神马文学网QAD EDI 电子商务
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 12:26:15
QAD EDI 电子商务
QAD EDI (Electronic Data Interchange)电子商务可为您提供简化方法，用以管理贸易合作伙伴、QAD 企业应用系统以及其它企业应用系统之间的 EDI 通信。还包括一个针对 B2B 通信、转化及服务/支持水平多重选择的端到端集成代理程序。QAD EDI电子商务解决方案将 QAD EDI 电子商务和 Sterling Commerce Gentran 集成套件 (GIS) 结合在一起，通过任意 EDI、互联网或文件消息格式对业务文档交换做出支持。借助内部操作或通过 EDI 管理服务计划实现的多种外包选项，QAD EDI 电子商务可灵活管理并维护 B2B 要求。QAD EDI 电子商务和QAD电子商务解决方案价值
通过业务交换的自动化来提高与贸易合作伙伴的合作效率
无需依赖第三方顾问，简化 EDI 映射流程
使用成熟的贸易合作伙伴的样本文档库降低实施成本
EDI 托管服务计划消除了与贸易合作伙伴一起维护 EDI 的负担 QAD EDI 电子商务和 QAD 电子商务解决方案组件QAD EDI 软件数据表
QAD EDI 软件可为您提供简化方法，用以管理 QAD 企业应用系统与贸易合作伙伴之间的 EDI 通信。EDI 电子商务是一款可全局部署的产品，用于在 QAD 企业应用系统和第三方电子商务(EC) 子系统之间导入和导出 EDI 销售和分销数据。它使用户能够快速高效地操作、分析、编辑和重新处理 EDI 文档。QAD EDI 电子商务的关键功能
管理贸易合作伙伴（客户和供应商）、QAD EDI解决方案和其它企业解决方案之间的 EDI 通信。
能够在用户级别创建和修改贸易合作伙伴的映射，大大缩短了实施、测试和创建用户界面所花费的时间。
通过 QAD 企业应用系统，QAD EDI 电子商务软件可以支持 QAD 标准中性格式 (SNF) 的业务文档与 XML 格式的消息之间的交换。
支持所有通用 EDI 标准（ANSI、ASC、EDIFACT、ODETTE、VDA）
EDI 电子商务软件还集成 QAD 客户寄售消耗、供应商直接发运 、看板活动、XML 集成和供应可视化ASN。
EDI 电子商务软件基于表格，EDI 操作员可解决大多数的数据问题而无需 IT 人士。
面向全球的 EDI 电子商务解决方案
支持所有通用 EDI 标准（ANSI、ASC、EDIFACT、ODETTE、VDA）
用于开发和维护 EDI 事务集的可配置的成套工具
QAD 电子商务解决方案提供以下功能：QAD 电子商务解决方案是 QAD EDI 电子商务解决方案的扩展，它将 QAD EDI 电子商务软件与 Sterling Gentran 集成套件 (GIS) 结合在一起，通过任意 EDI、互联网或文件消息格式对业务文档交换做出支持。除了该软件，QAD 电子商务总体解决方案还提供由 QAD EDI 顾问提供的实施支持和服务。
GIS 是一个 B2B 网关，为信息交换提供通信、映射、安全性和贸易合作伙伴管理服务。Gartner 公司在 2006 年第一季度的魔力象限中将 Sterling Commerce 评为 B2B 网关提供商的“领导者”。
借助内部操作或通过 EDI 管理服务计划实现的多种外包选项，QAD 电子商务解决方案可灵活管理并维护 B2B 要求。
XML 功能
识别导入的 XML 文档并将它们转换为结构化的 QAD 企业应用系统业务文档。
允许要求 QAD 企业应用系统以 XML 形式进行输出的贸易合作伙伴，将 EDI 电子商务设置为使用指定的 XML 标记来标记已导出的数据元。被指定为文件定义的一部分的用户定义的标记可包含基于属性或元素的 XML。
支持 HTTP 与外部应用系统（如 HTTP 服务器）之间相连接，以与 QAD 企业应用系统交换 XML 文档。
支持与中间件产品之间的连接，例如 IBM WebSphere MQ 系列，其提供应用系统间的消息传输服务。
现有产品的连续性
包含对于 XML 文档的略有不同的映射要求。
保留标准 EDI 电子商务功能，其中包括可调用的进度功能、错误管理、审计追踪、扩展的报告功能及其管理转向数据的功能。
保存大量的现有贸易合作伙伴设置数据，并可根据需要进行修改以支持标记的格式。
无论您是使用 HTTP 连接到互联网，还是向中间件产品或后端应用系统提供 XML 格式消息，贸易合作伙伴文档规范都可用于处理 EDI 数据。改进的互操作性
连接到多种 Web 应用系统服务以及消息队列，以允许与库存可见性应用系统（如 QAD 供应可视化）之间的连接.
支持 eB2.1 共享服务域。对于 MFG/PRO eB2.1，EDI 电子商务的 一个实例可以实现各个域之间以及每个域与其特定贸易合作伙伴之间的业务管理器的交换.
通过 Gentran 集成套件 (GIS)，客户可拥有其它互操作性选择，其中包括对于业务和消息适配器、企业应用系统集成 (EAI) 和联合安全性的访问。 贸易合作伙伴库 (TPL) 样本
贸易合作伙伴库样本是一个 EDI 消息文档（或贸易合作伙伴定义）的集合，其中包括常用于各种产品垂直行业（包括汽车行业、消费品行业、电子行业、食品饮料行业、工业和医药行业）的精选的 EDI 贸易合作伙伴文档。允许从 QAD 网站访问。
将贸易合作伙伴库样本用作执行您自己的 EDI 实施的起点。
在十分了解 EDI 的操作员的帮助下，使用此资源库来增强、修改，乃至添加新的贸易合作伙伴
样本文档仅包含基本消息结构和记录，不包含任何一个贸易合作伙伴的特定数据传输要求。对于有兴趣获取更加完整的、已得到积极维护且经过贸易合作伙伴验证的 TP 文档的客户，可以联系 QAD 的全球 EDI 业务部门。
QAD EDI 电子商务
成功不难：睁开你的“第三只眼睛” 2009-02-14, 10:49 pm成功不难：睁开你的“第三只眼睛”
人的“第三只眼睛”就是思考，它与智慧相通，与创造思维相连，它比两只眼睛看到的东西更多、更远、更深刻。第一节 睁开你的“第三只眼睛”
人的“第三只眼睛”就是思考，它与智慧相通，与创造思维相连，它比两只眼睛看到的东西更多、更远、更深刻。
人和其他动物最大的不同之处是，其他动物只长有两只眼睛，而人却长有三只眼睛。这也许是造物主的有意安排，是对人类的无比恩宠吧！人的“第三只眼睛”就是思考，它与智慧相通，与创造思维相连，它比另外两只眼睛看到的更多、更远、更深刻。 据说，孔老夫子带着学生周游列国时，在一个国家饿了很多天，好不容易弄到一点米，便让颜回煮饭给大家吃，饭刚煮好，孔夫子发现颜回悄悄地抓了一把饭往嘴里塞。孔夫子很不高兴，便把颜回狠狠训斥了一顿。颜回委屈地说：“我看见饭里有一块脏东西，我怕被别人吃了，于是我就自己把这块脏米饭吃了。”这件事使孔老夫子发现了人存在偏见和主观臆断，看到了自己观察事物的盲点。他曾感慨地说：“我们每个人都有自己观察不到的事情，遇事都按照自己的理解来加以解释，这就会发生许多误会和错误。”从此，孔老夫子对两只眼睛观察不到的地方，再也不敢匆忙下结论了。可以说，他一生的智慧，主要是靠“第三只眼睛”获得的。 我们在观察和认识事物的时候，为什么会产生盲点？
这是因为每个人头脑当中都有自己固定化的思维模式，凡是符合这种习惯和模式的事物，人们对它的认识就十分清楚，而超出这个习惯和模式的事物，人们往往加以排斥或忽略，这是大家最容易犯的错误。就连赫赫有名的拿破仑有时也犯迷糊。
拿破仑在滑铁卢失败后，被终生流放到南大西洋的一个孤岛上，传说他的一位密友通过秘密方法送给他一副象棋。拿破仑对这副精致而珍贵的象棋爱不释手，经常一个人对弈，来消磨孤独和寂寞。
拿破仑死后，那副曾伴随他5年的象棋，多次以高价转手拍卖，这副象棋的最后所有者偶然发现，其中有一个棋子的底部可以打开，里面竟密密麻麻地写着如何从这个孤岛上逃出的详细计划。 拿破仑这位曾称霸欧洲的法兰西总统，在战场上叱咤风云，征服了许多国家和民族，军功显赫权倾一时，可是最后却被习惯性的单一视角所蒙蔽。这恐怕是拿破仑一生中最大的一次失败。如果他能睁开“第三只眼睛”，就一定能看到朋友的良苦用心，发现棋子里的秘密，他也许就不会死在这个孤岛上。
哲人说：“你在做事时，如果只有一个主意，这个主意是最危险的。”那么我们在观察认识事物时，同样有理由认为，只有一个视角，这个视角是最容易把人引入歧途的。如果我们能睁开自己的“第三只眼睛”，就能产生不寻常的视角。用这个视角去观察寻常的事物，就使得事物显示出某些不寻常的性质。所谓不寻常的性质，并非事物新产生的性质，而是一直存在于事物之中的，只不过以前人们从未发现罢了。不寻常的视角观察到的事物虽然与别人一样，但构思出的结果却与别人不同。苹果从树上掉下来，人人都能看得到，可是牛顿却从中发现了万有引力定律。在伽利略之前很多人都看到了悬挂在比萨教堂里的油灯来回荡个不停，然而伽利略却从中获得了有价值的发现，经过潜心钻研，成功地发明了钟摆。正像罗丹所言：“真正的艺术大师用自己的眼睛去看别人看过的东西，在别人司空见惯的东西上能够发现出美来。” “第三只眼睛”还能把一个人思考研究的问题，形成专一视角。这种高度统一的专一视角，能看到被别人所忽略的事物和现象。人入浴使水溢出澡盆，这平平常常的现象，是人人都遇到过的事，为什么阿基米德却从这个现象中找到鉴定王冠的方法？那是因为他一直在思索 “怎样鉴定王冠”这个难题。这个难题就形成了他头脑中一个高度统一的专一视角，使他在感知观察任何外界事物和现象时，都纳入这个视角之中，都会和“鉴定王冠”联系起来，从而能够用与普通人不同的视角，来观察思考“澡盆溢水”这一司空见惯的现象。 “第三只眼睛”还能开阔我们的视野，克服思维定式，不会被权威和书本中所说的事物与理论所束缚。大数学家希尔伯特曾经幽默地评价爱因斯坦的相对论，他说：“我们这一代人一直在探讨关于时间和空间的问题，而爱因斯坦说出了其中最具独创性、最深刻的东西。你们可知道这里的原因吗？那就是因为，有关时间和空间的全部哲学和数学，爱因斯坦都没有学过。”希尔伯特的话虽然有些夸张，但是爱因斯坦的成功，的确因为不受习惯思维所困囿，而在研究中睁大了自己的“第三只眼睛”，穿透事物的现象，深入到事物的内在结构和本质之中，抓住了潜藏在表象后面的更深刻、更本质的东西。 谁选择谁受益/谁拥有谁成功睁开“第三只眼睛”，人会变得越来越聪明，许多难做的事也会变得越来越容易。当今世界首富——比尔·盖茨，20岁时就创立了电脑软件公司——微软。他的成功既辉煌又容易,他就是用智慧的眼睛,透过云层,直接看到了通向成功的道路。正像他自己所说：“财富可以靠手去赚，但更要靠脑去赚。”当年IBM公司找他为IBM的新型个人电脑写操作系统时，盖茨手头上并没有现成的程序，但他知道有一家叫“西雅图电脑产品”的小公司有一种操作系统叫86—DOS，他果断地以75万美元买下这个系统，加以改写，改名MS—DOS，放到IBM公司的个人电脑中。就是这个名为MS—DOS的操作系统打下了后来的微软帝国的江山。现在IBM每卖一台电脑，都要付给微软版税，这项交易被称为是划时代的交易。盖茨就是通过自己的“第三只眼睛”，看准IBM公司的个人电脑将来会执计算机市场的牛耳，把一个实际上不属于自己的东西买下后立即卖给IBM 公司。这么简单的交易为什么其他人就做不到？这是因为人们在观察认识事物时习惯于把一事物与另一事物的关系固定下来，久而久之，形成思维枷锁，认为这一事物只与那一事物有联系，有关系，而看不到这一事物与其他许多事物也发生关系，也能联系在一起 。 人的“第三只眼睛”，就是我们常说的“思考”，思考是每个人身上都具有的一种本能，在开发人的潜能方面，思考成功与想象成功、相信成功、采取行动成功一样的神奇，一样的重要。一个人要想睁开“第三只眼睛”，就要把自己的思考本能充分地发挥出来。如果你现在还不善于思考，就先从思维训练开始吧。当你研究和思考一个事物或者一个难题时，先想想这个思考对象可以转化吗？改变原样会产生什么结果？有别的东西或别的方法可以代替它吗？如果放大、加长行不行？如果缩小、变短、分割行不行？如果正反、上下颠倒过来呢？或者将它与别的东西组合在一起又怎么样？遇事你还可以把很复杂的现象看得很简单，把简单的事情考虑得很复杂，把那些陌生的事物当作熟悉的事物去认识，把熟悉的事物又当作陌生的事物来看待。你只要多用脑去想，多动手去干，就能扩展自己的思维视角，激发自己的思维潜能。这样你即便是一个资质平庸者，也会变得像天才一样，又聪明又有本事。
马 Jivke 高级会员
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成功不难：睁开你的“第三只眼睛” 2009-02-14, 10:49 pm成功不难：睁开你的“第三只眼睛”
人的“第三只眼睛”就是思考，它与智慧相通，与创造思维相连，它比两只眼睛看到的东西更多、更远、更深刻。第一节 睁开你的“第三只眼睛”
人的“第三只眼睛”就是思考，它与智慧相通，与创造思维相连，它比两只眼睛看到的东西更多、更远、更深刻。
人和其他动物最大的不同之处是，其他动物只长有两只眼睛，而人却长有三只眼睛。这也许是造物主的有意安排，是对人类的无比恩宠吧！人的“第三只眼睛”就是思考，它与智慧相通，与创造思维相连，它比另外两只眼睛看到的更多、更远、更深刻。 据说，孔老夫子带着学生周游列国时，在一个国家饿了很多天，好不容易弄到一点米，便让颜回煮饭给大家吃，饭刚煮好，孔夫子发现颜回悄悄地抓了一把饭往嘴里塞。孔夫子很不高兴，便把颜回狠狠训斥了一顿。颜回委屈地说：“我看见饭里有一块脏东西，我怕被别人吃了，于是我就自己把这块脏米饭吃了。”这件事使孔老夫子发现了人存在偏见和主观臆断，看到了自己观察事物的盲点。他曾感慨地说：“我们每个人都有自己观察不到的事情，遇事都按照自己的理解来加以解释，这就会发生许多误会和错误。”从此，孔老夫子对两只眼睛观察不到的地方，再也不敢匆忙下结论了。可以说，他一生的智慧，主要是靠“第三只眼睛”获得的。 我们在观察和认识事物的时候，为什么会产生盲点？
这是因为每个人头脑当中都有自己固定化的思维模式，凡是符合这种习惯和模式的事物，人们对它的认识就十分清楚，而超出这个习惯和模式的事物，人们往往加以排斥或忽略，这是大家最容易犯的错误。就连赫赫有名的拿破仑有时也犯迷糊。
拿破仑在滑铁卢失败后，被终生流放到南大西洋的一个孤岛上，传说他的一位密友通过秘密方法送给他一副象棋。拿破仑对这副精致而珍贵的象棋爱不释手，经常一个人对弈，来消磨孤独和寂寞。
拿破仑死后，那副曾伴随他5年的象棋，多次以高价转手拍卖，这副象棋的最后所有者偶然发现，其中有一个棋子的底部可以打开，里面竟密密麻麻地写着如何从这个孤岛上逃出的详细计划。 拿破仑这位曾称霸欧洲的法兰西总统，在战场上叱咤风云，征服了许多国家和民族，军功显赫权倾一时，可是最后却被习惯性的单一视角所蒙蔽。这恐怕是拿破仑一生中最大的一次失败。如果他能睁开“第三只眼睛”，就一定能看到朋友的良苦用心，发现棋子里的秘密，他也许就不会死在这个孤岛上。
哲人说：“你在做事时，如果只有一个主意，这个主意是最危险的。”那么我们在观察认识事物时，同样有理由认为，只有一个视角，这个视角是最容易把人引入歧途的。如果我们能睁开自己的“第三只眼睛”，就能产生不寻常的视角。用这个视角去观察寻常的事物，就使得事物显示出某些不寻常的性质。所谓不寻常的性质，并非事物新产生的性质，而是一直存在于事物之中的，只不过以前人们从未发现罢了。不寻常的视角观察到的事物虽然与别人一样，但构思出的结果却与别人不同。苹果从树上掉下来，人人都能看得到，可是牛顿却从中发现了万有引力定律。在伽利略之前很多人都看到了悬挂在比萨教堂里的油灯来回荡个不停，然而伽利略却从中获得了有价值的发现，经过潜心钻研，成功地发明了钟摆。正像罗丹所言：“真正的艺术大师用自己的眼睛去看别人看过的东西，在别人司空见惯的东西上能够发现出美来。” “第三只眼睛”还能把一个人思考研究的问题，形成专一视角。这种高度统一的专一视角，能看到被别人所忽略的事物和现象。人入浴使水溢出澡盆，这平平常常的现象，是人人都遇到过的事，为什么阿基米德却从这个现象中找到鉴定王冠的方法？那是因为他一直在思索 “怎样鉴定王冠”这个难题。这个难题就形成了他头脑中一个高度统一的专一视角，使他在感知观察任何外界事物和现象时，都纳入这个视角之中，都会和“鉴定王冠”联系起来，从而能够用与普通人不同的视角，来观察思考“澡盆溢水”这一司空见惯的现象。 “第三只眼睛”还能开阔我们的视野，克服思维定式，不会被权威和书本中所说的事物与理论所束缚。大数学家希尔伯特曾经幽默地评价爱因斯坦的相对论，他说：“我们这一代人一直在探讨关于时间和空间的问题，而爱因斯坦说出了其中最具独创性、最深刻的东西。你们可知道这里的原因吗？那就是因为，有关时间和空间的全部哲学和数学，爱因斯坦都没有学过。”希尔伯特的话虽然有些夸张，但是爱因斯坦的成功，的确因为不受习惯思维所困囿，而在研究中睁大了自己的“第三只眼睛”，穿透事物的现象，深入到事物的内在结构和本质之中，抓住了潜藏在表象后面的更深刻、更本质的东西。 谁选择谁受益/谁拥有谁成功睁开“第三只眼睛”，人会变得越来越聪明，许多难做的事也会变得越来越容易。当今世界首富——比尔·盖茨，20岁时就创立了电脑软件公司——微软。他的成功既辉煌又容易,他就是用智慧的眼睛,透过云层,直接看到了通向成功的道路。正像他自己所说：“财富可以靠手去赚，但更要靠脑去赚。”当年IBM公司找他为IBM的新型个人电脑写操作系统时，盖茨手头上并没有现成的程序，但他知道有一家叫“西雅图电脑产品”的小公司有一种操作系统叫86—DOS，他果断地以75万美元买下这个系统，加以改写，改名MS—DOS，放到IBM公司的个人电脑中。就是这个名为MS—DOS的操作系统打下了后来的微软帝国的江山。现在IBM每卖一台电脑，都要付给微软版税，这项交易被称为是划时代的交易。盖茨就是通过自己的“第三只眼睛”，看准IBM公司的个人电脑将来会执计算机市场的牛耳，把一个实际上不属于自己的东西买下后立即卖给IBM 公司。这么简单的交易为什么其他人就做不到？这是因为人们在观察认识事物时习惯于把一事物与另一事物的关系固定下来，久而久之，形成思维枷锁，认为这一事物只与那一事物有联系，有关系，而看不到这一事物与其他许多事物也发生关系，也能联系在一起 。 人的“第三只眼睛”，就是我们常说的“思考”，思考是每个人身上都具有的一种本能，在开发人的潜能方面，思考成功与想象成功、相信成功、采取行动成功一样的神奇，一样的重要。一个人要想睁开“第三只眼睛”，就要把自己的思考本能充分地发挥出来。如果你现在还不善于思考，就先从思维训练开始吧。当你研究和思考一个事物或者一个难题时，先想想这个思考对象可以转化吗？改变原样会产生什么结果？有别的东西或别的方法可以代替它吗？如果放大、加长行不行？如果缩小、变短、分割行不行？如果正反、上下颠倒过来呢？或者将它与别的东西组合在一起又怎么样？遇事你还可以把很复杂的现象看得很简单，把简单的事情考虑得很复杂，把那些陌生的事物当作熟悉的事物去认识，把熟悉的事物又当作陌生的事物来看待。你只要多用脑去想，多动手去干，就能扩展自己的思维视角，激发自己的思维潜能。这样你即便是一个资质平庸者，也会变得像天才一样，又聪明又有本事。
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