神马文学网海信CEO于淑珉
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海信集团有限公司总裁兼青岛海信电器股份有限公司董事长，高级政工师、高级经济师。在担任总裁的7年中，于淑珉带领海信集团成为一个政令畅通、行动迅速的企业集团，取得极大的发展。2007年1月当选为“中国十大女杰”之一，曾被评为全国劳动模范、全国首届“三八”红旗手标兵等。
前瞻观点：
只有自主创新，只有坚持研发最新的技术，才能领跑市场。同时还必须要有良好的管理制度，否则也很难形成真正的市场竞争力，而且终将导致技术和创新领先地位的丧失。“技术立企业，创新谋发展，管理出效益”是企业永远的主题。
成绩令众人折服
2000年3月，周厚健淡出海信经营第一线，49岁的于淑珉走马上任，成了海信1万人的女当家，一时成为人们关注的热点。在周厚健把担子交给于淑珉的时候，海信已经是一家年销售额逾百亿的国企大户，“海信”也被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，无论是有形资产还是无形资产都已经初具规模，集团的运作也很顺利。对于淑珉来说，这无疑是给她的工作开了个好头。
但事实也有另外一面：倘若没有出色的成绩，于淑珉势必要面临“不能保持或提高成绩”的责难，所以于淑珉说自己的压力非常大。当时遗留下来的问题是：在体制上，海信是一家国有企业，产权问题没有解决，现代企业制度的建立遥遥无期；在营销上，海信在家电行业属第二集团军，在市场上尤其是在南方市场，海信产品几乎可以用默默无名来形容，跟“驰名商标”的称号错位很大。
2000年，国内宏观经济环境较为恶劣，行业竞争激烈，于淑珉上任后不久，海信集团就做了一件轰动全国的事：率先将空调降价，一台空调降价1000元。降价的诱惑使海信的工薪变频空调在市场卖疯了，在3月的北京，海信工薪变频空调日销售几乎接近1000台！市场份额几乎是被海信以迅雷不及掩耳之势拿走了。
当年，海信集团公司实现销售收入134.7亿元，利润2.86亿元，名列中国电子百强第9名。周厚健对2000年海信工作的评价是：“今年是历年来增长最快的一年。”可靠的数据显示海信2000年的销售收入比上年同期增长了63.36％。在家电企业普遍步履沉重的大环境下，海信的快速增长不能不说是奇迹。于淑珉也走出了成功的第一步。
2001年7月，于淑珉任海信集团公司总裁。2001年的彩电市场是价格战进一步升级，行业竞争更加惨烈，各企业不惜血本巩固市场份手机。并在内部管理方面调整管理流程，避免交叉管理，全面导入三星TPI/TPM管理模式的工作，通过目标的层层分解和考核的量化、管理过程中环节的控制加强基础管理工作，降低管理成本，改善并提高效益。
市场总是无情，曾经日进斗金的家电行业已从早期的高额利润跌至只有3％－4％的行业利润。不及时进行产业结构调整、升级、寻找到新的经济增长点，繁荣的现状显然是维持不了多久的。2002年，海信高层把新的经济增长点寄希望于信息产业，按于淑珉的说法，海信以后绝不是家电企业的概念，准确的应该叫互联网终端设备提供商。是年，海信推出了“一厦三园”的计划，一厦是指智能大厦，三园是指信息产业园、高科技工业园、家电工业园。
海信的信息产业包括海信软件公司、海信计算机公司、海信数码科技公司，这三家公司被海信称为“一体两翼”的发展思路。据悉，此种方式下成立的海信计算机公司2002年实现了销量同期增长95.18％，成为国内家用电脑三大品牌之一。海信成立的数码科技公司也已拟在香港创业板上市