档。
1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整，本次套改岗位工资基数为1000元。
2、各级岗位工资系数由省公司统一确定，详见《岗位工资系数表》（附表1）。
3、地区系数
根据各市分公司所在市的最低工资标准、城镇单位在岗职工平均工资标准及城镇居民平均消费支出核定地区系数，维护中心执行属地标准。具体见下表：
地区系数        对应地区
1.09        省公司、太原
1.06        大同、阳泉、长治、晋城、朔州、晋中
1.03        忻州、吕梁、临汾、运城

（二）综合补贴
1、各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入综合补贴，综合补贴的标准按照工作年限划分，工作年限计算至2008年12月31日（虚年）。具体标准为：                                    
工作年限        5年以下        6－10年        11年以上
综合补贴        300元        350元        400元
2、根据地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并发放取暖补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。
3、加班工资的发放按照国家有关政策执行。
4、夜班工资（补贴）的发放按照省公司有关规定执行。
5、综合补贴归并后，原有的各类岗位性津贴以及企业自行出台的各种津贴和补贴停止执行。
（三）绩效工资
绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内，根据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定（绩效考核指导意见另行下发）。
三、套改方案
（一）套改范围
中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。
（二）岗位工资薪档的初次套入
1、岗位工资薪档初次套入，原则上对应等级内前4个薪档（A-D）。
2、管理序列和专业序列高级岗位员工工资薪档的确定，根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档。
薪档        A        B        C        D
任现职级年限        不足3年        3-6年（不含）        6-9年（不含）        9年及以上
任现职级年限截至2008年12月31日（实年）。具体规定如下：
(1)任现职级年限有中断情况，可以分段累加计算；
(2)任现职级之前有高于任现职级的年限，累计计算为现职级年限；
(3)原管理、技术序列同职级的任职年限，可累计计算为任现同职级年限。
(4)副职主持工作的任职年限不能作为正职的任职年限。
(5)比照相关职级管理的年限可累计计算为相关职级的任职年限。
3、专业序列一般员工岗位工资薪档的确定统一以员工工龄为依据套入相应的岗位工资等级，工龄计算至2008年12月31日（虚年），具体规定如下：
工龄        5年及以下        6-10年        11－15年        16年及以上
薪档        A        B        C        D
（三）保留工资
为确保一线员工固定薪酬不降低，实现平稳过渡，对于套改后月岗位工资和综合补贴之和低于2008年12月固定薪酬项目之和的七岗及以下员工，采取以下措施：
1．晋升一个薪档 ，如由D档晋升到E档 ；
2．如晋升一档后，固薪仍然下降，再晋升一档;
3．如薪档晋升两档后固薪仍然下降，设保留工资，具体额度由各单位根据情况设定，报省公司审批后执行。保留期为一年。
（三）岗位工资等级和薪档的调整
岗位工资等级和薪档调整的具体办法另行下发。
（四）实施进度
1．各单位于2009年4月17日前完成薪酬体系套改测算工作。
2．各单位于2009年4月20日前完成薪酬套改实施细则。
3. 2009年4月20－21日前省公司集中审批各单位薪酬套改实施细则（含各类审批表，见附表2-5）。
4．2009年4月30日前完成薪酬套改，并做好总结工作。
（五）其他要求
1．各单位要在省公司核定的2009年工资总额的范围内实施薪酬套改，且固定薪酬总额占工资总额的整体比例原则上不高于50%。
2．本次套改后的员工固定薪酬起始日期为2009年1月1日。
3．山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。










附表1：
岗位工资系数表
     薪档  职位等级        A        B        C        D        E        F        G
18        9.280        9.800        10.320        10.840        11.360        11.880        12.400
17        7.800        8.230        8.660        9.090        9.520        9.950        10.380
16        6.550        6.910        7.270        7.630        7.990        8.350        8.710
15        5.500        5.810        6.120        6.430        6.740        7.050        7.360
14        4.620        4.870        5.120        5.370        5.620        5.870        6.120
13        3.790        4.000        4.210        4.420        4.630        4.840        5.050
12        3.190        3.360        3.530        3.700        3.870        4.040        4.210
11        2.680        2.820        2.960        3.100        3.240        3.380        3.520
10        2.200        2.320        2.440        2.560        2.680        2.800        2.920
9        1.870        1.970        2.070        2.170        2.270        2.370        2.470
8        1.590        1.675        1.760        1.845        1.930        2.015        2.100
7        1.300        1.370        1.440        1.510        1.580        1.650        1.720
6        1.100        1.160        1.220        1.280        1.340        1.400        1.460
5        1.050        1.095        1.140        1.185        1.230        1.275        1.320
4        0.920        0.955        0.990        1.025        1.060        1.095        1.130
3        0.805        0.835        0.865        0.895        0.925        0.955        0.985
2        0.710        0.735        0.760        0.785        0.810        0.835        0.860
1        0.630        0.650        0.670        0.690        0.710        0.730        0.750