李荣融:在危机中挺直脊梁(2)

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李荣融:在危机中挺直脊梁(2)

http://www.sina.com.cn  2009年02月24日 17:43  《国企》杂志

  展望2009:

  “最为困难”和“重大机遇”

  在对2009年的形势分析中,“困难”和“机遇”是李荣融讲话的两大主题词。

  李荣融在讲话中指出:关于2009年的经济形势,中央经济工作会议已经作了全面深入的分析。总的判断,2009年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年,也是蕴含重大机遇的一年。从国际看,金融危机不仅本身尚未见底,而且对实体经济的影响正进一步加深,其严重后果还会进一步显现,2009年我国发展的外部经济环境将更加严峻。从国内看,2008年前三季度GDP增速呈加速放缓趋势,全国财政收入增速逐月下降,出口增速明显回落,电力、煤炭、石化、钢铁、有色金属、轻工、纺织、建材、房地产等一些行业生产经营面临较大困难,有的行业已经出现整体亏损。总之,2009年面临的形势相当严峻,我们要把困难估计得更充分一些,把应对措施考虑得更周密一些,做好全球经济低迷持续较长时间的充分准备。

  中央企业大多处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,在国民经济和社会发展中具有举足轻重的作用,在维护国家安全、支撑国民经济健康发展方面负有重大责任。中央企业保持好的发展态势,对于稳定国民经济全局,促进经济平稳较快发展,意义十分重大。党中央、国务院对中央企业寄予厚望,我们必须牢记责任,勇挑重担,积极应对金融危机冲击,防止出现大的起落,为我国经济平稳较快发展作出应有的贡献。在2009年工作中要注意把握好以下几点。

  形势严峻 三大条件带来信心

  既要充分认识金融危机的严峻性,又要坚定战胜困难的信心。这场历史罕见的国际金融危机,冲击力极强,波及范围很广,对世界经济和我国经济的影响十分深远。我们要有充分的认识和足够的重视,防止由于估计不足和准备不够而陷入被动。同时,要变挑战为动力,坚定克服困难的信心。虽然危机和挑战前所未有,但我们也具备应对危机、战胜困难的基础和条件。首先,经过多年的改革发展,中央企业抵御风险能力显著增强。其次,我国经济基本面比较好,应对风险的回旋余地比较大。第三,中央已经出台了一系列宏观调控措施,为我们战胜危机稳定发展提供了良好条件。只要我们坚定信心,准确判断,积极应对,一定能够抵御这场危机的冲击。

  密切关注逆境中的机遇

  既要积极应对金融危机的冲击,又要善于发现和把握其中蕴含的机遇。面对金融危机的冲击,中央企业要密切跟踪相关行业变化,把握市场动向,做好预测、预警、预案,努力化解危机带来的冲击。更重要的是,要从变化的形势中捕捉和把握难得发展机遇,在逆境中发现和培育有利因素。金融危机带来了经济格局和产业格局的调整,中央企业可以凭借自身实力在一些重要行业、重要产品中争取更多的话语权,可以乘势“走出去”,实施低成本并购,获取战略性资源,引进关键设备和高新技术,吸引高层次的管理和科技人才。在国家扩大内需政策带动下,交通、电网、核电、电信等基础设施建设投资力度将进一步加大,重大装备、建筑施工、冶金、建材等行业的企业也将获得更广阔的市场空间。我们要善于化危机为机遇,趋利避害,抓住机遇,在逆境中获得更好发展。

  立足长远练好“内功”

  既要做好当前应对工作,又要立足长远切实练好“内功”。应对危机的挑战,最根本的措施是要“强身健体”,练好“内功”。要在完善体制机制、提高管理水平、加强风险管控、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下更大的工夫。不断转变发展方式、优化资源配置,做优做强主业,实现企业科学发展。越是在困难的时候,越是要抓住这些企业发展的根本,切实采取措施,加大工作力度,全面提升核心竞争能力。

  根据中央经济工作会议对2009年工作的总体部署,2009年国资监管和中央企业改革发展的总体思路是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观,遵循企业发展规律,完善国有资产监管体制和制度,沉着应对金融危机的挑战,挺直脊梁向前走,调整优化上水平,推动中央企业科学发展,增强国有经济的活力、控制力、影响力,为国民经济平稳较快发展作出新贡献。

  2009年工作的着力点是调整优化上水平。经过5年的快速发展,中央企业综合实力和整体素质都有了较大提高,但是随着规模的扩大,也暴露出许多方面的差距和不足,在金融危机的冲击下,这种差距和不足可能会进一步放大,制约我们进一步发展。这次国际金融危机有强烈的时代特征,我们要在深刻认识的同时,从企业发展战略到管理构架、管理流程、资源配置等都要进行调整优化,推动中央企业各项工作再上一个新水平,以适应现代竞争。决策上水平。要加快规范董事会建设和重大决策制度建设,完善决策程序,提高决策科学性、前瞻性和敏锐性,使决策更符合形势发展,更符合企业实际。管理上水平。要进一步提高集团控制力,突出主业,压缩管理链条,减少管理层级,强化基础管理,提高管理灵敏度和执行力。技术上水平。要加大研发投入,引进先进技术和装备,引进高层次科技人才,不断提高自主创新能力。队伍上水平。要积极吸引各类人才,充实队伍,加强培训,提高队伍整体素质。要通过各项工作上水平,进一步提高中央企业核心竞争力。