煤业公司领导班子工作总结

（2010年10月日）

自去年6月份公司领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会、特别是去年四季度以来，面对新老班子交替和繁重的安全管理、生产经营、资本运营、对外开发等工作任务，公司领导班子坚持以党的十七届四中全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题，积极实施“二次创业、加快发展”总体战略，自我加压，开拓进取，推动了公司三个文明建设协调健康发展。取得的成绩主要表现在以下八个方面。

一是安全形势总体稳定。截至10月20日，公司实现连续安全生产1574天和跨年度安全生产四周年，安全产煤1.55亿吨；兴隆庄煤矿实现安全生产9周年。

二是经济效益再创新高。2009年主要经济指标全部超额完成奋斗目标；今年1-9月份，经营利润累计完成70.62亿元，比2009年全年增加15.87亿元，提前一个季度完成全年目标计划。

三是煤炭增量势头良好。1-9月份累计完成4115万吨，同比首次突破4000万吨，超过09年全年产量264万吨。其中，三季度煤炭产量完成1546万吨，创出单季产量历史新高，达到年产6000万吨水平。

四是运营管控质量稳步提高。创新实施“三位一体”联挂考核等经济政策和各项管控措施，1-9月份本部商品煤完全成本完成357.97元/吨，比考核计划降低近22元/吨。

    五是资本运营获得重大突破。成功收购澳大利亚菲利克斯公司，并实现莫拉本煤矿投产运营，年增产能1200万吨；成立鄂尔多斯能化公司，完成香港建滔煤化工项目收购；正式签订石拉乌素井田项目收购协议。

六是科技成果转化保持领先。“两柱掩护式放顶煤液压支架”被列入国家2010年科技成果转化项目；与世界最大的采矿设备供应商比赛络斯国际公司签署《市场开发合作和技术许可协议》，并在澳大利亚必和必拓公司工作面配套使用，进一步巩固了公司在国际煤炭开采业的技术领先地位。

七是资本市场形象显著提升。公司入选2009年度“中国25家最受尊敬上市公司”、“上市公司金牛百强”、“2010中国主板上市公司最佳董事会50强”、“2010年度普氏全球能源企业250强”，在“亚洲煤炭和可消费燃料”类别中名列第3位。

八是党的建设不断加强。高质量完成了深入学习实践科学发展观活动三个阶段九个环节各项任务；大力开展“双创三争”创先争优活动，公司新老班子实现了平稳交替，党组织和广大党员的“三个作用”较好发挥，公司党委荣获“省管企业先进基层党组织”称号。

一年来，公司领导班子主要抓了以下工作：

一、着力加强领导班子自身建设，引领企业发展的能力得到进一步提升。一是着力加强思想政治建设。通过中心组理论学习、参加理论研讨班、外出考察等形式，深入学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，学习胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话和中央纪委第四次、五次全会上的讲话及全会工作报告；按照科学发展、和谐发展、率先发展的要求，加快转方式、调结构步伐，努力推进观念创新、制度创新、科技创新和管理创新，有效实施“二次创业、加快发展”总体战略，各级领导干部引领企业发展的能力、信心和决心不断增强。二是着力加强能力素质建设。带头落实公司《关于开展学习型党组织创建活动的实施意见》，通过参加高层次培训、实践锻炼等形式，深入学习上市公司法律法规、现代企业管理、安全生产、市场营销等专业知识，班子成员的战略决策、经营管理、开拓创新和驾驭复杂局面的能力进一步提升。三是着力加强制度建设。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等四项监督制度，坚持重大问题集体讨论、情况通报、谈心通气和民主生活会等制度，做到了“三重一大”事项集体研究、会议决定、按会议决议严格落实，领导班子的合力进一步增强。四是着力加强作风建设。公司领导坚持带头深入基层、靠前指挥，抓安全生产，抓经营管理，积极解决公司改革发展稳定中的突出问题，以真抓实干的实际行动，树立了求真务实、追求卓越的良好形象，被集团公司评为“四好领导班子”。

二、着力强化安全预控管理，总体稳定的安全形势得到持续。公司领导班子始终把安全作为“二次创业、加快发展”的首要保障，深化安全管理“511”工程，分阶段、有重点地扎实推进“三为六预”安全风险预控管理，以总体平稳的安全形势，保障了公司“二次创业”的顺利推进。围绕全年安全工作奋斗目标，逐级强化安全责任意识再教育，细化落实领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，干部职工“敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责”的责任感明显增强。对照国务院23号通知、省政府77号文件等国家安全新规范、行业新标准，修订完善安全技术管理制度和安全质量标准化实施细则，规范隐患排查治理责任体系和工作机制，进一步增强了制度的系统性、标准的规范性和考核的严密性。集中开展“隐患排查整治季”等活动和冲击地压、矿井水害等“灾害防治专项行动”，进一步完善重大隐患综合预控工作机制和技术手段，确保了隐患分析评估、监控解危、监督检查、跟踪考核“四个到位”。加强工作面安撤、系统检修等特殊作业安全专盯；派驻专业督查组，强化驻外单位和新项目建设单位现场安全督导，认真落实夏季“三防”工作措施，确保了生产安全有序。突出安全管理重点、难点，有针对性地组织安全专项检查、重点督查；组织对新工人岗位培训和下井实习过程监控，确保了新工人安全规范上岗。针对部分单位事故暴露的突出问题，及时召开公开分析处理大会，按照“四不放过”原则，深层剖析、从严问责、公开警示，确保了遏制苗头及时果断、坚定有力。

三、着力破解生产难题，煤炭产量得到突破性增长。面对省内矿井现场条件异常复杂、境外矿井生产受多种因素制约的困难生产形势，公司领导班子带领各级组织以推进“6632”和“1862”工程为抓手，超前优化采场接续，加强现场生产组织，严细产量目标考核，实现了煤炭产量逆势增长。一是本部产量稳中有升。1-9月份本部矿井煤炭产量2780万吨，8对矿井全部完成产量目标。济二煤矿1-9月份商品煤量完成310万吨，同比增加62万吨。东滩和兴隆庄煤矿600万吨综采队、北宿煤矿和杨村煤矿60万吨薄煤层采煤队全部超额完成阶段目标。二是境外产量快速提升。澳洲公司1-9月份季度商品煤量完成916万吨，其中，菲利克斯公司完成809万吨；莫拉本煤矿最高月产93万吨，达到年产1000万吨水平。三是新区产量趋稳转升。天池煤矿1-9月份累计完成114万吨，提前一个季度完成全年产量考核计划。四是掘进效率持续提升。1-9月份公司掘进总进尺完成15.72万米，其中三季度完成5.29万米，完成计划的107%，同比提高3.52%。济二煤矿1-9月份完成进尺2.26万米，提前一个季度完成全年进尺考核计划。五是接续紧张状况得到初步缓解。各矿与地企办密切配合，全力推进村庄搬迁，黄厂村搬迁圆满完成，挬椤树村过渡搬迁正式启动, 十里营新村建设主体工程竣工，东西程庄新村建设快速推进。六是科技创新能力持续增强。8项成果通过省科技厅鉴定，其中6项达到国际先进水平。“薄煤层机械化开采成套技术与装备研究”项目在杨村煤矿高效推进，月均产量保持5.2万吨以上。“深部开采工作面顺槽超前支护液压支架”项目完成工业性试验。

四、着力实施灵活的营销策略，增盈创效的目标得到较好落实。一是灵活调整营销策略。准确把握市场需求和价格走势，及时调整策略、以变应变。在市场下滑期，实施“调流向、稳战略、增电煤、增内供、增港转”策略，加大价位较高的高热混煤和优质动力煤品种销售力度，分阶段实施了量价挂钩、远距优惠、收取承兑等促销政策，有效防止了公司效益下滑。在市场回升期，实施“增精煤、限混煤、减电煤、停集港、停运河”策略，突出向价位高、需求旺的区域和直达流向销售，及时调低量价挂钩优惠幅度，择机上调煤价，今年三季度吨煤价格提高约50元，增收达7000多万元。二是科学调整品种结构。坚持“精煤制胜”、“品种制胜”不动摇，动态把握不同品种利润空间，科学调整产品结构和产销比重。特别是今年8月中旬以来，抓住精煤市场回升有利时机，及时调增精煤，压缩混煤，全季精煤量预计达到300万吨，超计划25万吨，增收超过1亿元。三是依托煤炭提质增收。精煤万吨含杂率稳定在1公斤左右，本部7对矿井实现“零赔付”，进一步巩固了“兖矿煤”品牌形象和信誉价格。发挥技改选煤厂优势，加强重介系统、块煤系统和地面储装运系统改造，精煤产率增加5%，矸石带煤率减少3%，年增加经济效益1亿多元。

五、着力推进外延扩张和管理创新，“三位一体”的发展布局得到协调推进。一是资本运营快速推进。继成功收购菲利克斯公司、成立鄂尔多斯能化公司后，今年又顺利完成了香港建滔煤化工项目的收购；签订了石拉乌素井田项目收购协议，转入股权竞标、交割等后续程序。营盘壕井田项目纳入鄂尔多斯“十二五”规划，井田位置得到优化，井田面积、储量同时增大。二是子公司运营总体平稳。进一步健全澳洲公司的管理体制和运营机制，稳步推进ERP上线工作，生产经营调度信息等初步实现与公司本部对接。全面加强澳洲公司生产经营指导，今年三季度菲利克斯公司实现销售收入20亿元，经营利润4.5亿元，比二季度分别提高 76%、35%。境内子公司运营质量稳步提高，其中，华聚能源公司1-9月份实现销售收入7.2亿元、利润1.3亿元；山西能化公司实现销售收入5.2亿元、利润453万元。三是内控体系建设进一步完善。主要材料单耗降幅达到10%以上，仅今年三季度，材料费比计划节约1495万元，可控管理费比计划节约685万元；集中对存货占用和应收账款进行系统分析和分类清理，今年三季度存货平均占用达到5.31亿元，比二季度末降低2800万元；应收款项余额14.04亿元，比二季度末降低2.17亿元。加强国际化运营风险控制，初步建立起境外收入NRA账户管理、预算ZPG系统控制、支出统一账户支付的资金管控体系，为实现澳洲公司资金集中管理奠定了基础。严格落实节能环保工作责任制，17项节能环保考核指标和4项工效对标指标全部达到历史最好水平。

六、着力推进“双创三争”创先争优活动，党组织和党员队伍的“三个作用”得到充分发挥。公司党委坚持以党委工作责任制和创新工作实践为总抓手，按照集团公司“三四”工程实施意见要求，结合煤业公司实际，创新开展以创建“四好”领导班子、“四强”党组织，争当“四同”好搭档、“四有”好助手、“四优”共产党员为主要内容的“双创三争”创先争优活动；通过组建领导机构、建立领导干部联系点、成立督导组、召开推进会等，保证了创先争优活动的大力推进。围绕年度各项工作目标任务，特别是“双创三争”创先争优活动这一重点，公司党委分解细化了4个大方面、32项重点工作，落实到分管领导和责任部门，拓展了党委工作内涵，促进了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用在推进公司“二次创业”中的有效发挥。持续深化“二次创业、加快发展”主题教育，在集团公司“三媒体”和《兖州煤业》开设“聚焦煤业二次创业”专栏，刊发各类新闻稿件700余篇；举办形势任务报告会、开展“二次创业我们怎么办”大讨论，营造了浓厚的“二次创业”氛围，确保了各级组织创业发展不懈怠、工作精力不分散、创先争优不松劲。全面落实党风建设和反腐倡廉“11361”工作任务，深入开展“强作风、提素质、促发展”主题教育，严格落实党风建设和反腐倡廉工作各项规定，不断加大制度建设力度，全面启动“小金库”专项治理，进一步深化效能监察工作，1-9月份针对35个效能监察项目，提出改进意见533条，下发监察建议书153份，节约资金2455万元，挽回或避免经济损失3114万元；坚持从严从快查办案件，今年以来受理信访举报50件次，立案19起，处分11人，为公司发展提供了稳定的政治保障。认真落实职工民主管理、厂务公开等各项制度；积极推进“立足岗位做贡献、二次创业建新功”竞赛活动，大力表彰创业竞赛先进典型，首次在全公司命名表彰“工人先锋号”10个；高质量完成集团公司第五届职工岗位技能比武工作，公司734名选手参加了实践操作比赛。广泛开展群众性安全督查评比竞赛活动，调整充实群监、协管组织3572人。强化各级共青团组织建设，多种形式的青安岗监督检查活动广泛开展。统筹抓好企业文化、信访稳定、计划生育和社会治安综合治理等工作，营造了人心思进、发展和谐的良好环境。

尽管一年来公司领导班子的工作取得较好成效，但仍然存在一些问题和不足：一是尽管公司安全形势总体平稳，但发展还不平衡，尤其是个别单位的安全基础工作仍较薄弱，现场管理还有漏洞。二是尽管子公司保持整体盈利，但发展不平衡的问题仍较突出。三是面对新形势和新发展，个别单位仍存有推进发展的压力感、责任感、紧迫感不强，破解发展难题的思考力、主动性不够，作风不扎实，工作不务实的现象。四是影响矿区和谐稳定的因素依然存在，维护稳定的任务十分艰巨。对于这些问题和不足，应引起公司领导班子的高度重视，采取有效措施，认真加以解决。

一要牢固树立科学发展意识。认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，按照国家“十二五”规划的总体要求，围绕公司“二次创业、加快发展”总体战略，进一步增强工作的紧迫感和压力感，统一思想、提升境界，坚定信心、拼搏进取，坚定不移地夺取“二次创业”首战全胜。二要毫不放松地抓好安全工作。突出全面安全预控，加大安全宣传教育、隐患排查治理和安全监督检查力度，严查各种现场隐患和违章行为，确保安全生产。三要抓好煤炭生产。精心抓好现场生产组织，深入推进“6632”、“1862”工程建设，进一步加快推进村庄搬迁和河道治理工作，确保矿井中长期生产接续正常，实现增产增效。四要加快推进“12345”营销体系建设。采取更加积极灵活的销售和价格策略应对市场变化，继续保持公司增赢创效最大化。五要进一步加强内控体系建设，提高指标精细控制能力，提高各类资金使用效率，提高运营风险管控能力和子公司管理效能，实现管理增效。六要加快项目建设进度和资本运营力度。加大驻外单位工作指导力度，积极帮助驻外单位解决建设生产过程中的问题。要通过加大资本运营力度，加快公司区域化、国际化产业发展布局，不断壮大公司规模和实力。七要努力形成工作合力。认真落实党委工作责任制和创新工作实践，深化“双创三争”创先争优活动，加强领导班子和干部队伍建设，持续开展“二次创业、加快发展”主题教育和“立足岗位做贡献、二次创业建新功”劳动竞赛，积极营造有利于公司加快发展的良好环境。认真做好信访稳定工作，强化工作措施确保矿区稳定。进一步加强反腐倡廉建设，深化职工民主管理和工会、共青团工作，充分调动职工群众在推进公司“二次创业”中的积极性、主动性和创造性。