诸暨市建筑业转型过程中几点思考

来源：市建管局
加快建筑业转型，是落实科学发展观，实现可持续发展的要求，也是诸暨市建筑业向更高更好水平发展的内在需要。“十一五”时期是诸暨市建筑业围绕“建筑强市 ”目标，实现新跨越的重要历史时期，如何把政策扶持优势变成经济增长优势，把体制机制优势变成做大做强优势，实现转型发展是根本，转型发展正当时。要紧扣 转型主题，落实新要求，明确新思路，寻求新突破，实现新发展。
一、诸暨市建筑业现状
诸暨市现有建安企业103家，其中特级企业2家，一级企业15家，二级企业19家，三级（含劳务、商品砼）企业66家，涵盖土建施工、机电安装、市政园 林、水利水电、道路桥梁、玻璃幕墙、视安科技等26个专业门类。过去四年累计完成建筑业产值1020.92亿元，年增递增27.9%；共上交地方税收 8.0239亿元，年均递增31.9%；共获得省级以上优质工程94项，其中“鲁班奖”2项。应该说，诸暨市建筑业近几年无论在产值税收、创优夺杯、资质 升级、市场拓展上都有长足的进步，建筑业已成为诸暨市经济建设发展的重要力量，支柱产业的地位更加明显。但是由于诸暨市建安企业尤其是几家龙头骨干企业都 是从集体企业改制过来的，且改制时间不是很长，公司的大企业发展战略目标制订、自主品牌开发建设等还不是很完善，依然采取粗放的“数量型”发展模式，内有 结构调整带来的制约，外有同行、市场竞争带来的压力，这些都是诸暨市建筑业发展的负面因素，用“似大非大，大而非强，大而非优”来概括诸暨市103家建安 企业目前现状再恰当不过了，因此，行业要实现可持续发展，企业要做大做强做优，必须走转型发展之路。
二、诸暨市建筑业实现转型应把握的重点
1、以体制机制创新助推企业转型
体制机制创新是企业实现转型的根本要求。目前诸暨市102家建筑业企业已全部完成改制。但按照“权责明确、各负其责、运作有序、有效制衡”现代企业制度的 要求，部分中小企业，尤其是近年刚成立的企业离要求还有很大差距。因此必须加大体制机制创新力度。一是观念要创新。理念是行动的先导，建筑企业的发展再不 能只依靠政府，而要以市场为导向，要有自己的发展战略，决定企业生存的是市场，决定企业优势的是核心竞争力，要提高核心竞争力企业领导者必须要有品牌意 识。要创造自己的品牌，光大企业文化内涵。2004年展诚建设集团股份有限公司摘掉耀江建设集团的帽子，更名“展诚建设”树立自己的品牌，短短的两年时 间，公司的产值税收每年均以30%速度增长，2007年进入中国企业500强行列，开创诸暨市建筑企业先河。八达建设集团注重打造“八达建筑”文化，通过 建筑人文精神建设提升公司形象与品牌，公司连续几年进入中国承包商60强行列。二是管理体制创新。按照现代企业制度及相关法律法规要求，在企业内真正建立 按现代企业制度的法人治理结构和管理机制。以产权制度改革为核心，加快建筑企业股份制改造，完善法人治理结构，实现企业投入多元化，风险社会化，动力群体 化。摒弃政企不分、事企不分等弊端，尤其是破除家庭式管理模式。完善激励约束机制，探索管理、技术、资本等要素参与的多种收益分配方式，充分调动企业经营 者和技术骨干的积极性、创造性。三是管理手段创新。诸暨市建筑业产值约90%是跨地区、省及国家完成的，流动性、分散性已经成为施工企业生产活动的重要特 点，建立以企业总部为核心的网络与通信系统，电子商务系统、项目管理系统，不仅可以规范作业流程、降低管理成本，有效控制施工质量、进度，加强对项目的动 态管理，而且有利于企业的扁平化，加强对业务的管理能力。江苏省的特级企业已基本实现信息化管理，诸暨市八达建设集团运用网络对各项目部在财务、工程进度 等方面进行管理，收到良好效果。
2、以结构调整助推企业转型
结构调整是企业转型的重要标志。要实现企业转型，必然在组织结构、产业结构、专业结构等方面进行调整。一是组织结构调整。简化部门分工，减少组织结构的管 理层次，建立多中心、扁平化的组织形式，使得指令下达、信息传递速度加快，保持决策与管理的有效执行。将企业的管理重心逐步由对企业内部的管理转到对供应 链实施管理，从传统人、财、物的管理转到人本管理、品牌管理、风险管理、社会责任管理和诚信管理等。以诚信树品牌，以管理出效益，以效益促发展。二是产业 结构调整。随着建筑业竞争力逐步加大，产业利润的逐步降低，建筑业企业必然向纵向延伸或跨行业横向发展。向建筑业上下游延伸产业链，将投资开发与纯施工结 合起来就是一个很好方向，并在投资与施工中确保良性循环运作，保证投资收益最大化。近年来，展诚建设集团已向房地产、机械、水泥生产等相关产业发展，取得 了不俗业绩。八达建设控股集团立足建筑业，向房地产、物流业进行延伸，每年物流业收益超过5000万美元。还有东方、万达、东宸、凯翔等企业，每年非建筑 业产值占总产值10%以上。与此同时，大力发展节能、节地、节水、节材和智能、绿色环保建筑，也是今后建筑产业发展的方向。三是专业结构调整。随着科技发 展及在建筑业上的运用，依靠传统的土建施工作为主专业的企业发展越来越难，专业技术的差异化已成为企业抢占市场的重要因素。越来越多的企业已向利润较高的 装饰装修、玻璃幕墙、智能一体化安装等专业迈进。诸暨市展诚、八达、东方、万达等建筑业骨干企业近年来，专业结构已达到10多个，而且增项专业资质都在二 级以上，企业实力及市场竞争力都较强。专业面广的骨干企业每年完成产值及上交税收占总值80%以上。但随着社会不断发展，一些智能型、节能型的专业门类将 是诸暨市建筑企业专业发展的重要方向，这些专业竞争力相对较小，利润较高，将逐步成为企业争夺的制高点。
3、以技术创新助推企业转型
技术创新是企业转型的内在动力，只有通过技术创新才能实现企业经营方式的转变，施工工艺的改进，管理水平的提高。就目前诸暨市建安企业施工管理现状而言， 基本上还是传统工艺及管理模式，尤其是一些新发展起来的企业，拼人力、求数量来赢得一点利润的现象普遍存在。要改变这一现状必须从成本竞争走向技术竞争。 一是营造科技兴建浓厚氛围。建筑业粗放经营，施工工艺落后，科技运用率低的现状要想得到根本改观，首先要在全社会营造科技兴建的浓厚氛围，广泛地把一些科 学管理理念，科技创新知识，科学施工工艺普及到建筑业中去，走政府搭台，社会支持，企业唱戏发展路子。运用行政和市场两种手段，对一些重科技、用科技的建 筑企业予以扶持奖励，对一些管理与施工落后的企业该淘汰的坚决淘汰，随着诸暨市建筑业总部基地建设启动，展诚建设集团工业园建成，八达建设集团成功与浙江 大学联办科技研发中心，将会激发诸暨市建筑业科技兴建的热潮。二是注重人才的培养。企业发展壮大离不开人才队伍的建设，而人才队伍的建设又是企业可持续发 展的关键。要不断创新人才工作机制，创新人才制度机制。对于建筑业企业持续发展至关重要，要创新人才制度建设，为培养青年后备人才打造竞技平台，坚决摒弃 论资排辈旧观念，敢于把引进的人才、培养的人才放到第一线去磨练，同时建筑企业要创新人才开发载体，倡导“干一项工程，育一批人才”的育人理念，只有抓好 人才队伍建设，才能更好地参与国际工程竞争，实施“走出去”战略。三是走科技创新之路。坚持走靠技术竞争致胜之路，深刻认识树立技术竞争观是科学发展观在 建筑行业具体要求，建筑业科技创新之路要比其它行业漫长艰难，这就要求我们政府部门要积极搭建平台，组织有关行业组织、科研院所和企业共同编制建筑行业发 展规划及指标体系，为行业制订切实可行目标规划，为企业量身定做具体目标。2005年八达建设集团与浙江大学制订公司“十一五”发展规划，推动企业又好又 快发展。在实际生产施工过程中，要多组织群众性QC成果的研究，并把技术成果商业化、市场化、实现提高经济附加值的目的，走可持续发展之路。