如果华人中多几个任正非李书福，欧洲北美的企业就不要玩了

写着程序, 喝了三罐啤酒, 和朋友聊天, 有些感想, 不吐不快, 虽然吐了也不一定快.
中国国民的弱国心态非常严重, 以前一个同事经常跟说,德国的某某如何,日本的某某如何,美国的某某如何. 听到就想骂娘, 妈得在李书福眼里汽车不就是四个轮子上放一个沙发吗? 道理很简单, 很多人根本不知道外国的企业如何运作, 我觉得一样的机构臃肿, 墨守成顾, 效率低下. 根本没有任何神秘, 包括我所敬爱的google在内.不管李开复先生如何在中国做show, 我断言中国Google无法复制美国Google的成功.因为, 在中国, 企业的成功并不决定于智商, 而是取决于对中国文化的理解.
我坚信, 就目前来说: 在中国,成功的企业,必须有懂中国人的企业家.任正非绝对可以排得上NO.1. 李书福不太了解, 但在这方面一定不差. 看一看台湾的企业,我觉得这个问题就更加明确. 西方的一套管理, 对华人没有任何作用.所以, 今天UT所提倡的西方管理,东方智慧是行不通的.
我一年前就说,儒雅的Hong会被UT这帮中国人玩死. 为什么? 因为他太不懂中国的文化, 太不懂中国人的性格.在中国这片变态的土地上, 你必须有一套变态的管理方式. 我离开华为的时候曾经感慨: 一将功成万骨窟! 华为的成功,是任正非个人的成功,虽然客观事实上华为为这个民族作出了巨大的贡献.在华为干过5/6年的员工,我觉得很多人会积劳成疾,虽然我没有调查过.我当时的产品经理,每天可以工作到凌晨两点,几乎每天都是他最晚走;我刚去华为时的导师,已经是写操作系统大牛了,每天陪我们这些菜鸟干到晚上10 点.我的资源线经理, 也几乎每天都比我们走得晚.华为的原2/3号人物,郑宝用先生得脑瘤动过手术; 李一男先生体重也不会超过60kg.就是这么一群智商学历都不低的人,被任正非同志管理成这样. 所以今天华为的一点成功,也毫不奇怪.
尽管今天看来, 我们依然不能完全认同任正非先生的管理方式.但我们不得不承认,他的管理方式中更多是对中国文化的理解.这就好比为什么毛太祖会打下中国的江山一样,因为中国的文化如此.
当我刚来到UT工作时, 很高兴. 这是我喜欢的方式, 没有太多的条条框框, 可以更多的做事, 有宽松的环境.虽然接下来发生一些不愉快的小事, 对我这种大大咧咧的人来说也根本没有放在心上.可现在回味起来, 也许这些事是一个端倪,只是我太不敏感. 当时, 和我一起来的一个非常棒的兄弟,没过几个月就离开了,  据说被某个Director 很宰了一刀, 觉得很亏. 这个兄弟真的非常棒, 头脑清晰, 看问题准确, 性格乐观豁达. 他离开时,我觉得很是遗憾,直到最近才有机会见了一面,海阔天空聊了一番.
接下来,再把一些小事写下来,大家来开心一下,因为有的事确实非常非常好笑.其实,我觉得UTStarcom今天根本没有在财务/市场上遇到任何问题, 更多的问题是在管理.我看过很多小公司,辛辛苦苦在生存线上挣扎, 为一个合同拼的你死我活. 所以, 一直不敢去冒这个险, 尽管一直有这个想法. 但UTStarcom已经过了这个阶段,只要把管理这个关跨过去, 一切都会好起来. 因为一个真正的华人企业,很容易和北美/欧洲的企业竞争.
如何跨过管理这个关? 答案很简单: 找一个理解中国文化的CEO, 象任正非这样的中国人.讲点个人在ＵＴ经历的小事，看看这个方案是否可行．
下面是第一件小事, 我的Mentor. 我理解UT文化的宽松就是从此人开始, 因为我刚来时恰逢此人装修房子, 所以, 经常是早上打完卡, 下午就见不到人. 或者, 直到晚上才见到人. 当时, 我啧啧称奇, UT真是天堂. 尽管, 我至今没有尝试去享受此种待遇, 但是现在早上起来经常比较晚, 近朱者赤吗.
第二件小事, 还是我的Mentor.我知道我在UT会有很多事做也是从此人开始.既然是Mentor, 总会有些问题要问. 比如在华为时, 我的Mentor动不动就给我来一个速成,什么Linux, 什么操作系统的线程管理之类的.可UT的Mentor到好, 一问三不知, 还经常来找我讨论一些愚蠢的问题,比如Java中Class是如何load起来的, object.wait()有什么用, 线程如何同步, hashcode()与equals()如何如何.有点让你哭笑不得. 最好笑的是, 在我介绍完线程同步后, 这哥们得出结论, 把他几个类的所有方法都加上了synchronized. 真是让你无话可说. 后来有一天, 这哥们定位一个IlagelStateException的告警问题, 把我叫去, 我一看问题很简单, 就是在调用object.wait()时没有先lock对象. 而后这哥们写了洋洋洒洒的一篇报告出来, Say他是如何如何牛逼的把这个问题找出来, 当然不会有我的名字, 我也根本不介意, 因为我见得牛人多了, 这么点破事还为自己争过来, 实在是丢脸. 但很久很久以后, 我才知道我的Manager居然很看重这件事.
第三件小事, 关于一个博士, 一个林锐(就是写大学十年的家伙)的同学. 我到现在也不明白, 林锐怎么会有这样的同学, 同样在一起学习的两个人, 怎么能力的差别就这么大呢? 我每次想起这个哥们就忍不住笑, 有一天这哥们把我叫去, 说: 某某, 来我们现在界面上有重复告警, 给你这个方案去改一下. 我研究了问题后发现, 原来是有些清除告警的UDP包丢了, 或是设备没有发送. 就跟他去解释原因, 说要做告警同步, 或干脆就不做修改, 因为相同的告警是不同的时间发的, 和用户也解释的清楚. 这哥们死活听不进去, 说: 经过与Manager, ***, ***讨论, 得出结论, 你去给我开一个１００,０００的cache, 把所有告警都给我cache住, 判断重复discard掉．我当时真的觉得这是一个神奇的解决方案，直接就和这哥们吵反了脸，最后没办法，还是把这个１０万的cache象肿瘤一般加到我的模块．然后此哥们在我的年终评定上写：容易冲动等云云．现在想起来也许这样的方案只会诞生在ＵＴ这片神奇的土地上．但这不是我所经历的最有趣的事情，还有让我多次骂娘，耿耿于怀的事．AN2KB-900做着做着说要把主控板８／９改为Ａ／Ｂ，于是兄弟们改了一番；在一年后，iAN8K做着做着要把主控板Ａ／Ｂ改成１７／１８，兄弟们又改了一番．我他妈得到现在也不明白，是不是业务跑得好好的，用户整天跑到机房去看我们主控板的标签．后来，我多方打探这个注意是谁出的，据说是一位中年妇女，我也就不想在骂了，没劲．
第四件小事，我同学的离职．我同学绝对是国内ＶｏＩＰ领域开发的高手，什么鸟SIP/MGCP/H248等协议，熟的不得了；而且，为人属于与世无争形的，一般的事根本不放在心上．就是这样一个好兄弟，在ＵＴ混了一年多以后走了，当时这丫也没根我说为什么走，之说有人要找他合伙开公司云云．半年后，才在ＭＳＮ跟我发牢骚，原来他完全负责的项目，代码几乎都是他写的，Manager安排了一个只写了一个.H(头文件)的兄弟来领导他．我们两个在ＭＳＮ上大谈体会，结论是：在ＵＴ你一定不能多干活，你多干活说明你只会干活；你少干活，多花心思作show，才说明你有当领导的才华．
第五件小事，我们上面的结论虽然总结的精辟，但太晚了．我们Team中那个每天不怎么干活，花精力研究领导心思的哥们(很惭愧，我的Ｍｅｎｔｏｒ)被任命为一个小leader. 我当时清楚的知道，那个小ｔｅａｍ要倒霉了．果然，过了几个月后，那个ｔｅａｍ几乎都跑到Ｍｏｔｏ去了．我为什么说一个人不干活？你见过一个人非得要把一个３级ＭＲ降为４级的吗？我不止一次开诚布公的骂：接到一点工作叫得象妓女一样响；遇到问题叫得比妓女还响！你说他妈得NASA都把勇气号送到火星上去了，写一点破软件有那么难吗？但这就是现实，在ＵＴ你必须叫，会叫的孩子有奶吃．
第六件小事，Push和Loop．尽管现在是深夜，但是，只要我一看到这两个词，仍然激动的想骂娘．Push/Loop个鸟，是谁的问题就谁处理，你去 Push什么，你去Loop什么？直接给那个人不就完了吗？经常看见一封邮件经过２万５千里长征最后到你手里，就那么屁大个事．真是让你苦笑不得．
第七件小事，向Boss负责．这个恶心的习惯不知道是如何养成的．你的Boss懂什么？他是管理者，对产品几乎狗屁不懂，你向他负什么鸟责？你只要跟他沟通一个合理的计划和Budget就够了，产品的设计研发上要由自己来负责，我***经常听见很多人大言不惭的说：领导要怎么做，就怎么做！这话说得是多么的无耻！那还要你个猪头做什么！所以，你听完这话，一点也不会奇怪，我们Ｄ为什么把一个国家领导成这个样子．
第八件小事，织网．ＵＴ的中层管理者编织了一张网，一张剪不断，理还乱的网．这张网与柏杨笔下的酱缸有的一拼．中国人总有这个习惯，拼命的想在一个小蛋糕上自己多捞一笔；也不肯一起把蛋糕做大．所以，大部分ＵＴ的中层管理者是在混日子，没有理想，行尸走肉；只想在这个蛋糕分完之前在捞上一块．我一直想，能有机会在一个领域做到全球的NO.1，但现在看来无可能，很难穿过头顶这张网．
唉，不写了，没用．总之，希望ＵＴ的领导者能够明白，ＵＴ今天的困境不在财务／市场，更不是在裁员，而是在管理．没有管理层的变革，ＵＴ无法走出今天的困境．
变革，找到理解中国文化＼中国人的管理方式．．．．．．这是铁和血的世界，企业不是慈善机构，当你可以拿起刀裁掉默默工作的小兵时，你为什么没有勇气去变革行尸走肉般中层？为什么没有勇气去砸掉中层管理者所构筑的酱缸？