神马文学网ERP核心!!!!!!!|秋葵软件 - 管理论坛 管理论坛 生产,财务,质量,战略,项目,...
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 09:51:21
对于“ERP的核心”到底是什么，大家都有自己很好的见解，而且这个问题并没有真正的标准的答案，真正成熟的ERP的核心内容应该包括： |0 pB BDw
1、开放强大完整的模块化功能。因为企业管理涉及的领域非常广，需求实现的管理目标非常多，ERP产品系统的结构设计当然就是一个非常复杂而庞大的工程。成熟的好的ERP产品应该充分考虑到企业的实际应用的复杂环境，应该模块化的软件设计思想。这样，用户就可以根据自己的个性化要求，以实际状况为目标，有针对性地选择不同的应用功能模块，为了应用企业能够与第三方的软件的内外部集成和后续的开发，ERP产品也应该具有良好的开放性。 x=r6vOj
G ,* uj0g
2、先进的企业管理思想，即合理的企业流程管理模型。对企业而言，根据实际的业务来制定合理科学的业务流程模型，并进行考证，是整个ERP的成功关键所在。一个优秀的合理的业务流程模型可以极大地优化和帮助企业成功实施ERP，并在后续的应用中大大促进企业管理的完善，相反，一个与真实业务流程不相符的业务流程模型往往也jERP失败的开始，这就是为什么经常能听到“企业流程优化”的声音。可见业务流程必须建立在大量的丰富的管理和实践基础之上，这也是业界经常强调要求双方项目经理经验丰富、有洞察力有预见能力的原因。这也从一个侧面证明了选择ERP产品时尽量找成熟产品、行业性比较强并有相当实力的供应方。 DG9;6"HBX
O9I jU10:
3、智能化应用层和开放性的链接层，即常说的内外部集成性能。虽然说ERP涉及的企业管理领域很广阔，但并不意味着它包括了所有的应用，这也要求ERP能够与其它周边应用系统很好地做到内部信息集成和外部（分销、SCM、远程控制、SOHO商务）集成的智能化商用应用和数据库、显示层的链接。不管什么厂商的ERP产品，都是包含数据库、应用层和显示层三部分。 g wiC ,
"_}D{ws1
4、良好的数据采集和自动处理能力。对企业来说，数据就是信息，对于ERP来说，数据的采集和归档处理是整个系统的运行基础，如果没有真实、完整、有效的数据收集和处理能力，企业就不可能从系统中建立起相应的数据分析和处理模型，也就不可能对数据实现自动化智能化的分析和提供判断、预测和决策的依据。 BP s &
&otgN所以说，一个真正强大的优秀的ERP产品，除了有先进的管理思想和丰富的实践经验，软件产品本身的技术设计和构架更是这个产品的基础。如果没有功能灵活先进、结构优秀的软件设计。 'V{k$ }P2
No|{ rYYKK
目前，国家大力鼓励和支持企业走信息化道路，企业也希望用信息化来武装自身，以解决物流畅通问题、降低成本、提高市场竞争力，并随着WTO的加入和新三轮信息化浪潮的掀起，企业引入ERP的信心和决心空前高涨。 3"%44'
';V+~pi
然而，我认为并不是所有的企业说适合实施ERP，即使选择了成熟的的功能强大的产品，如果不合适企业自身，或者企业自身的条件、特点及需求来做出正确判定，对自身做全面科学的诊断。 WS wmX 3rn
A84HaRlkF5
因为企业上ERP是一个项目，而且对企业来说是一个可以说是改革性的长期性的工程项目。既然是项目，就必定有风险。上ERP主要有企业对ERP思想认识上的风险、实施ERP的项目组织工作上的风险及过程中的实施方法风险，其中涉及到的方方面面包括领导层和应用者对ERP的认识和期望值、对ERP的支持和接受能力、领导领导者对因实施ERP而进行企业管理上的改革的支持力度、企业对ERP实施小组的组建、自身企业诊断和需求分析、企业原始数据的收集和整个制度、企业顽症固疾.....特别是一些老牌国有企业，由于历史的原因和企业机构庞大、管理上的缺陷，如果不从企业整个生产和管理流程上重组和再造，而指望一个ERP就能一步登天地改变是极困难极不现实的。 sVnu Sm
Agf!6kh
1、开放强大完整的模块化功能。因为企业管理涉及的领域非常广，需求实现的管理目标非常多，ERP产品系统的结构设计当然就是一个非常复杂而庞大的工程。成熟的好的ERP产品应该充分考虑到企业的实际应用的复杂环境，应该模块化的软件设计思想。这样，用户就可以根据自己的个性化要求，以实际状况为目标，有针对性地选择不同的应用功能模块，为了应用企业能够与第三方的软件的内外部集成和后续的开发，ERP产品也应该具有良好的开放性。 x=r6vOj
G ,* uj0g
2、先进的企业管理思想，即合理的企业流程管理模型。对企业而言，根据实际的业务来制定合理科学的业务流程模型，并进行考证，是整个ERP的成功关键所在。一个优秀的合理的业务流程模型可以极大地优化和帮助企业成功实施ERP，并在后续的应用中大大促进企业管理的完善，相反，一个与真实业务流程不相符的业务流程模型往往也jERP失败的开始，这就是为什么经常能听到“企业流程优化”的声音。可见业务流程必须建立在大量的丰富的管理和实践基础之上，这也是业界经常强调要求双方项目经理经验丰富、有洞察力有预见能力的原因。这也从一个侧面证明了选择ERP产品时尽量找成熟产品、行业性比较强并有相当实力的供应方。 DG9;6"HBX
O9I jU10:
3、智能化应用层和开放性的链接层，即常说的内外部集成性能。虽然说ERP涉及的企业管理领域很广阔，但并不意味着它包括了所有的应用，这也要求ERP能够与其它周边应用系统很好地做到内部信息集成和外部（分销、SCM、远程控制、SOHO商务）集成的智能化商用应用和数据库、显示层的链接。不管什么厂商的ERP产品，都是包含数据库、应用层和显示层三部分。 g wiC ,
"_}D{ws1
4、良好的数据采集和自动处理能力。对企业来说，数据就是信息，对于ERP来说，数据的采集和归档处理是整个系统的运行基础，如果没有真实、完整、有效的数据收集和处理能力，企业就不可能从系统中建立起相应的数据分析和处理模型，也就不可能对数据实现自动化智能化的分析和提供判断、预测和决策的依据。 BP s &
&otgN
No|{ rYYKK
目前，国家大力鼓励和支持企业走信息化道路，企业也希望用信息化来武装自身，以解决物流畅通问题、降低成本、提高市场竞争力，并随着WTO的加入和新三轮信息化浪潮的掀起，企业引入ERP的信心和决心空前高涨。 3"%44'
';V+~pi
然而，我认为并不是所有的企业说适合实施ERP，即使选择了成熟的的功能强大的产品，如果不合适企业自身，或者企业自身的条件、特点及需求来做出正确判定，对自身做全面科学的诊断。 WS wmX 3rn
A84HaRlkF5
因为企业上ERP是一个项目，而且对企业来说是一个可以说是改革性的长期性的工程项目。既然是项目，就必定有风险。上ERP主要有企业对ERP思想认识上的风险、实施ERP的项目组织工作上的风险及过程中的实施方法风险，其中涉及到的方方面面包括领导层和应用者对ERP的认识和期望值、对ERP的支持和接受能力、领导领导者对因实施ERP而进行企业管理上的改革的支持力度、企业对ERP实施小组的组建、自身企业诊断和需求分析、企业原始数据的收集和整个制度、企业顽症固疾.....特别是一些老牌国有企业，由于历史的原因和企业机构庞大、管理上的缺陷，如果不从企业整个生产和管理流程上重组和再造，而指望一个ERP就能一步登天地改变是极困难极不现实的。 sVnu Sm
Agf!6kh
ERP核心!!!!!!!|秋葵软件 - 管理论坛 管理论坛 生产,财务,质量,战略,项目,...
秋葵软件OA-ERP
项目管理的核心
项目管理的核心
项目管理者联盟论坛：帖子——<转>软件项目管理的成功原则
项目管理中的检查 - 项目管理 - develop - JavaEye论坛
ERP项目管理实战谈
解析软件项目管理
软件项目管理
软件项目管理
软件项目管理
软件项目管理
软件项目管理
软件项目管理原则
软件项目管理
来料加工业务流程(管理,财务,外贸等处理方式)_ERP是什么_pkerp-ERP软件及企业...
个人知识管理 - ERP-企业资源计划 - - 畅享论坛
项目组合管理整合项目与战略 :: Joebish‘项目管理
[转帖]管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理_项目管理_栖息谷·管理人论坛
浅谈ERP项目管理的几个侧重点
[转]软件项目管理心得
软件项目测试管理经验谈
软件开发的项目管理
软件项目管理原则谈